阶层再生产与代际资源传递

从宏观过程上看，阶层再生产容易形成阶层凝固化，地位的代际继承增强，资源在代际之间的继承性也随之加强，从而资源将集中在“二代”手中：从微观机制上看，教育资源作为影响代际流动的关键因素，也受到了父代地位的影响，“二代”在教育资源的数量和质量上都会优于非“二代”，从而进一步加剧了阶层结构与资源的固化。     

政府应远离“公司化”思维

继去年某省出资培训“民企二代”之后．近日某市又传出政府“出资补贴培训民企二代”的消息——设立专门学院．又有高额补贴。而形成鲜明对比的是，同样面对“民企二代”成长问题，广东顺德市政府没有直接介入和补贴。而是由行业协会去做。他们说：政府出资培训没必要也做不到。政府有更重要的事要做，比如提供好公共服务，营造公平的市场竞争环境。     

流浪在城乡间的“边缘人”称穷人缺乏改变命运机制

穷二代、富二代、体制外的二代与体制内的二代……因家庭出身不同带来的代际分化已成为转型期中国的突出问题。政府应该加强对“穷二代”的人力资本投入，特别是加强对二代农民工的培训，使他们拥有可以在城市立足的一技之长。同时，加快户籍制度等改革、促进公共服务均等化，充分发挥政府对弱势群体的保护作用。     

富N代：指向共富社会的正向循环

为青年人构建一个良好的成长环境和良性的社会流动机制，使“富二代”不会因其富而承受不该承受的来自原罪的道德压力，“贫二代”也不会因其贫而承受不该承受的来自物质的压力，在科学发展观的引领下，让中国更好更快地走向“富N代”的“共富社会”     

“逃二代”的颠簸苦旅

越来越多重量级职务犯罪的落马者并没有悔过自新主动“交代”问题，而是选择“逃跑”，与之一起逃跑的，往往还有他们的子女。就这样，一批“逃二代”浮出水面。     

迷惘的都市“拆二代”

城镇化的建设与发展，催生出“拆二代”群体，他们也被贴上了“城市中的农村人”“土豪”等诸多标签。近日，有媒体将焦点对准了这一新生的特殊群体。     

王岐山为新北京绘蓝图

2004年2月21日，在北京市第十二届人大二次会议第四次全体会议上，王岐山众望所归地高票当选为北京市市长。“抗非”一役，王岐山不仅由“代”转正，还真正赢得了北京民众的拥戴。     

父子共治阶段抑制了家族企业成长性吗？

相较于一代自治阶段，父子共治阶段更不利于家族企业成长性的提升，这种阶段差异受到家族企业接班人成为董事、监事或高管时的年龄的调节，年龄越大，对父子共治阶段企业成长性越有利。父子共治阶段家族企业成长性同时也受到二代是否具有海外留学背景因素的调节，当二代接班人具有海外留学背景时，对企业成长性不利。建议处于权杖交接的家族企业，一是应制定长远的接班计划；二是接班人不宜过早进入企业高层；三是对二代海归应进行必要的“淡水养殖”。     

“财富二代”之忧

在全世界家族企业“富不过三代”的魔咒之下,中国的家族企业可能连“二代”都难富过？[编者按]     

家族二代继承人的经营表现：基于性别差异的考察

随着越来越多家族企业进入代际传承阶段,家族二代继承人,特别是不少女性二代继承人的经营表现情况,引起了大家的普遍关注和热议。基于此,本文以中国家族控股上市公司为研究对象,从性别差异视角分析并检验了家族二代继承人的经营表现。结果发现,相比女性二代继承人继任的家族企业,男性二代继承人继任的家族企业具有显著更高的经营绩效,表明男性二代继承人的经营表现要好于女性二代继承人。使用倾向得分匹配模型、工具变量两阶段回归模型等对内生性问题进行检验后,上述研究结论仍然稳健成立。本文进一步的影响机制检验发现,先天方面,由于男性相比女性具有更强的冒险倾向,使得男性二代继承人经营的家族企业具有更高的风险承担水平,即具有显著更高的研发投资水平和负债水平,从而更有助于提升企业的经营表现;后天方面,由于中国“重男轻女”“传男不传女”等传统文化的影响,男性二代继承人得到了更好的传承培养,即在企业历练的时间显著更长,更可能在本土而不是到海外积累经验和资源,从而有助于其更好地经营企业。此外,本文发现女性“贤妻良母”的社会角色是女性家族二代继承人相比男性继承人经营表现更差的另一个后天因素。本文的研究工作不仅丰富了相关文献,而...     

“人民共和”的历史文化内涵与共和国的政治实践

一个基本的社会事实是：无论是毛泽东时代，还是邓小平时代，抑或是江泽民时代、胡锦涛时代；无论是建国时期，还是生产资料的“社会主义改造”时期，抑或是“文化大革命”时期和“改革开放”时期，我们国家的名称都叫“中华人民共和国”。虽然“社会意识”并非简单等同于或就是“社会存在”;社会事实并非简单地等同于社会认识，更不是社会“共识”。     

走出富不过三代的怪圈

古语云,道德传家,十代以上,耕读传家次之,诗书传家又次之,富贵传家,不过三代。意思是刨业容易守业难,不管你的家庭如何富有,都很难将积累到的财富传过第三代。许多第二代或第三代就已将财富挥霍一空,更有甚者创业者本人就走过了从富豪到贫穷的历程,“富不过三代”变成了“富不过二代”甚至“富不过一代”。     

80后：我们也可以的!

关于80后的管理话题，很长时间以来一直热辣着。 说到80后，就不得不提“Y一代”。美国社会学家将二战后，每二十年作为一个区间来划分人群，“X一代”是指1960年～1979年出生的人，“Y一代”指1980年-1999年出生的人，“Z一代”是指2000年至今出生的人。     

家族企业传承中二代领导身份认知的形成与演化——基于纵向多案例研究

家族企业传承是一个由现任领导者（一代）向继任领导者（二代）过渡的过程,在这一过程中,二代获得对其作为领导者的认可是保证传承顺利的关键。本研究在身份理论的基础上,选择6个家族企业传承案例,通过纵向分析探讨了代际双方如何通过代际互动构建二代被认可的领导身份。研究发现：（1）代际双方对二代领导身份认知呈现出“价值观—性格特质—能力”的逐层推进。（2）身份认知表现为根据领导身份构建行为及其主观和客观结果进行再认知的循环反馈过程。（3）传承过程伴随着身份认知的动态演化：一代和二代调整认知和角色期望形成对二代身份认知的一致有助于传承顺利进行;相反,身份认知偏见将导致传承过程缺少“身份认知—身份构建行为”循环反馈,阻碍传承。本研究贡献在于引入双主体分析视角,指出了代际之间领导身份期望和身份认知这两个关键因素在传承中的作用,解释了身份认知演化影响家族企业传承和领导身份构建的过程机制。     

“富上代”：出租豪宅住敬老院 一年难见子女一次

他们手机只当闹钟用，名车成买菜工具，出租“豪宅“住进敬老院……他们不是炫耀，只因他们孤独。“富上代”们付出了大半辈子的心血含辛茹苦地将孩子培养成“富一代”。然而晚年时，“富上代”们却与远赴他乡的子女们聚少离多……     

夫贵妻耻——古代公文写作趣闻杂谈

工部尚书吴中，山东武城人，有材能，然惟声色货利是好，宠妾数十，甚畏其妻。尝领诰命，妻命左右诵之毕曰：“此文天子自为乎？儒臣代草乎？”曰：“亦儒臣代草耳。”妻曰：“代草甚当。今诵之终篇，何尝有一清有一廉字？”中不敢怒。夫居官不廉，乃为妇人所诮，亦足羞矣。     

家族企业传承模式的选择

统计显示，传承是家族企业难以跨越的一道“坎”，大约只有30％的家族企业能成功进入第二代，只有10％的家族企业能成功进入第三代，能进入第四代的仅有3％。     

“十五”必须继续坚持改革领先

“十五”时期，既是一个新世纪的开局，又是上海经济、社会发展的一个关键性阶段。按照市场经济的基本要求来编制“十五”规划，是一个需要牢牢把握的基本立足点。为此，对上海“十五”改革规划的制订，提出“二退”、“二进”、“二转”、“二立”的建议。     

企业技术创新体系演化研究

创新体系在企业创新中发挥着重要作用.以Rothwell的技术创新五代模型为依据,本文提出了企业技术创新体系四代演化模型:第一代“内部研发为中心的创新体系”;第二代“基于协同/整合的创新体系”;第三代“高度基于战略管理导向的企业创新体系”;第四代“创新生态体系”.并探讨了各代体系之间的相互联系和区别,以及在企业创新尤其是央企创新中的作用.     

转换经营机制 改进和加强企业管理

<正> 目前,我省企业中忽视内部管理和经营管理的现象比较突出,集中表现为两个方面:一是滑坡。企业整顿时期建立起来的各项规章制度、基础管理、现场管理等,相当一部分企业(特别是中、小企业)没有保持住,滑坡严重。以“改”代“管”、只“改”不“管”、因“改”丢“管”的现象不少。二是不适应。企业管理跟不上市场经济的需要,已经成为制约企业发展、效益提高的一个关键性问题。具体表现为:一是管理思想落后,经营观念陈旧;二是管理不