浅谈打造高效项目管理团队

打造高效项目管理团队，对于房地产企业增强楼盘竞争力，具有非常重要的意义。本文从分析高效项目管理团队的特点入手，通过对项目经理是项目管理团队核心的分析，归纳了高效项目管理团队应具备的四个主要特点，进而提出了打造高效项目管理团队的六条具体措施。     

践行阳光教学管理助力阳光校园特色

学校以教学为中心，以质量为生命。优良的教学质量必将依靠科学高效的教学管理。笔者结合本校办学理念及自身分管工作实际，从制度管理、情感管理、精细管理等方面论述如何科学高效地实施教学管理，提升教学质量，彰显学校办学特色。     

机关中层干部“执行力”问题思考

在一个机关组织系统中，有一支素质优、能力强的中层干部队伍，对于有效贯彻决策意图、高效提升执行力至关重要。中层干部如何在自己的管理岗位上，围绕决策目标，进行高效执行，从而优化管理职能、实现组织目标，这是一个值得探讨的现实课题。     

基于标杆管理的学生党员管理研究

本文从标杆管理的内涵出发，将高校党员管理与标杆管理进行有效整合，探索在高校建立一种高效、可行的党员管理新模式。     

浅谈医院科研经费的管理

科研经费管理是医院科研管理的一个重要环节，本文分析了目前医院科研经费管理存在的主要问题，遵循科研经费管理原则，提出一些解决对策，以确保医院科研经费合理、高效地使用。     

管理能力与方式

本文从企业管理实务着手，借用马克思的劳动价值学说，根据鼓励管理工作的创造性和变动性大小将管理分为简单管理和复杂管理，提出了获得高效管理能力的途径和激励措施，指出这种分类对企业管理工作带来的好处。     

电费精细化管理之我见

精细化管理是一种指导思想、一种工作态度、一种管理艺术，是建设和谐企业、向具有国际化水平和核心竞争力的大企业集团迈进的有力保证。面对基层营业管理不专业、标准执行不规范、营销成本和经营风险较大等现状，国网公司提出了“按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，构建科学、规范、高效的电费管理体系，建设职责明晰、业务明确、管理高效、考核到位的电费管理中心”的管理模式和理念。     

浅谈精细化电力营销管理

随着市场形势的变化和社会经济发展，电力营销管理正在逐步走向正轨，精细化管理已经迫在眉睫。精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，对电力营销工作有着积极的促进作用。     

科研院所管理人员高效管理工具研究

管理工作是科研院所工作的重要组成部分，高效的管理对科研院所科研水平的提高有着直接意义。科研院所管理工作繁杂，高效管理工具的应用和推广是提高管理人员管理水平的有效方式之一。     

加强基层国税机关效能建设的对策建议

机关效能建设即是以效能为基本目标，以实现优质高效为目的，把管理的诸要素有机结合在一起依法履行职责的管理活动。具体到国税部门，就是通过有效整合机关管理各要素，不断提高机关工作效率，切实增强依法治税能力，形成科学决策、有效管理和优质服务。     

基于ASP的档案管理系统的技术开发

基于ASP技术开发的档案管理系统，实现了档案的动态管理，使得对档案的管理更加及时、高效，提高了工作效率，本文对系统的开发原理、系统的功能特点和设计方案进行了介绍。     

浅谈新世纪领导艺术——高效管理引领企业腾飞

领导是一门技术更是一门艺术，高效、卓越的管理有引领企业腾飞。领导艺术包括很多方面；用人、决策、企业文化、打造团队等等；在这些方面，老一辈的领导者给了我们很多启发与启迪，作为新世纪的领导者，我们应该如何对等待前辈的领导智慧精华？同时为适应时代要求，又该如何领导，才能达到高效管理，从而带领企业走向成功呢？     

企业IT项目管理问题探讨

项目是事业的最佳单位，而项目管理是企业管理的依托。对于IT企业来说，高效优质的项目管理是打造核心竞争力、树立科技品牌的保证。本文对IT企业项目管理进行一些简单思考。     

对电子政务信息安全管理的思考

电子政务是指公共管理部门应用现代信息技术，对其内外部管理与服务职能整合、重组、优化后，放到计算机网络上去运行，以打破时间、空间以及部门分割的制约，为社会公众以及自身提供一体化高效、优质、廉洁的管理与服务。     

浅议实现大型实验室科学管理的有效途径

大型实验室是从事科学研究、技术开发、产品质量监测活动的基地，如何管理好大型实验室，充分发挥其功能，确保实验工作高效有序开展，实现实验管理科学化。笔者就此问题谈谈自己的认识和体会。     

浅议高效课堂学习小组自主管理的构建

小组学习的方式固然好，但小组学习方式面临的最大问题是：如何才能将小组学习的有效性扩大化、真正达成小组学习的高效呢？为此，高效课堂学习小组自主管理的构建显得尤为重要。
　　一、学习小组自主管理的构建
　　小组成员在小组管理中，既是管理的客体，又是管理的主体。要充分发挥小组成员自我管理、自主管理的积极作用，必须健全管理制度、完善管理机构，形成自我管理、自我教育的氛围。     

浅析供电企业绩效管理

当前，电力体制改革日趋深化，供电企业如何适应现代管理的发展，加强人力资源开发与管理，构建高效的绩效管理体系摆在了十分重要而迫切的位置上，绩效管理是企业实现战略目标和年度目标、提高员工素质和能力、实施精细化管理的有力工具。但是绩效管理在供电企业的探索与实践过程中也暴露了许多问题，需要我们进一步改变观念，加强管理。     

如何协助领导做好时间效能管理

本文借助快速交通系统的构建思维模式，提出了协助领导做好时间效能管理的思路，达到有序高效的目的。     

北京市舞蹈培训机构教学质量管理影响因素研究

舞蹈培训作为新型产业，在中国逐渐起步，鉴于管理及发展的需要，要不断的提高教学质量，同时进行相应的管理和规范。本文研究结果表明，高效的经营战略教学质量、教师队伍的建立和培养及国家政策法规都起着至关重要的作用，落实舞蹈培训机构的教学质量管理是提升其企业竞争力的关键因素。     

浅析高校基建财务管理风险

高等院校在进行新校区建设和改善教学设施条件的过程中，对于基建财务，始终没有找到一套完整高效的管理办法。本文通过分析目前高校基建财务管理存在的问题，提出了一些加强管理的建议和意见。