扶植TD 中国移动捆绑CMMB

日前，在工信部举行的“TD—SCDMA无线城市和行业应用经验交流会”上，中国移动副总裁鲁向东透露，作为扶植TD的一项政策，广电总局的手机电视标准CMMB在未来的3～4年内只能与TD合作，中国移动是其唯一合作伙伴。     

通讯市场新气象，移动牌手机“移动”卖？

春节期间，不少消费者在中国移动营业厅办理业务时，看到了以前从未见过的印有“全球通”标识的手机。原来这几款“全球通”手机都是中国移动通过手机企业定制的，只是贴上了“全球通”的标志。作为中国最大的通信运营商，中国移动为什么要卖移动牌手机，您是怎么看待这一事件的?     

一正十副凸显改革之难

中国移动宣布，4月1日起在北京、上海、天津等8个城市启动第三代移动通信（3G）“中国标准”TD-SCDMA社会化业务测试和试商用。“此次测试和试商用，是对TD—SCDMA产业各个环节的一次实战演练。”中国移动新闻发言人说。     

中国移动助力先进文化传播的探索

本文探索了中国移动实现先进文化和移动多媒体的融合发展、中国移动手机动漫基地的建设、中国移动创新"红段子"运营模式等方面的经验,论证了中国移动等信息技术企业被赋予文化发展与繁荣的新使命和中国移动积极参与文化产业发展,说明了在当前形势下如何占领移动多媒体这样的阵地就成为摆在中国移动等信息技术企业面前的一大迫切的,刻不容缓的任务。     

中国移动和天翼的校园博弈分析

以徐州师范大学为例,通过博弈论对学生和学生之间的行为及中国移动和天翼之间的行为来分析,找出了两个中国移动长期占据校园市场的原因,一是因为在多个学生之间的战略式博弈中选择使用中国移动是一个稳定的纳什均衡,任何一个同学都不愿意单独改变自己的选择。二是中国移动对学生采取优惠政策,维持了均衡的稳定性。所以中国移动能够长期的占据校园市场。     

活动回顾

10月26日，经理人商学院携手中国移动举办的“创新巡讲”进入第二站一北京站，经理人商学院窖座教授、美国信息产业机构总裁姜家齐博士为北京移动200名三级以上经理，讲授能《创新管理》。以全球化视野兼顾中国目前发展趋势，提出通信行业创新管理的重要性，指明创新管理方向。本次培训继上海移动“创新巡讲”之后，再次引发中国移动管理者对国际化创新管理的热议。     

中国移动的移动商务商业模式研究

本文集中分析了中国移动的移动商务商业模式，对创新移动商务模式具有一定的参考价值。     

读名人

王建宙“老兵”开始职业新征程 在近期举行的中国上市公司协会年会上，中国上市公司协会理事会正式选举王建宙为新任会长。过去十年，提起王建宙，便会想起中国移动，     

中国移动的先发优势

仔细分析中国移动的优势、劣势、拥有的机会和面临的威胁,发现中国移动现有的的劣势及面临的威胁可以通过其拥有的独特优势和机会一一化解。     

中国移动3G运营策略的战略演进

中国移动的网络运营要从2G时代平滑演进到3G时代,主要问题在于如何抓住时机和通过何种策略在2G及2.5G成功经验的基础上,继续赢得未来3G市场的竞争优势.为此,结合韩国SKT公司成功发展3G业务的经验,通过对中国移动的SWOT分析,提出了中国移动向3G运营的战略演进.     

基于K-means算法的中国移动市场顾客行为细分策略研究

分析了中国移动市场现状和顾客行为分析中的问题,结合K-means算法和顾客行为细分方法,提出基于K-means算法的中国移动市场动态顾客行为细分模型,并结合具体案例,进行了实证研究.     

浅论中国移动如何应对免费商业模式

本文基于互联网免费时代背景,对免费商业模式的概念与主要类别进行了简述,接着介绍了中国移动的传统商业模式,对互联网免费商业模式对中国移动的影响以及下一步发展思路进行了简要分析。     

部委动态

四部门召开电视电话会议动员和部署税控收款机推广应用工作，中石油中国移动等7大国企被列入今年审计署审计清单，银监会与香港金管局第四次双边磋商在港举行，知识产权保护工作联席会议召开，     

3G时代中国移动的竞争策略分析

文章对08年电信业新一轮重组及3G牌照的发放后,应用SWOT对三足鼎立形势下中国移动相对中国电信、中国联通的分析,尝试提出中国移动如何调整自身的竞争策略,以继续保持优势领先地位。     

即将到来的中国电信战前瞻

全球各大电信巨头都钟情中国市场，据估测，２０００年末中国移动电话用户已达７８００万，仅次于美国１亿用户的规模。此后一年之内，中国将有望取代美国而成为全球最大市场。预计到２００５年左右，当全球拥有１０亿移动电话用户时，其四分之一将属于中国。中国移动通信市场发展如此迅速，以至每隔三个月，新增加的用户就相当于整个澳大利亚移动电话用户的总和。投资者决不坐失任何良机。２０００年１０月下旬，中国最大的移动电话运营商——中国移动发行了７３亿美元的股票及可转让债券（其中７０％在美国和欧洲发行）。尽管全球电信类股…     

中国移动品牌营销策略分析

回顾我国移动通信近二十年的发展历程，其发展速度和规模令世人瞩目，通信行业市场已由原有传统、单一手段的竞争，发展为多层次、全领域竞争。本文通过中国移动品牌营销SWOT分析，找出品牌营销中存在的问题，并提出应对的解决方法。     

无线城市建设初显“北京轮廓”

6月11日，北京市委书记刘淇、市长郭金龙到中国移动北京公司，就“推进无线城市建设，提升城市科学管理水平”主题进行调研。刘淇希望北京市与中国移动通信集团公司进一步完善合作机制．搞好顶层设计．抓紧推进“无线城市”建设。     

"全球通"贵宾享受尊贵服务——全国29个省份42个机场开通VIP连锁服务

2003年7月,中国移动在全网开通面向钻石卡和金卡客户的全球通VIP俱乐部机场跨区服务,这意味着中国移动的VIP客户将可以享受到福建、广东、海南省29个省份机场的贵宾服务.     

浅析如何在全业务竞争形势下做好中国移动市场营销工作

从2008年开始,我国的电信业又发生了一次重大的变革,并进行了所谓的第三次重组。经过这次重组之后,原来的中国电线和原来中国联通的C网进行了合并,并同为中国电信,原来的中国移动和中国铁通进行了合并,并同为中国移动,原来的中国联通和中国网通合并,并同为中国联通。自此中国的电信业进入到了一个三足鼎立的时代,三家运行商的投入使用也使得全业务运营商在我国出现。在这个过程中,原来的中国移动的"一枝独秀"的局面遭到打破,为此,中国移动面临着巨大的挑战和压力,要想在激烈的竞争者仍旧立于不败之地,还需要对于现有的市场营销模式进行必要的改革,以更好的适应全业务竞争形势的需要。     

移动互联淘金战

什么盈利模式最切实可行?2008年,中国移动互联网市场规模达到96.6亿元,预计2012年将增至633.5亿元,年均复合增长率超过60%。同期,中国移动互联网网民渗透率仅有6.8%,尚不及美国的一半,市场前景广阔。3G牌照发放后,运营商、互