小本钱一样经营大文化

俗话说,"小本生意赚大钱",如果你有中意的店铺,有意识让手里的钱动起来,就有可能赚取"一桶的金".有了创富的信心,当一个老板并不是很难.而当一个有文化品味的老板,则更可以提升自己的老板"档次".要做一个有文化品味的老板,首选的是开一家文化店.这些具有浓厚文化气息的小店,本钱小,利润可观.至于如何经营,就看你是不是真的有"文化品位"哦!     

关于老板的比喻

<正>老板就是老当七巧板。这是一种可以拼成各种不同形状的智力玩具。对老板来说,就是要善于组合资源,制定战略,发现战略。老板就是老当帆板。帆板的构造很简单,仅用帆杆支撑一个三角帆,赖以调节方向并作为滑行动力。对老板来说,就是要定方向、带团队。老板就是老当冲浪板。这是冲浪游戏中用的狭长漂浮板。对老板来说,有的事情必须亲力亲为,跑在市场第一线,做总是第一个尝到海水是咸的的人。     

要防“晕轮效应”

若让一个不断向老板伸手索取利益的人留在企业，对企业带来的影响是显而易见的。首先，他会产生“晕轮效应”，对企业造成板坏的影响。表面上看，是他一个人在向老板要利益，实际上，他代表一种势力或者一个派系．他向老板要求更多的利益，若老板满足他了，随之就可能有一批人，都会向老板索取更多．     

王友富：用营销的方式当县委书记

在盱眙，有这样一个不成文的规定：只准干部请老板吃饭，不准老板请干部吃饭，否则开除党籍，开除公职。     

俄罗斯套娃(中篇小说梗概)

一小于有麻烦了。柯德海是在涂森林准备赴俄罗斯考察的前一天告诉他的。小于叫于肇其,是他俩共同的朋友,眼下在市交通局当副局长。于肇其的麻烦事发于一个姓肖的私营运输公司老板。肖老板近年全力结交于肇其,半年前,肖老板听说于副     

“老板”概念及高校、行政的“老板”化——“老板”的语言社会学分析

"老板"原型"铑"产生于1000多年前,旧时"老板"有五大含义。建国后"老板"几乎销声匿迹。新时期,"老板"概念发生变化。在高校、党政机关等也出现了使用"老板"的现象,此现象令人担忧,弊多利少,是经济领域对学术、行政领域的"殖民"。"老板"的泛化从一个侧面体现了中国社会文化的转型。     

办公室令人生厌举止排行榜

1．成日对着同事抱怨命运不公，不满别人受到重用。“他算个什么东西，居然当上了总经理助理。老板真是有眼无珠!”(要是让你当。老板还算不算有眼无珠?)     

傻人做老板

行走商界多年,我一直纳闷:为什么傻人都做了老板,许多聪明人却为傻老板打工芽这不仅是几个人的难题,恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题。翻开《二十四史》,从姜太公一路数下来:商鞅、孙武、苏秦、张良、诸葛亮、刘伯温,一个个聪明人,却没有一个做成老板,按照他们的智商、情商,绝对超过他们的“老板”,为什么他们没有脱胎换骨,从“职业经理人”转成老板呢芽在我的身边,就有几个活生生的案例:潘老板,河南人,过去是一个赌徒,为了还债,去一家五金厂当业务员,不到一个月,他发现承包市场更赚钱,就找老板谈,要承包市场,老板看他傻乎乎的,不知天高文萃…     

沟通产生无限魅力

很多企业的企业文化都没有鼓励沟通的内容。因此，企业的老板如果想打造一个优秀的团队，部门之间不会因为沟通不畅而内耗的话，就应努力在企业中营造一个良好的沟通氛围     

老板层次与用人

不入流的老板对经理又骂又防，把他们当傻瓜看；四流的老板把经理当短工用．用一天算一天；三流的老板把经理当班组长用，再好的经理最后也成了班组长；     

游离于政商之间的洒脱行者

我们大多数人一生中能够成功一次就自觉足矣，就依靠在那一次的成功之上，任自己渐渐消淡老去。公元前473年的很长一段时间里，大概范蠡也有过上述平常人的想法。然而人生啊，就是让你上了贼船就下不得船的无赖模式，哪怕你的老板曾经答应你只要帮他千完最后一票就放你自由，但当真正地干完这票，老板又反悔了，除非你被老板干掉。     

老板最不应打断员工的六句话

1．“老板。我这个项目之所以失败，是有原因的……”理由：下属说这句话的时候之所以常被老板打断，是因为老板总是要求员工们“要为成功找方法，不为失败找理由”。其实在很多时候，下属的那个“借口”，往往正是被老板所忽略或者尚未意识到的一个重大问题。老板如果能够听一听这个“借口”，就会在下一步做出更加正确的决策，使公司朝着正确的方向发展。     

员工最喜欢什么样的老板

做个好的老板并不难，如果一个老板把握好实与虚的艺术，那么他也就具有了成为好老板的先决条件     

别让市场飞泪

调查表明,有六成多的“老板”不敢相信别的“老板”。这个现象已经足够说明现实是多么严峻。     

建设和谐企业文化的理论探讨

在全国企业文化建设的研讨会上，不少与会者就当前我国正在蓬勃开展的和谐企业文化建设提出了一系列理论问题，而值得深入研究的问题是：先有企业还是先有企业文化?企业文化是“老板文化”还是“员工文化”，以及企业文化的作用。本文围绕以上问题浅谈个人的见解。     

学会做“三不”老板

什么是老板?老板是资本的所有者,或是资本的代言人,这是常规的定义。此外,还有一个另类定义:老板是老拍板的人,老叫板的人,老板脸的人。很多老板很聪明,简直眼观六路,耳听八方,他们对本行业非常精通,面对问题,敢于和善于做出拍板决断,所以是老拍板的人。在面对社会不公,面对下属的叛变,老板是叫板的人。当要树立威信时,老板的脸总是板着,所以也是板脸的人。然而,小老板要做成大老板,还必须上到高一点的境界,要做到三“不”。看不见汉朝有个故事,说尽了管理者的特点。有一天,宰相丙吉上街,忽然看到前面两个人在打架,头破血流了还不罢手。他一…     

个人魅力不是障碍

常话说，一个企业一个做法，一个老板一个性格。当前国内很多成功企业文化制度的建立都深深地打上了公司创始人的烙印。他们的人格魅力也在自觉不自觉地对企业的发展起着有形或无形的作用。可以说，一个企业家如果缺乏人格魅力那么他的企业也会缺乏激情与活力，在任何时候企业家的人格魅力都是必不可少的。     

让员工当“老板”

通常公司老板只有一个,但在一个60多人的小公司,却有20 多个“老板”。这是怎么回事?     

做老板的诀窍

靠“金点子”成为老板后，还要掌握做老板的诀窍。下面是一位在郑州商界颇有名气 的私企老板的一番经验之谈── 有些老板做事，喜欢权力一把抓，大小事情统统自己动手，员工只能当他的助手，自 己整天忙得像无头苍蝇。我有个客户就是这样，他在办公室时除了要与客户电话联络外，还 要处理公司大大小小的事情，桌上满堆公文待他处理，每天忙得不亦乐乎。我认为他做得太 多。他说，员工没有办法做得像他一样好。我向他说明两点：“第一，若你的员工如你这样 聪明，做得百分之百和你一样好的话，他早就去当老板了；第二，你从不给他机会去尝…     

候任CEO：如何“戴着镣铐跳舞”？ 既要有所作为，又要避免与现任的冲突

当机会来临，你被老板提拔即将出任企业CEO，在接替现任前的过渡期，如何处理与现任CEO的关系？