柳传志的分槽养马术

在选择继任者或接班人时，赛马而不相马。如果有幸得到难分伯仲的赛马结果，千万珍惜这种幸福，不要轻易就把宝马送人。     

柳传志复出8大悬疑

复出的柳传志会像乔布斯那样再造一个“神话”，还是如迈克尔·戴尔那样成为一个符号？     

柳传志的用人艺术

柳传志下面有两员大将，杨元庆与郭为，二人都是非常难得的千里马。他想从中选一个接班人，但两人就是合作不到一起去。柳传志干脆将联想分拆，让他们各自负责一块。     

联想开天柳传志

2004年12月8日．联想集团宣布并购1BM全球PC业务。三年前被称为天方夜谭的事如今变成了现实。联想在IBM这个国际巨人面前可以说是“长大了”。联想不仅要奠定自己在国内的王者地位．更想做国际IT市场的霸主。[编者按]     

柳传志：球风如其人

联想控股董事长兼总裁柳传志对高尔夫＂几近＂痴迷,是众所周知的。即使隆冬三九天也经常看到柳传志在练习场上苦练的身影。这种＂狂热＂,以致于他曾发出如此感慨：＂一边人家说我打球黑了、瘦了，我挺高兴；但马上却被告知，其实我的打球水平没提高＂，柳传志说，这真是一件很痛苦的事情。     

柳传志：选好接班人最重要

我们确实不能要那种没有责任心的人，不能提拔那种没有上进心的人。所以联想用人有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事业心”     

如何成为柳传志最想要的人

在柳传志看来,第一代创业的企业家都把工作当事业来做,而一般领导者只是把自己当作职业经理人,或把工作当作谋生的手段,这就有可能出问题,也容易出问题。     

长征数字

“二万五千里”是如何算出的 长征行程“二万五千里”不是按地图一个省一个省的行程加起来的。因为当时形势恶劣，行军路线迂回曲折，经常改变，按地图标记来计算是算不出来的。长征行程二万五千里这个数字，是从日记中推算出来的。     

朱藻文的“水电长征”

骑着马，住帐篷、搞野炊，他就这样走遍中国。他不是在旅游，也不是在探险或从事户外运动，他是在查勘并进行中国的水电规划前期工作，他进行的是中国的“水电长征”     

一份绝密情报促成红军长征

1934年10月,由于“左倾”路线的错误领导,中央红军历经一年多苦战,未能打破敌人的第5次“围剿”,被迫走上了举世闻名的二万五千里长征路。决定红军长征的因素固然很多,鲜为人知的是,有一份绝密情报,及时促使党的临时中央做出战略大转移的决策。     

长征史料集锦——十人历史瞬间浓缩长征

长征，生命写就的英雄史诗；长征，人类精神坚定无畏的象征。十个历史瞬间，十段永恒传奇，带我们重回70年前的那次伟大远征。     

红军长征胜利的历史经验

今年是中国工农红军长征胜利70周年。70年前，中国共产党领导的红军一、二、四方面军和二十五军经过艰苦卓绝的万里长征，在甘肃会宁和将台堡胜利会师。     

长征行程“二万五千里”是怎么算出来的

长征行程“二万五千里”，不是按地图一个省一个省的行程加起来的，因为当时形势恶劣，行军路线迂回曲折，经常改变，按地图标记来计算是算不出来的。     

长征中毛泽东与张国焘的斗争（下）

在中央的一再催促下，1935年9月1日，张国焘终于下达了东进的命令。但是，左路红军部队东移的第三天，张国焘突然发来了电报，说由于嘎曲河水上涨无法渡河．不但已经命令部队返回阿坝，而且还要求右路军掉头重新向南进攻松潘：     

女红军：长征不畏多艰险

长征中曾有过一支几乎全部由同龄人组成的部队：全师平均年龄18岁，历任师长都是20多岁，师政委肖华上任时年仅17岁。     

13年前柳传志给杨元庆的密信——第一代企业家与钦定接班人的交心之作

元庆： 来香港后，虽然任务繁重，但对你的情况仍不放心。自我检查后，觉得这几年和你沟通少，谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙，主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你，用笔谈的方式会比较冷静，但我也不想很正式，只是拿起笔想到哪儿就写到哪儿，还是自然感情的随意流露，未必就逻辑性、说理性很强，一次谈不完，下次接着再谈。     

瞿秋白为何没有长征

2008年,南京大学教授王彬彬的《瞿秋白的不得不走、不得不留与不得不死》一文曾引起了轩然大波。当年长征,瞿秋白"应不应走"、"愿不愿走"呢?首先,看瞿秋白"应不应走"。瞿秋白是一位公众人物,在国共合作的大革命时期,他是一个公开的共产党员,经常来往于广州和上海之间,和国民党各方面打交道。他在黄埔军校作过演讲,黄埔的将领都认识瞿秋白。就是说,一旦留下他随时可以被敌人辨识出来。