产品定位品牌定位的相互促进

产品定位与品牌定位有着本质区别,但又可以相互促进。本文在分析产品定位与品牌定位关系的同时,提出几点关于产品定位和品牌定位如何相互促进的看法,从而可以在帮助企业分清产品定位和品牌定位的同时,帮助企业赢得持续的竞争优势。     

简明定位——品牌营销的新举措

定位理论的诞生让世人认识到了品牌定位对于企业的重大意义,现如今,企业虽在品牌定位以及品牌营销上下了很大功夫,但收效甚微。文章通过分析简明定位的含义、简明定位的实施要点以及简明定位的方法,对于简明定位这一品牌营销的新举措做了阐述,以期对企业进行品牌营销提供一些有益的启迪和指导。     

创新是我们的核心竞争力

CAV(丽声)是一家专业的音响企业，创立至今已有11年历史。CAV产品定位在中高档市场，在企业发展的不同阶段企业有着不同的品牌定位，目前CAV的品牌定位是“音乐文化的传播者”。     

钢材期货套保攻略

企业必须清楚套期保值对企业生产经营的作用,惟有如此才能合理地给套保一个准确的定位;而只有确定套保在企业生产经营中的定位,套保才能真正成为企业整个生产经营中的一个正常环节,套期保值在企业中才能真正具有可操作性     

钢材期货套保攻略

企业必须清楚套期保值对企业生产经营的作用,惟有如此才能合理地给套保一个准确的定位;而只有确定套保在企业生产经营中的定位,套保才能真正成为企业整个生产经营中的一个正常环节,套期保值在企业中才能真正具有可操作性。     

神州大众卡的品牌定位误区

客户总数持续增长,离网者也在不断增加, 神州大众卡到底出了什么问题? 品牌定位失败是企业对市场情况判断失误造成的。这种失误一般源于企业错误的习惯性思维,或者是企业对市场发展及消费者心理把握不准。步入品牌定位误区并非失败企业的“专利”,成功的大企业有时也会犯同样的错误——中国移动在推出神州大众卡时,对大众卡的品牌定位就是这样的一个失败案例。     

技术创新高标准定位研究：新理论模型构建与分析

本文首先引入高标准定位管理的概念和方法,在总结国内外关于技术创新中的高标准定位的研究成果的基础上,建立技术创新的高标准定位新理论模型.本文将企业技术创新系统划分为核心过程和周边系统,并对应分析了系统的各个组成要素的高标准定位方法和要点,从而为高标准定位方法设立了从理论到实践的桥梁,有利于我国企业准确、全面地应用高标准定位工具优化技术创新过程.     

五金工具产品出口型企业转内销的市场定位分析

五金工具产品出口型企业转内销,单就商品的品质而言,绝对是一次华丽的自由转身,可以走高端,也有许多的市场机会可以选。实际上并非如此。企业一旦转内销就会陷入商战的火海,可谓前程未卜。这不仅与市场竞争的激烈程度有关,更与市场定位有着千丝万缕的联系,本文将结合我国五金工具产品市场的现状,对五金工具产品出口型企业转内销的市场定位进行分析,主要包括企业定位和产品定位两个单元,以期找到该类型企业在国内发展的曙光之机。     

重新定位品牌的四个阶段

如今许多企业和品牌为了自身发展开始进行重新定位.而企业和品牌在重新定位的过程中应始终满足一个要求,即不断创新,给企业注入活力,使企业更加现代化和标准化;又或者说为了让企业抵御竞争者的攻击,努力向众人解释"为什么要购买我的产品".     

基于战略管理视角的内部审计定位研究

基于战略管理的视角,对内部审计的现状和存在问题、面临的发展机遇和趋势进行了梳理,阐释了战略管理和战略管理审计的概念与关系,提出内部审计应基于企业战略管理视角进行定位的命题.在对内部审计在企业战略管理中的定位认识基础上,就其合理性和职能定位进行了探索,认为在企业战略管理决策与实施中要正确定位和实施内部审计,实现向战略管理审计转型符合现代内部审计的发展方向.     

基于分析评价方法视角的内部审计企业定位研究

内部审计与民间审计和国家审计相比,在独立性与权威性方面相对较弱;这导致内部审计在企业中的定位存在一定争议.本文从分析评价方法的视角,以某商业银行的案例重新诠释了内部审计的企业定位--管家、顾问和保健医,希望通过内部审计的重新定位,促进其适应新形势与新发展,充分发挥其作用,帮助企业构筑可持续竞争力.     

基于联想网络模型的品牌定位测评体系构造及实证分析

品牌定位是企业品牌战略的一个重要环节,如何对品牌定位进行有效测评对企业实施品牌战略具有重要意义。本文在广泛吸收现有成果的基础上,提出了企业品牌定位测评体系,并基于格里·亨德森的联想网络分析思想构造了新的联想网络模型,此模型是对测评体系进行有效分析研究的工具。本文还针对重庆的消费者进行了实地调研,利用该模型及测评体系对空调品牌定位进行了有效测评。     

企业核心竞争力中的人力资源

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,人力资本正是企业塑造核心竞争力的关键。本文将从企业的运营能力和战略定位两方面对企业的核心竞争力构成进行阐述,并指出运营能力是企业发展的基础,战略定位是企业区别于竞争对手的关键优势。只有将两者进行合理的配称,企业才能获得持久的竞争力。     

基于需求的企业内部控制规范的目标定位分析

本文基于利益相关者对内部控制的需求来分析内部控制的目标定位。在分析当前我国企业内部控制的目标定位及存在的缺点后,通过分析内部控制使用者的需求,提出企业内部控制应达到的目标。最后着重分析了在考虑所有者需求的情况下,企业内部控制的目标定位,提出内部控制的价值目标——内部控制应该成为公司法人治理结构的重要组成部分,并帮助所有者实现股东财富的最大化。     

企业核心能力高标定位研究

企业核心能力是竞争优势之源,知识经济时代尤其如此.本文试图运用高标定位方法解决核心能力定量分析这一难题.文章首先界定核心能力,并在此基础上构建核心能力高标定位分析工具.然后,运用这一工具,分别对中兴通讯与邯钢进行了实证分析.实证分析表明,核心能力高标定位分析能够有效运用于企业,辅助企业进行核心能力管理.     

钢铁企业创新维度研究——以武安市运丰钢铁公司特钢项目为例

本文以武安钢铁公司为案例进行问卷调查与数据分析,探寻钢铁企业创新能力影响因素,并在创新理论基础之上参考国内外企业创新理论并加以实证分析研究。本文从产品创新、流程创新、市场定位创新和思维模式创新四个方面对国内外相关文献进行梳理基础上,首次进行了定量分析,提出了创新产品、改造产品生产流程方面内容,指出企业应该根据当前的市场经济发展形势,对产品进行再定位,同时明确产品创新发展模式,使之与企业经营管理理念相符。研究发现:流程创新以及思维范式创新和企业的创新能力在95%的置信水平上显著正相关。每增加1个单位的流程创新或思维范式的创新,企业的创新能力分别增加0.56和0.27个单位值;这说明市场定位创新并没有发挥出对企业创新能力的真正作用,企业创新没有建立在市场定位创新基础上。     

好的文化定位,回答了9大问题

文化定位是企业强基固本的根本、是成功之源.文化定位需要确定和昭示的是:我要打造一个什么样的公司,我的愿景使命和价值现是什么,我的文化风格是什么. 正确的文化定位,不仅能将企业的某些优势放大,呈现在公众面前,起到扬长避短的作用,还能提升企业的境界和品位,明确企业的愿景使命和发展方向模式,彰显品牌魅力.     

西部科技型民营企业技术创新能力影响因素分析及设计

在对西部科技型民营企业技术创新战略定位基础上,着重解析了影响企业技术创新能力的关键因素,主要包括企业对技术创新的系统特性认识不足,创新主体存在局限性;企业技术创新要素有欠缺,各要素发展不平衡;企业技术创新机制不够健全及合理;政府在企业技术创新体系中的定位不准确、作用机理不明晰等。最后,结合运行实际,初步设计了提高西部科技型民营企业技术创新能力的对策建议。     

价值管理导向下的总会计师职能定位探讨

随着企业管理与改革的不断深化,对企业总会计师职能定位的要求随之提高。本文针对当前企业总会计师职能发挥所遭遇的困境,从分析总会计师的职能定位现状及其形成原因入手,探讨了企业价值管理对总会计师职责定位的要求,继而从法律法规修订、健全管理体制、提升履职能力等几个方面对总会计师的职能转型提出可行性建议。     

市场营销中的定位艺术

<正> 营销定位是市场营销的粗髓。如定位不当,不但会增加营销工作的难度,而且可能给企业带来巨大损失。那么,企业如何进行比较准确而适当的营销定位呢?下面介绍四种策略。 一、产品差异化定位 在如今的消费市场上,商品已日益丰富,消费者选择余地大,企业要想自己的产品能够顺利地销售出去,除了做到“物美价廉”之外,设法创造出与众不同的差异产品,也是一种重要的方法,即便是一些标准化程度很高的产