企业文化与企业制度管理关系初探

企业制度与企业文化是企业进行有效管理的两个主要方面,在日常的管理中,企业文化和企业制度的关系和融合是决定企业管理水平的重要因素,所以我们一定要重视对企业文化与企业制度管理关系的探析以及二者融合的探索,本文从企业制度与企业文化两个不同的视角,探析了国有企业只有通过企业制度与企业文化的交融与互动,才能提高经营管理水平和市场竞争力,实现企业的可持续发展。     

竞争超越:企业战略联盟

<正>一般认为,企业战略联盟是由两个或两个以上实力相当的企业(或企业中的特定事业单位、特定职能部门),为达到共同拥有市场、共同拥有资源、共同谋取或保     

市场营销策略的选择与定位

<正> 企业选择目标市场营销策略时,必须考虑企业、产品、市场、竞争者等一系列条件和因素,权衡利弊,以便作出最佳选择。 1、企业资源。如果企业资源雄厚,管理水平较高,可采用差别或无差别市场营销策略,如果企业资源薄弱,无力面对大的市场范围,则宜针对一个或几个细分市场,采取集中性市场营销策略。 2、产品特点。它包括两个方面的     

浅析企业文化在企业管理中的地位和作用

随着改革开放的日益深入和企业自身及市场经济的不断发展,越来越多的企业深刻地认识到了企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展具有极其重要的影响和推动作用。它主要表现在对内增强企业凝聚力、对外提升企业形象两个方面。企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,因为它在市场大潮中发挥着不可替代的作用,它是企业的核心竞争力。     

高成本企业化的特征

高成本企业文化,指企业文化对市场和环境的适应能力差,造成企业的经营成本居高不下,经营被动困难。高成本企业文化有两层意思:一是由企业文化所决定的企业经营的有形成本很高;二是企业文化本身运营的成本也很高。这两方面决定了企业经营成本居高不下。 高成本企业文化决策成本高 决定决策成本有三个因素:一是能否正确地解决做正确的事,二是能否正确地做正确的事,三是做事是否有力度和速度。 正确地做正确的事,又要求使用好两个判断。一个是事实判断,主要是尊重环境事实、市场事实、主客观条件事实;二是价值判断,主要是根据主客观条件,根据企业发展战略和一贯经营理念,在事实的基础上,做出满意的选择。决策成本高的企业表现为虚伪的事实判断:情况不明决心大,脑壳一热做     

制造业企业遭遇“民工荒”的成因分析

21世纪的前10年,我国沿海地区制造业频频爆发“民工荒”问题,并愈演愈烈,严重影响了企业的正常运营与发展.本文简要从市场因素和企业因素两个方面分析其产生的原因.     

我国企业法律风险探新

改革的深入和开放的扩大在为我国企业带来无限机遇的同时也诱发了大量的潜在风险,尤其是作为企业风险最基本表现形式的企业法律风险,日渐成为遇制我国企业生命力和核心单键力的瓶颈,在两个市场直接竞争及国际化战略背景下,对企业法律风险的防范势在必行。     

从我国政府与企业的关系演变到未来的转变方向

本文从中国政府与企业的关系的演变历程入手来分析现在中国政府与企业的关系中的不足点,认为我国政府仍然存在过度干预企业的现象,并且相关法律法规还有健全空间等。从政府和市场两个角度分析了政府与企业的关系在未来应当进行转变的思路和方向。     

下乡5大误区！ 盲目跟风下乡，好比自挖陷阱

准备进军农村市场的企业普遍关心的两个问题是：战略上要不要下乡，策略上能不能保证下好乡。     

自来水企业信息管理系统的开发与应用研究

随着市场的发展与技术的进步,自来水企业信息管理系统的整体性能不断提升,从企业内部职工操作与客户需求两个角度来看,这种系统的功能应该不断拓展。因此,自来水企业必须采取积极举措有效推动系统的开发与运用。     

路桥施工企业投标市场开发战略研究——以海南省路桥施工企业为例

随着建筑施工行业发展规模日益扩大,路桥施工企业要想在当前激烈的市场竞争中占据优势,除了要注重自身竞争能力的提升,还需做好投标市场的开发工作。但就当前路桥企业投标市场开发实际来看,投标市场开发还存在开发制度不完善、开发体系不健全等方面的问题。文章首先分析建筑施工市场环境状况,其次进一步明确路桥施工工程投标市场开发注意事项,再次分析当前施工企业投标市场开发存在的两个主要问题,最后明确路桥施工企业投标市场开发战略,通过细化投标管理开展网上招投标、完善企业自身品牌形象、增强科技创新能力、建设高素质的人才队伍、构建高效信息网络等方式,完善投标市场开发体系,以提高企业在投标过程中的竞争能力,推动企业不断向前发展。     

不管东南西北,有文化才真的

<正> 现在的好多人.哪怕是文盲,你要是给他两个“摆文化”,他觉得你是瓜的;你要是说他没得文化,他保证跳起八丈高,不少企业也是这副样子。说起企业文化,我觉得大概可以分成两个方面:就是企业的内部管理和企业与外部市场的关系,想啥子问题都是以本企业文化为出发点。这样才可能把你那个企业     

经济危机情况下的企业竞争战略研究

随着中国市场走向成熟、逐步开放,它已经成为国际市场的重要组成部分,但也伴着越发频繁的经济危机,如何在经济危机或者说经济不景气的情况下来制定企业自身的竞争战略,最终把企业带出困境呢。本文从我国企业制定和选择竞争战略存在的问题点、制定战略的基本步骤以及两大竞争战略的具体对策分析三个方面进行了详细阐述。     

中小企业企业技术创新激励机制的构建

企业技术创新是实现国民经济高质量增长的重要途径,是中小企业发展的灵魂和动力。而技术创新的积极活跃却有赖于激励机制。本文在马克思主义经济理论的基础上,借鉴西方创新理论和制度经济学的科学成分,从企业、市场、政府等不同角度出发,从企业内部和外部两个层面着手,构建中小企业技术创新激励制度的系统框架。     

天津企业市场导向的探索性研究

天津企业表现出两种形式的市场导向:全面市场导向(ComprehensiveMarketOrientation)和竞争与顾客导向(CompetitorandCustomerFocusedOrientation)。这两种导向产生于五个关键的市场导向(MO)因素和一个市场环境(ME)因素。其中市场导向因素包括:“企业各部门协调一致来满足目标市场的需要”、“企业十分重视售后服务工作”、“企业凭借自身的竞争优势招徕顾客”、“‘为顾客创造价值’的信念是企业制定竞争战略的动力”和“达到顾客满意是企业制定各种经营目标的动力”;市场环境因素则为“与企业核心产品/服务相关的技术变化程度”。研究表明,实行全面市场导向的企业在新产品的相对成功率和相对投资回报率(ROI)上都取得了明显高的绩效,但在组织特征上无独特性。     

从家乐福、万科事件看网络时代企业危机管理

对企业而言,互联网孕育着新的市场机会,也隐藏着潜在危机.由于网络的开放性和广域性,使网络时代的企业危机表现出传统企业危机所不具备的特点,如何分析这些特点,找出网络时代企业危机的解决方案,是当前所有企业面临的一个重要课题.本文首先结合两个案例分析了网络时代企业危机的特点,并针对这些特点提出了对策建议,对当前企业管理有一定的启示作用.     

我国第三方物流企业发展模式研究

本文首先对第三方物流企业进行界定,指出第三方物流企业应当具有集成物流服务能力和高效的信息处理能力;然后从服务内容、资源的利用与开发和市场扩张模式三个方面界定第三方物流企业发展模式;文章的第三部分将物流企业划分成存量物流企业和潜在物流企业两个部分,并分别来探讨了其未来的发展模式。     

蒙牛与光明的上海对决

拥三北者成诸侯，得京沪者得天下。北京、上海两大市场一直是乳业的制高点，是国内很多乳品企业梦寐以求进入的殿堂。但想归想，真正能进入这两个市场并且站稳根基的企业却是屈指可数。上海市场尤其显得特别，这里是一个典型的保鲜奶占主导的市场，还是乳业巨头光明盘踞几十年的根据地。因此，近年来势如破竹的蒙牛虽然在其他各地都高歌猛进，在上海滩却表现很一般。     

论企业核心竞争力的培养和提高

现代企业的核心竞争力是企业整体综合实力的体现.企业内部的生产经营能力和企业外部的市场营销水平构成了企业综合竞争力的两个层面--内在的竞争力就是产品本身的竞争力,其核心是科技创新;外在的竞争力就是产品市场的竞争力,其核心是产品质量.     

营销需要责任感

某食品企业的片区经理小李做销售已经3年了，他最近感觉很郁闷，好端端开发出来的几个市场，销量怎么总是提不上去，他所负责的五个大客户，都两个月没要新货了，还有两个客户嚷嚷着要转行，这让小李一下子跌入到万丈深渊。