管理者激励组合的理论探讨

本文主要对管理者实施非物质激励和激励组合进行的研究.首先,论文分析了非物质激励的作用,并提出了计量非物质激励的模型.随后,管理者组合激励模型被建立.在进行了静态分析的基础上,论文对组合激励模型中有关参数的变化含义进行了深入分析,说明了组合激励的意义在于在一定物质条件和激励成本约束下,管理者的效用可以达到最优化.文章最后给出了主要结论.     

四力模型视角下管理者激励现状与对策——以HNU校后勤集团为例

由企业理论可知，人力资源管理的核心问题是“ 协调，并激发员工以一致的、能提高全体员工共同利益的方式来工作”。管理集团的管理者核心就是如何激发职工的工作积极性，并提升他们的满意度与整体绩效。本文以员工激励的“四力模型”为视角，分析了HNU校后勤集团管理者激励的现状，并研究探讨了提高其管理者激励水平的对策。     

大型改制企业中、基层管理者激励因素研究

为了增强大型改制企业在国际竞争中的核心竞争力和弥补国内相关理论研究的空白,本次研究在前人相关研究的基础上对大型改制企业中、基层管理者激励因素进行了实证研究,共有278名中、基层管理者参加了本次问卷调查.通过这次实证研究,搜集和提炼出大型改制企业中、基层管理者21项激励因素,同时通过对中、基层管理者激励因素感受性调查问卷所收回的数据进行回归分析,结果发现对大型改制企业中、基层管理者被激励程度最具显著性影响的4项激励因素是管理体制、参与决策、领导者的素质、专业对口,并建立了相应的线性回归方程.     

浅谈国有企业高层管理者激励约束机制

国有企业的改革自改革开放以来，一直是我国经济社会活动的重点。伴随着改革的进行，国有企业在获得巨大成功的同时，对国有企业高层管理者的激励与约束的缺陷也显现出来。本文通过目前国有企业高层管理者激励与约束机制的现状的描述，分析了激励与约束机制所存在的不足与所面临的问题，并对其进了应对策略以及相应配套制度的阐述。     

构建有效的员工激励与管理者激励模式

在企业内部的各种资源中,人力资源的地位在不断提升,但是,大部分企业很多情况下都是在激励员工,让员工最大程度地发挥其才能而为企业创造更多的价值,而不重视对管理者也建立相应的激励机制。如何将员工激励模式与管理者激励模式结合起来,是一个值得探讨的问题。     

浅论企业管理者的激励机制——精神激励

对于企业管理者而言,物质激励仅仅是满足了他们的低层次需要,而对管理者来说,除物质激励外还具有较高的精神追求和较强的事业心,高层次的职业追求仅靠物质激励自然是远远不够的,必须通过精神激励来激发管理者内在的积极性和创业的热情。     

团队激励理论及其措施的综合运用

在团队激励中,管理者经常遇到的问题是:激励的措施达不到预期的目的,或者是团队领导总是用同样的方法去激励所有的人,或者是始终用同样的方法去激励同一个人……均收效甚微。如何解决团队激励中的这些问题呢?本文拟从理论和措施两个层面来探讨。一、激励理论概述(一)马斯洛的需求层次理论马斯洛是美国著名的心理学家和行为科学家。他认为,在人类千差万别的各种需要中,存在着某些共同的需要,这些共同的需要按一定的规律呈层次状分布,这就是人类的五种基本需要:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。这五种需要相互联系,并从低到高依次排列。但这种次序不是完全固定的,是可以变化的。也就是说,这五种需要中只要一个     

浅议马斯洛需求层次理论对员工进行激励

马斯洛需求层次理论在人本主义心理学的基础上,将人的需求划分了五个层次,为员工激励提供了思路和方向。本文基于马斯洛需求层次理论,通过分析员工的需求和激励,以及烟草商业企业激励机制存在的问题,对如何有效激励员工进行了议论和思考。     

激情能移山

人的需求是多元化的．激励也应该是多元的。激励就是为了调动积极性，金钱的、物质的、情感的等等，都是为了打动人，有了感动才可能激活人的激情     

如何加薪更有效？

加薪数目要能经得住不同层面的横比和纵比管理者本以为加薪后员工士气、业绩和满意度能得到改观,事后却发现,加薪并没有起到激励的作用。相对于所做的努力和付出而言,或多或少让人有点失望。作为管理者,不能将责任推给员工,需     

面向预见性激励的预断因子扫描图景模型研究

通过提高激励方法和激励过程的预见性来提高激励的及时性、准确性和有效性,从战略管理高度对预见性激励的路径和扫描方法进行理论研究,提出了预断因子扫描图景模型.扫描图景模型包括4个层次的扫描分析,第一层是员工需求状况分析,包括当前员工需求状况分析和近期3年～5年需求状况分析;第二层是成员间激励冲突对偶权衡分析,包括静态权衡状态分析和动态权衡状态分析;第三层是组织中潜在问题成员状况分析,并建立问题群的三维空间矩阵模型;第四层为突发事件及其行为规律的总结、预测和处理.研究表明,从员工的需求状况、员工之间的冲突关系、员工个体或其周围环境可能发生的事件等维度进行分析,有助于管理者准确把握激励重心,提早储备激励性资源,实现预见性激励的目的.     

基于生命周期理论的高层管理者激励方案探讨

本文将生命周期理论应用于企业激励方案的设计,将企业的生命周期划分为四个阶段:创业期、成长期、成熟期与衰退期。在此基础上探讨了不同阶段高层管理者的激励方案。     

知识型员工的需求分析及激励策略

本文通过阐述知识型员工的涵义及特征，并分析了知识型员工的需求因素，进而提出了相应的激励策略。最后结论中得出，因此只有创造性的制定出适合时代特点、企业特征、个人需求的激励策略才能产生最好的激励效果。     

您是管理者还是领导者?

<正>一个好的管理者会利用职位的力量,指导、监督及管理组织资源,为企业带来成功。一个领导者负有更多、更复杂的责任,他必须激励他的组员,进而影响他们．使公司的愿景能被达成。您认为自己是一位管理者,还是一位领导者?您的部属、同事们如何看待您的角色呢?“管理者”与“领导者”管理者：负责管理公司或企业员工；负责资源和费用的控管。领导者：负责作决策让其它人跟随或执行；负责带领、激励其它人。     

论现代企业员工激励机制

研究员工需求与激励是企业人力资源管理永恒的课题,"借力"是管理学中最为重要的思想。而现实的管理实践并不会总是出现理想的管理结果,激励机制的构建需要反复设计,不断修正。本文通过我国企业存在的激励误区,提出了企业激励的原则和方法,以期使企业的激励机制达到最佳效用,体现管理者高超的激励运作能力和组织管理水平。     

论员工的激励管理

激励是激发人的动机的心理过程,激励对于调动人的潜在积极性,让其出色实现既定目标,不断提高工作绩效具有十分重要的作用。本文通过分析激励的原则、方法、激励因素和激励的有效性来表达如何将激励实用于企业的人力资源管理中。     

关于管理者薪酬的研究综述

基于坚实的理论基础和丰富的数据环境,有关管理者薪酬的研究在十几年来得以迅速发展,并成为经济学、管理学、财务学、会计学等学科的重要研究领域.关于管理者薪酬的研究揭示了管理者在生产中的作用,丰富了人们对激励和组织的理解.作为管理者薪酬的研究综述,我们从以下几个方面回顾了有关管理者薪酬的主要文献,包括管理者薪酬的理论基础,管理者薪酬与企业绩效,相对绩效评价,管理者薪酬的决定因素,管理者薪酬的效应,以及管理者薪酬契约中的会计度量.     

发电企业建立完善激励机制的思路与对策

人才资源是第一资源,企业竞争最关键的是人才竞争。激励基本理论告诉我们,人们干任何事情都有一定的心理动机,只要心理需求得到满足,人们便愿意为此付出劳动。本文从心理需求着手,提出企业应建立健全激励机制,调动员工工作积极性和创造性,以实现人企共进、人企共赢。     

公司治理与资本结构优化问题

本文在公司治理理论的基础上,分析了公司治理、债务结构与管理者之间的关系,强调了债务机制与管理者激励在企业改革与资本结构优化中的重要作用,认为要提高国家巨大投资的效率,必须重构公司治理结构、优化公司资本结构.     

中高层管理人员激励策略

中高层管理人员的激励因素 中高层管理人员可以说是每家企业的中流砥柱，企业无不希望自己的中高层管理人员都保持着积极的工作热情，充分发挥他们的才能，与企业同呼吸、共命运。但是，2004年各大媒体却频频爆出一连串的集体跳槽事件：原方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码，除了周险峰以外，方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信；清华同方4员销售猛将转投长城电脑；健力宝销售公司总经理蒋兴洲率20多个销售经理离职……离职的原因各说纷云，但综合起来无非是没有受到足够的激励。与此同时，中人网（www．chinahrd．net）的首份“工作倦怠指数”调查报告则显示26．07％的高层管理者和33．07％的中层管理人员出现了工作倦怠，即有情绪衰竭、玩世不恭或成就感低落的情况或兼而有之，究其原因左右不离激励因素：不能获得提升、工作不具有挑战性、工作负担太重、得不到合理的回报等等。著名管理学家巴纳德（1938）在《经理人员的职能》一书中提出，在所有各种组织中，最强调的任务是提供恰当的诱因以便自己能力存在下去。组织的失败可能绝大多数是由于管理工作在这个方面的失误。到底怎样才能激励中高层管理者努力工作。热情高涨呢？给高薪就能激励他们积极工作吗？或许如管理大师赫茨伯格所言，薪酬只能消除不满，而不是真正的激励因素呢？