国家企业技术中心四川列第七

目前，国家发改委正式公布了第十八批国家新认定的企业技术中心83户企业名单，其中，四川省的中吴晨光、雅化实业、国腾实业、5719工厂、中铁八局、川煤集团等6家公司企业技术中心榜上有名。     

试论对企业集团财务成本管理的几点设想

在当前经济危机形势下，企业集团应积极加强成本管理，保证集团经济利益，发挥集团的整体优势，建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代化成本管理体系。     

行业协会，莫为乱涨价添薪

国家发改委6月要求各级价格主管部门拉网式检查本地区所有食品制造企业、批发企业和零售企业：重点检查粮油肉禽蛋奶等基本生活必需品，严查价格串通、哄抬价格、价格欺诈等三类不正当价格行为。     

重粮集团海外圈地垦农

据重庆时报报道，重庆市粮食集团计划投资58亿元，在巴西圈地300万亩，建基地种植大豆。这将是我国在海外最大的食用油基地。     

创新发展思路实现重庆轻纺集团新跨越

重庆轻纺控股（集团）公司是2000年8月撤消工业主管局基础上组建的专司轻工、纺织、建材、包装、外贸等行业国有资产经营的控股集团公司。去年底重庆轻纺集团与重庆外贸集团和重庆茧丝绸集团整合后，共有下属二级子公司37户，其中全资公司26户，控股及相对控股8户，参股企业3户。2006年末资产总额为134亿元，销售收入近100亿元，是重庆市规模上“百亿”的国有大型集团企业。     

雅戈尔：逢低吞并新马集匿

在纺织服装行业普遍缺柴少米准备过冬的2008年，中国男装企业巨头雅戈尔（股票代码：600177）却在寒冬抄底同行，以1．2亿美元的净资产价格完成了对国际男装企业新马集团的收购。     

预算在集团企业实施过程中的财务管理问题

预算是集团企业为了保证实现战略目标而实施的一项控制手段，它能有效帮助集团对成员企业进行管理和控制。本文从集团企业实施预算管理中存在的问题入手，提出了解决对策以改进预算实施的效果，保证集团预算目标的实现。     

移动集团客户市场深度营销策略研究

目前电信市场呈现出基础电信市场需求已经饱和,具有多元化需求的集团客户市场成为三家电信运营商竞争的焦点市场。本文以延安移动为例,首先对延安移动营销环境做了细致的分析,在此基础上提出了适宜的融合产品、价格与服务的组合集团客户营销策略。最后,结合延安移动营销实际,提出了5F’s集团客户营销实施策略,把精确营销和高效营销有机结合,实现集团客户的保有和增长。     

文化皖军——新文化发展观

哪里有主动改革，哪里就有新气象。5年来，安徽在文化体制改革上自主探索，勇闯敢干，组建起以五大文化产业集团为“领军企业”、顶天立地与铺天盖地齐头并进的文化皖企军团，成功迈入全国第一方阵，     

3188家大企业粤苏鲁分布最集中

7月26日，四川省政府出台《关于推进大企业大集团加快发展的意见》，计划到2012年，培育1—2户年营业收入超800亿元的大企业大集团．并新增3户500亿元企业、12户100亿元企业和20户50亿元企业。     

审慎采取价格干预措施

针对当前价格总水平上涨较快、市场价格行为不规范等问题,国家发改委于近日发出《通知》,要求各地采取有力措施,切实做好相关工作。在《通知》中,国家发改委对稳定价格总水平提出了5项措施,其中特别强调要"审慎采取价格干预措施",尤为引人注目。     

可持续发展理念在拉法基的成功实践及其启示

目前，重庆市首批环境友好企业新鲜出炉，重庆拉法基水泥公司等5家企业榜上有名。一向被视为高消耗、高能耗、高污染的水泥企业，竟然能获此殊荣，主要得益于可持续发展理念在拉法基的成功实践。作为世界建材行业领头羊的拉法基集团，在170多年的发展中，始终坚持在可持续发展战略上寻求发展，实现了集团发展与环境保护的和谐统一，成为荣登“全球百家最具可持续发展公司”的唯一建材公司，为我们发展循环经济提供了典范。     

努力打造诚信集团 实现企业良性发展——商丘交通运输集团发展纪实

2004年10月，商运集团整体改制为商丘交通运输集团有限公司。自2007年以来，商丘交通运输集团在董事长、党委书记郭东方，总经理、党委副书记高大年等新一届领导班子的带领下，拓展视野，理清思路，打破发展常规，带领集团公司积极顺应市场发展大潮，努力打造诚信集团，企业实现良性发展。     

正确看待当前的价格形势——国家发改委有关负责人答人民日报记者问

价格总水平出现较大幅度上涨 问：猪肉涨价、鸡蛋涨价、食用油涨价……涨价似乎成为上半年国民经济中的突出问题，怎样看待当前的价格形势？     

加强集权管理 提升集团企业内部管控水平

长期以来,如何对下属成员企业进行有效管理和控制,一直困扰着集团企业的管理层。这个问题实际上是集团企业总部选择何种集权、分权模式的问题,是一个组织对另一个组织的管理和控制的问题。该文从集团企业加强集权管理的角度,针对当前集团企业管理的现状,对新时期集团企业内部管控做一些简要的分析,并提出个人观点。     

新时期集团企业资金管理创新研究

新的时期,集团企业增多,各集团企业之间的竞争也日趋激烈。笔者认为集团企业现有的资金管理已经不能适应新形势的需要,为此,创新集团企业资金管理以适应新的形势和全面提升集团公司竞争能力是值得我们研究的课题。     

北大汇丰EMBA创新商业智慧教学开展标杆企业深度考察

2月25日，北京大学汇丰商学院EMBA将近70多位学员走入深圳研祥集团，开展标杆企业考察，在北大汇丰黄海峰教授、EMBA教育中心谭伟主任的带领下和研祥集团董事长陈志列先生一道，通过对“最具有潜力的金牌企业”-研祥集团的中国式“智造”的案例现场研讨，共同探寻2012企业转型升级之正道，汇聚企业持续增长之力量。     

试论我国集团企业实施会计集中核算的必要性和策略

本文从集团企业现有核算模式的弊端开始论述,分析了集团企业实施会计集中核算的必要性和具体实施手段,同时对我国集团企业实施会计集中核算提出了若干建议。     

新长安的难题

2009年11月10日，中兵装和中航工业正式宣布重组长安集团。中航工业下属的昌河、哈飞等企业并入新长安，重组后的新长安集团具有9大生产基地，拥有21个整车工厂和27家直属企业，整车及发动机年产能力220万辆，并建有海外基地，成为中国最大的汽车企业集团之一。     

加强集团企业资金管理建立“内控银行”

随着我国经济的迅速发展,集团企业获得了一定程度的发展,而集团企业的资金管理质量和水平对于企业的经营水平有着重要影响。因此,集团企业要提高资金管理的效率和质量,建立"内控银行",使资金的利用率得到有效提升。本文主要分析了集团企业资金管理中存在的问题,并且探讨了建立"内控银行"对集团企业资金管理的重要作用。