康师傅的成本瘦身法

成本越上升行业龙头企业的垄断地位越强。这一效应在康师傅身上充分体现了。“现阶段，我们要赚的是管理财。”康师傅董事长魏应州曾这样说道。在价格涨声一片的市场环境中，康师傅也面临巨大的成本压力，但它凭借严格的成本控制和内部管理，始终保持良好的盈利势头。     

康师傅PK家乐福 唯利是图

康师傅与家乐福的博弈必将成为一个有市场价值的典型案例。因为这里要解决的问题，绝不是目前我们所能看到的事件这样简单，其背后，只有康师傅和家乐福更清楚     

康师傅与家乐福的PK战

康师傅打算向下游转移通胀成本，家乐福则打算借机向上游扩大毛利     

“康百联盟”背后的阴影

康师傅和百事可乐建立战略联盟，看上去似乎是双赢格局，但本次联盟仅限于饮料的业务，而且百事可乐依然将未来最大毛利润的部分掌握在自己手中。     

康师傅de发迹

<正> 在我国方便面市场上,“康师傅”、“统一面”和“一品面”已成三足鼎立之势,相比之下,“康师傅”更是抢摊夺地、咄咄逼人,占据全国方便面销量的冠军宝座。在许多地方,“好吃看得见”的“康师傅”简直成了方便面的代名词。生产“康师傅”的台湾顶宏集团何以能从“名不见经传”的小业主崛起成为大陆方便面市场上的龙头老大,就在于顶宏集团能够成功地度势、依测、定策。 一、识势 事物发展都有一定的征兆,人类的经济活动亦不能逃逸。市场环境的发展变化并不是来无影去无踪,而科学地分析市场构成要素之来去,就不难“识势”,     

博奕通胀：消费品行业的成本大挪移

物价再次成为公众关注的焦点。自2010年以来，通胀压力持续上升，市场上涨价的声音此起彼伏。比如，茅台与五粮液的涨价风波、康师傅与家乐福的口水战、奶业的集体涨价等等。     

三步走，走出策划好方案

现在中国的很多著名企业，比如海尔、海信、伊利、蒙牛、娃哈哈、农夫山泉、康师傅、华龙面、隆力奇、广州白云山、南极人、北极绒、欧派等知名品牌，都得益于同策划公司的合作，从而使业绩和品牌得到大幅度提升     

康统之争

渠道为王的时代,谁拥有渠道,谁就是强者.眼下,同为来自中国台湾的方便面大亨"康师傅"和"统一",正在大陆展开一场激烈的渠道争夺. "排统"口水战透隐情 据统一内部人士向媒体爆料,康师傅自今年开始施行"排统计划",不计成本地向各销售点补贴费用,欲将统一明星产品"老坛酸菜面"赶出渠道.有消息称,康师傅和东北尤其是沈阳的小杂货店、超市等渠道签订专卖协议,驱逐老对手统一的方便面产品.沈阳顶益与某销售网点签订VIP客户活动协议书显示,除了可保留辛拉面品项外,其余都卖康师傅,每月可补贴500元.而为了抢占份额,在某月销售额不过5000元的超市支付了2500元的费用,在月销售额不过3万的大学超市等特供点,每月支付费用可高达8000元,在批发市场中还承诺原价收购批发商手中剩下的统一产品,打折转售二线渠道.     

"康师傅"难觅香油

“康师傅”方便面一直在大陆挑选符合产品要求的香油,但始终未能如愿,只好从台湾采购香油供生产所用。顶新公司的总部设在天津,按运营常理,寻找香油首先应从河北省开始。香油是河北省的特产,既有蒿城“小磨香油”、沧州“一滴香”,还有大名府的香油。然而“康师傅”为何难觅香油呢?我国的香油产量在全球名列前茅,可质量与国际市场要求相去甚远。当然,我们也不必怀疑自己的香油已是滴滴浓香,不过,这只是自己嘴巴上的标准,走出家门,跨出国门,这个标准就未必行得通了。“康师傅”要求的香油必须是纯正的透明色,这在我们生产的香油中就难以找到…     

康师傅应挺身迎战

7月24日,一位名叫青草布丁的网民以<康师傅:你的优质水源在哪里?>为题发表帖子,他在帖子里毫不客气地指出,康师傅矿泉水根本就没有所谓的"优质水源",而是用自来水经过纯净水生产工艺处理、灌装.此贴一出,石破天惊,一片哗然.这位称霸国内饮品业的龙头大佬,由此陷入一场品牌诚信危机之中.     

互联网：向左天使 向右魔鬼

综合去年发生的“艳照门”事件、抵制家乐福风波、万科“捐款门”事件、“华南虎照”事件、康师傅水源门风波、三鹿三聚氰胺事件、“蛆虫柑橘”风波及今年刚刚发生的一系列危机事件，我们不难发现所有事件都有一个共同的“幕后策划”——网络（互联网）。     

漯河经济开发区在水一方投资热土

这里号称"中国食品名城",是漯河食品工业的聚集区,蜚声中外的双汇集团就在这里诞生和辉煌. 这里是投资兴业的热土,曾吸引了日本丸红、美国杜邦、中粮集团、台湾康师傅、旺旺等国内外知名食品企业纷纷来此投资办厂.     

消费品行业的成本大挪移

围绕成本转移,上下游都费尽心思,以重塑行业利益分配格局物价再次成为公众关注的焦点。自2010年以来,通胀压力持续上升,市场上涨价的声音此起彼伏。比如,茅台与五粮液的涨价风波、康师傅与家乐福的口水战、奶业的集体涨价     

调整结构 抓住机遇 找到第一把交椅

第一句话产业结构怎么调整，我想有二句话：第一句话是传统的部门要加速产业的升级换代，我们不会抛弃传统部门，中国现在人非常多，尤其是低素质人很多，他们的就业只能在这种传统的劳动密集型部门就业，因此对中国来讲不可忽视这一条。进入WTO首先获益是什么企业呢——劳动密集型企业，美国要将大规模的劳动密集型 产业向中国转移。我们要迎接这种转移。所以劳动密集型 的产业在进入WTO后首先获益，对中国来讲，解决就业问题必须考虑它，我们以往打败战就是因为我们忽视了传统部门的升级换代。比如说方便面，“康师傅”一夜之间就让我…     

小幽默5则

不懂老师:"大雄,老师给你90元,你再去跟虎借10元,这样你总共有多少钱?"大雄:0元。"老师:"你根本不懂数学!"大雄:"你本不懂胖虎!"奖励刚刚在筛简历的时候,看到某毕业生简历——获奖经历:在校期间多次获得康师傅"再来一瓶"奖励。     

“康师傅”为何这般惹人爱

<正> 提起“康师傅”,人们就会自然而然地想到那位满脸堆笑,着白色服装,戴高帽子,系宽大围裙,卷起高高的袖口,捞起长长的面条,一副善良、淳朴、勤劳,逗趣儿模样的“方便面师傅”。“他”1992年8月在天津涎生,很快引起公众的注意,一年时间,就走遍大江南北,不仅家喻户晓,而且供不应求。     

又祭起“降价之刃”?

一些业主的思维方式是庸俗化的,认为橘生淮南好吃,生在淮北也一定没问题,甚至更好吃! 据说1999年市场上卖得最火的是“商务通”和“农夫山泉”,“农夫山泉”完全是个人偏好,“商务通”则被认为开发出了一个新行业。火得妇孺皆知,火得完全有可能替代“掌上电脑”这个概念,直如几年前康师傅便是“方便面”的代名词一样。对于这一点,商务通也相当明确:“呼     

白崇贤第五代管理

正他曾担任华人首富蔡万霖、台塑大王王永庆、印尼富豪林绍良及泰国正大集团、中国顶新(康师傅)集团、四川希望集团、香港金利来集团的企管顾问及发展顾问;他曾成功地为香港及东南亚1000多家中外企业进行过管理经营辅导;他还为大陆500多家企业进行过诊断,他就是"第五代管理"理念的创始人、荣获"台湾最杰出企业家奖"的白崇贤教授。12月9日,白崇贤抵延为闽北企业界作"企     

白崇贤创造"第五代管理"

他曾担任世界华人十大首富蔡万霖、台湾巨富塑料大王王永庆、印尼富豪林绍良及泰国正大集团、中国顶新(康师傅)集团、四川希望集团等著名企业常年企管顾问及发展顾问,且成功地为香港及东南亚100多家企业进行过系统的管理经营辅导,如国泰人寿、宏基计算机、中华电信、金利来集团等,还为大陆500多家企业进行过企业诊断,北京欧迪芬、上海普力生、TCL、海王电器、哈慈集团……     

白崇贤造创“第五代管理”

他曾担任世界华人十大首富蔡万霖、台湾巨富塑料大王王永庆、印尼富豪林绍良及泰国正大集团、中国顶新(康师傅)集团、四川希望集团等著名企业常年企管顾问及发展顾问,且成功地为香港及东南亚l00多家企业进行过系统的管理经营辅导,如国泰人寿、宏基计算机、中华电信、金利来集团等,还为大陆500多家企业进行过企业诊断,北京欧迪芬、上海普力生、TCL、海王电器、哈慈集团……