稳增长不是“吻增长”

5月18日至20日,国务院总理温家宝在武汉就经济运行情况进行调研并主持召开冀、辽、苏、鄂、粤、陕六省经济形势座谈会。温家宝指出,要把稳增长放在更重要的位置,有针对性地加强和改善宏观调控。专家指出,不管是国务院确定的大型投资工程,还是发改委审批的项目都是定向投资,这将助力经济稳增长。     

仰望星空，还是脚踏实地？

近年来,不少年轻人开始加入“炒钱族”行列,炒股、炒房、炒黄金、炒字画、炒外汇、炒期货、炒基金……,有人甚至说：“少壮不炒股,老大徒伤悲!”     

吻，还是不吻，是个政治问题

话说法国总统希拉克于2007年1月25日在巴黎发起了声势浩大的援助黎巴嫩国际大会，大会女宾如云，其中也包括来自西方富国俱乐部的诸位女外交部长。作为大会领导人和东道主，希拉克用传统的法式吻手礼欢迎尊贵的女嘉宾的光临。     

是财富不均，还是机会不均？

中国今后并不是要一般化地反对财富分配差距的存在,而是要坚持迅速地推进机会平等化的过程,这也是相对易于实行的改革措施     

稳增长，内需、基建不硬不行

经济理论和各国实践均表明,当经济危机发生后,面对外需持续低迷和国内消费不振,通过加大政府投资扩大内需,增加居民收入和就业机会,从而遏制经济下滑,是应对危机最直接也是最有效的一剂药方     

洋品牌集体“触雷”，偶然还是必然？

在国际市场拼杀了数十年的洋品牌,绝无可能在知情的情况下做自毁品牌的事2005年,对于在中国的跨国公司而言,确实是个多事之秋。肯德基“苏丹红事件”、高露洁牙膏事件、宝洁“SK-II事件”,以及刚刚曝出的雀巢奶粉事件……一个个看似完美的跨国公司纷纷在中国市场“触雷”,一个个海外知名品牌产品的“品质问题”在中国大陆市场被引爆,使原本对其信任有加的中国消费者,开始心生疑虑。     

各省紧急行动稳增长

中央政府强调的“稳增长”,对于很多地方来说,更多地体现为“稳投资”。面对本轮经济下行压力,很多省份都出台了各有侧重的一揽子计划,旨在打好政策“组合拳”。安徽在4月份制定促进经济增长的30条,甘肃省政府在5月31日出台稳增长50条措施,陕西在6月出台了保增长10条措施,山西也制定出台了50多条稳增长政策,“稳增长”已经掀起热潮。     

去，还是留？

拥有丰富园林项目经验的甘强,被高薪聘请负责开拓新公司的新项目。而在这一年多的时间里,甘强只是老板既定方案的执行者,未能真正开拓新项目。与老板在项目开拓与经营上的矛盾、项目陷入风险中难以突围、未能达到老板预期、职业发挥空间狭小……甘强该如何自处,辞职还是留下？     

稳增长需换个思路

当前的宏观调控不在于要不要适当放宽货币政策,更不能去搞新一轮“投资大跃进”,而是宏观调控要全面倾斜服务业,加快发展服务业。     

通胀还是通缩？

2010年已经过去了一半,中国经济一季度取得GDP增速11．9％的成绩,这在全球无疑一鸣惊人,可在经济增长的同时,普通家庭感受到的却是——凡是与民生消费、与钱袋子相关的,似乎都在“涨”。     

珠宝，财富的隐性资产

在欧洲，投资珠宝被叫做隐性资产（Invisible assets），意指珠宝不被列入财产统计。而正因其资产难以估算，却令这类财富安全而多样。     

品牌先行，还是产品先行？

产品最能体现消费的情感利益点,体现消费者所需的价值干了十几年营销,也常常问自己,消费者到底购买的是什么?随着国际4A公司品牌论的大肆宣扬,给人的感觉是,消费者需要的是品牌,只要是大品牌的就是好产品,似乎把消费者都看成傻冒。许多小企业盲目跟从,缩减研发、     

业绩为重，还是恪守道德？

由于以权谋私，为女友升职加薪，世界银行的掌门人保罗·沃尔福威茨在今年6月丢了头上的乌纱帽。另外，还有因生活作风问题而被炒得沸沸扬扬的波音公司前CEO。的确，在全球范围内，越来越多的CEO没有倒在竞争的战场上，却倒在战场之外。但我还是坚持认为，企业和企业家在考评高级经理人时，要以业绩为重。没有业绩，何谈其他？     

早生，还是早升？

当生小孩和事业发展相冲突,女性如何选择？这是职业女性面临的真实困境,或者这只是一个虚设的伪命题？如今,大城市的职业女性将生育年龄一再推迟,不禁使人们将此与职场压力联系起来。那么,生育究竟多大程度影响到女性的职业规划？早生和晚生,究竟哪个更利于女性事业的长远发展？为此,《经理人》杂志邀请了五位事业有成的女性,请她们结合各自经历,谈谈对这一问题的看法。     

员工第一，还是客户第一？ 客户

在市场上摸爬滚打的时候，凭什么你能生存?你就要比竞争对手能够多体现一些价值，这种价值最终会体现在客户身上。     

下个投资增长点在哪？

人们曾经认为,总有一个投资安全港可以将自己的钱没有任何风险或低风险地投入其中,可是在过去的三年半,这种想法已渐渐消逝了。     

淡季裁员，有利还是有弊？

员工队伍的不稳定会带来产品质量的不稳定真正追求高速发展的企业必然需要稳定而熟练的员工队伍,一到淡季就裁员,会加大员工的流动性,员工队伍的不稳定带来的是产品质量的不稳定和管理的间断性,甚至会造成品牌美誉度的下降,这在无形中造成的损失,可能会比裁员省下来的钱要多得多。因此,我认为淡季裁员是一种非常短视的作法。     

企业遭遇寒冬，走还是留？

原本红红火火的企业由于种种原因突然遭遇寒冬,这时候,经理人必然会考虑自己的出路:到底是赶紧辞职走人,另觅高就,还是留下来与企业同呼吸、共命运? 我的意见是,走为上策,越快越好! 因为作为一名职业经理人,他的一生不应该只属于某个企业,他是属于全社会的,应该在整个社会的大舞台上把个人的能力发挥到极致,只有这样,他对社会的贡献也才是最大化的。也因此,他应该在职业生涯的每一个阶段,都选择对自己最适合、最有价值的平台。