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有很多企业家,他们“抬头看天”的能力很强,眼光精准独到,对行业和前景有敏锐的直觉与判断,对于要去到哪里方向明确,目标坚定,但是他们却最终倒在了路上…… 相似文献
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标杆管理 总被引:7,自引:0,他引:7
随着经济全球化的发展以及科学技术的进步,企业与企业之产的竞争变得更加激烈,企业的生存与发展变得更加困难,在这个竞争场上,不断有个全被淘汰,留下更加强壮的幸存者,他们之所以能够幸存下来,就在于他们善于在竞争中学习,善于借鉴他人的优点来弥补自身的不足,因此,一种全新的管理理念-标杆管理开始在企业中流行,标杆管理(Benchmark),又称基准管理,是指企业将自己的产品,服务和经营管理广度贡行业内或其它行业的领袖企业进行比较和衡量,找出自己的不足,学习他人的长处,从而提高自身产品质量和经营管理水平,增强企业竞争力,并最终超越他们,标杆管理的出现在西方管理界掀起了巨大的波澜,它与企业再造,战略联盟一起并称为90年代三大管理方法。 相似文献
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本文导读我们正处在一个人才资本决定企业成败的时代。如何培养、吸引和留住企业的核心人才。关注他们对企业的忠诚度,激励他们不断创新,与企业共同成长,已成为大多数企业面临的一大挑战。只有那些对核心人才的忠诚和业绩给予高度关注的企业,才能在竞争中保持优势。只有留住了企业核心人才的人和心,才能留住企业发展的命和根。 相似文献
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随着市场经济体制的完善,我国企业的发展越来越快,人是企业发展最重要的资源,尤其是企业的干部。他们清楚企业的运作方式,熟悉各项业务流程。只有做好企业干部管理工作,充分发挥干部的管理技能水平,才能为企业的稳定发展提供保障。将流水法则应用在干部管理中,能有效地提高企业干部管理水平。本文从干部的流动、流向、流速、流势等方面进行分析,介绍了企业干部管理中流水法则的应用。 相似文献
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众所周知,石油是人才、技术和资金密集的行业,而在石油科研单位,高层次人才云集,他们是企业科技创新的主力群体。他们的工作与思维方式,与普通员工有着非常大的差异,对石油科技人才进行更加深人细致的人性化管理,是当前企业人力资源精细管理的要求,是推进自主创新,提升企业核心竞争力的重要环节。 相似文献
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浅谈离退休职工管理中存在的问题和对策 总被引:3,自引:0,他引:3
离退休职工是企业的一个特殊群体,这个特殊群体的和谐与稳定对建设和谐企业乃至和谐社会有着至关重要的影响。离退休职工曾经是企业创建、发展的奠基人和中坚力量,他们为企业的发展和进步作出了巨大贡献。随着时间的推移,他们相继离开了原来的工作岗位,步入人生的另一个阶段。当前,离退休职工的管理工作中出现了许多新情况、新问题,如何做好新时期离退休职工的管理工作,已或为企业面临和亟待解决的一个重要课题,并且关系着离退休职工晚年的幸福、家庭的和睦、企业的兴旺和社会的和谐稳定。 相似文献
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员工参与管理是现代社会化大生产的必然产物,具有深刻的社会和理论基础。如何充分调动和发挥员丁的积极性,使他们真正以主人翁的姿态与企业同生死共命运,根本的方法是让员工参与企业管理。 相似文献
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2010年,中国经济总量跃居全球第二,中国企业在转型中不断崛起,中国企业家们在探索中坚定前行,他们用大量的实践不断推动中国管理发展进步。 相似文献
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国内乳品巨头伊利、蒙牛、光明、三鹿的部分乳品被检出含有三聚氰氨这一事实给他们带来了巨大灾难,乳品行业的竞争格局有所变化;面临国际乳品巨头和区域乳品企业竞争和挑战,国内乳品巨头要巩固和加强奶源、销售渠道、丰富产品线等方面的优势,挺过困难期,保持和进一步提高竞争力。 相似文献
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积极向上的企业文化追求“求实创新、奋发奉献”的企业精神.它在企业内部崇尚的是“敬业爱岗”、“艰苦奉献”的职业道德和人文精神。它可以激发人的道德意识,形成踏实工作、施展才华的良好环境。优秀人才在良好的环境中,通过自身努力和创造.毫无疑问会受到企业的重视.受到员工敬慕.使他们能心情舒畅地发挥自己的所长.实现自我价值。 相似文献
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本文在系统阐述知识型员工的特点的基础上,通过对美国微软公司个案的深八分析,提出了高科技企业获取知识型员工应注意的问题和自己的建议,对指导他们获取知识型员工并进行正确而有效的知识管理提供了有益的借鉴。 相似文献
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在经济全球化的背景下,企业的竞争归根到底就是人才的竞争。几乎所有的企业家都意识到:人力资源是企业最重要的无形资产,为了提升企业核心竞争力,获取独特的竞争优势,企业必须重视人力资源的开发和管理。煤矿国有企业在竞争大潮中出现了人才大量流失,这些流失的人才,掌握和控制着企业战略、拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源,他们的流失对企业当期和未来价值创造流程已经产生了深远的影响。本文针对桌国有煤矿人才流失现状展开探讨,力求加强企业管理人员对人力资源有效的管理,力争能够引进、激励和留住人才。 相似文献
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无论普通员工,还是企业的领导者都在意识或潜意识中运用潜规则来实现企业与个人的成功,能否成功驾御潜规则往往是他们能力高下的一个关键指标。 相似文献
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时下,GE、惠普、IBM、宝洁、美孚石油等许多著名的跨国公司,之所以能成就千秋霸业,除了领先的科技、国际化的战略,更在于他们不断创新人事资源运作,将“企业教练”技术引入企业管理,有效地将人力资源转化为现实生产力,以“企业教练”培养“黄金团队”,“黄金团队”打造“百年名企”。 相似文献