给李宁的几点忠告

任何企业家都要认清一个现实,竞争在加速。不是三十年河东,也不是二十年河西,现在的变迁是十年,甚至五年。新成长的一代不断在以眼花缭乱的招式对日模式进行降维打击。李宁能否放下身段,正视竞争对手,以丁世忠为师?在很多国人的心目中,李宁有着特殊的位置。2008年,李宁像金凤凰一样,骄傲地在鸟巢上空飞翔。但接下来的七年,李宁公司出现在公众视野里,总是负面新闻居多。这只凤凰如若涅槃重生,必须勇敢面对一些根本性的问题,浴火革新,炼成传世的精神,重塑自我,飞向未来。     

李宁错失“国宝”地位？

2011年的新年，对于李宁来说，是个不折不扣的坎。     

李宁三任CEO的苦辣变局

正被外界唱衰的李宁公司始终没有放弃变革图新,甚至屡变屡败,尤其是2010年至2014年5年间由张志勇和金珍君主导的变革更是尝尽酸甜苦辣。李宁陷入了一个连自己都看不懂的变革怪圈。2015年1月,李宁公司发布业绩预报,2014财年预亏额不超过8.2亿元。这是李宁公司连续第三年出现亏损,其中2012财年亏损约19.8亿元,2013财年亏损3.9亿元。     

李宁连续巨亏的隐情

正通过渠道复兴计划以及加大直营店的布局,李宁意图重塑商业模式,但是相比对手,动作仍然过慢,尤其是在品牌定位上,其主张的"让改变发生",依然没有呈现出爆炸性的改变。因此,李宁的冬天还将长期持续。报亏5.86亿元人民币—这是李宁公司2014年度的中期业绩,对比去年同期亏损1.84亿元来看,似乎李宁还处在艰难时期。但是,中报显示的也不都是悲观的数字:上半年实现收入31.37亿元,同比增长8.0%;毛利14亿元,同比增加10.51%。     

浅析中国体育用品品牌的发展——基于李宁公司分析

中国的体育用品制造占据世界市场份额的65%,但是中国体育品牌却多灾多难。本文以李宁公司为例研究中国体育用品品牌发展现状及今后发展方向。     

浅析李宁公司营销环境

伴随着北京奥运会的召开,中国的体育用品企业无论是品牌影响力还是企业的营业利润都达到了顶峰。但是,奥运后诸多体育用品企业开始迅速出现诸多问题,尤其以行业的龙头李宁公司最为明显,其市场占有率、销售额以及销售利润都出现了大幅度的下滑,进入了艰苦的调整期。基于此背景,本文对李宁公司的营销环境进行了分析,为李宁公司下一步的发展提出了一些策略建议,希望可以为李宁公司的未来发展提供助力。     

李宁国际化战略的竞争环境分析

作为中国领先的体育品牌,"李宁"一直致力于专业化、国际化的发展方向。按照李宁公司的国际化战略目标,2009年,李宁进入其国际化发展的一个新阶段,在这一阶段,李宁将着重加强其国际化的能力,为下一阶段的全面国际化做准备。本文运用五力模型,分析了李宁目前所处的国际化竞争环境,并对其这一阶段的国际化策略选择提出了建议。     

李宁“点火”的商业价值

奥运开幕式上最激动人心的一刻,莫过于体操王子李宁变身飞人点燃圣火,这把火不仅点燃了北京奥运圣火,也助跑了李宁股票。8月11日,李宁在A股重挫、港股小跌情况下,出现涨升,早盘高开2.17%于18港元,中间一度达到18.66港元高点,涨幅5.6%,收盘报18.24港元,全日上涨3.519%。此前,李宁股价近半月来已从20港元持续下跌至17港元左右。     

李宁的品牌重塑

需以竞争为导向重新定位自己李宁在走下坡路。虽然借到了奥运会的东风,期间频频出招,仍解不了其品牌危机。近3年李宁品牌定位的方向性错误,为现在的危机埋下了祸根。90后李宁不仅没有重塑李宁,反而成为李宁品牌的发展障碍。     

李宁与耐克的四大差距

@经理人：李宁与耐克对比,存在四大问题。一、形象代言人：二流明星与一流巨星的差2巨;二、广告投放媒体：二流媒体与一流媒体的差距;三、品牌定位：泛滥与专注的差距;四、目标市场定位：年轻人与热爱运动的人的差距。     

李宁不能再等

2012年2月3日,李宁宣布裁员。这距离李宁此前向TPG（私募基金）出售7．5亿的可换股债券,仅间隔了一个春节假期。根据李宁官方表述：通过组织结构调整、精减人员和降低人员成本后,提升企业运营效率。     

品牌重新定位需要细分市场

科学的市场调研使克拉克公司迅速走出了创新的困境、抓住了市场空白点,对品牌进行重新定位,使品牌走向成功     

李宁：非奥运赞助商的曲线营销

2008年奥运会前,在竞争激烈程度不亚于竞技场的赞助商竞争中,李宁输给了财雄势大的世界体育用品巨头阿迪达斯。在阿迪达斯主题为“一起2008,没有不可能”的铺天盖地宣传攻势之下,李宁如何抓住家门口百年难遇的奥运契机？     

“李宁”品牌的国际营销策略

李宁公司的广告语"一切皆有可能",凡看到听到的人,很难不为其所动。但其背后靠什么支撑?其丰富的内涵是什么?"李宁"的经验与教训值得借鉴。世界体育用品联合会最新调查报告显示,"中国已经拥有全球65%以上的体育用品生产份额","中国的运动鞋生产已经达到世界年产量的80%"。据不完全统计,国内企业     

从重新定位中突破

中国要打造一条品牌的高速路在大竞争时代,企业有且只有两种存在方式:要么实现差异化生存,要么无差异化而逐渐消亡他是一位年近八旬的老者,他是全球顶尖的营销战略大师,他的定位理论被称为是"有史以来对美国营销影响最大的理念和观念",他就是定位理论之父杰克·特劳特。2007年11月,《经理人》杂志举办首届CEO年会,应主办方之邀,特劳特不远万里飞赴年会现场,和700名中国     

教师角色需要重新定位

农村中小学远程教育工程的实施可谓是撒向广大农村的甘露，为广大农村师生提供了一个与城市或经济发达地区教师共享优质教育、学习资源的机遇，是一个向外界学习、交流的平台，推动农村教育跨越式发展成为可能。     

国家开发银行重新定位之后的特性

国家开发银行的转制一直是学术界争论的热点.近期,"全面推行商业化运作"成为转制的最终方向.然而改制后的国家开发银行是否等同于商业银行以及其是否具有特殊的性质和职能依旧是值得研究的课题.根据国家开发银行的特征,从不同角度与商业银行进行比较研究,阐明改制后的国家开发银行在经济社会职能,经营目标,信用基础以及治理模式方面仍具有特殊属性.     

重新定位品牌的四个阶段

如今许多企业和品牌为了自身发展开始进行重新定位.而企业和品牌在重新定位的过程中应始终满足一个要求,即不断创新,给企业注入活力,使企业更加现代化和标准化;又或者说为了让企业抵御竞争者的攻击,努力向众人解释为什么要购买我的产品.