官娱勾结的制度悖论

严厉的管制其实是把娱乐场所都往“非法状态”赶——这就强化了娱乐场所对权力的依赖,要想在“非法状态”中获得生存,必须求助于权力,必须更多地向权力“进贡”。[案例]娱乐场所,这个词在中国语境中充满着暖昧和轻佻的意味,借着     

中国化妆品行业营销的渠道分析

被称为“美丽经济”的中国美容化妆品市场,经过20多年的迅猛发展,现今已经取得了前所未有的成就。在化妆品企业不断增加、产品越来越同质化的今天,淡化或绕过对大经销商的依赖,精简与卖场之间的环节,渠道扁平化,与终端建立更为紧密的联系已成为生产商考虑得越来越多的事情。渠道已成为化妆品企业竞争优势的重要来源。本文在分析我国化妆品行业现有营销渠道模式及业态的基础上,提出我国化妆品营销渠道未来发展的新趋势。无论对化妆品生产企业还是化妆品经销、零售企业的市场营销都将有一定的借鉴意义。     

官娱勾结的制度悖论

严厉的管制其实是把娱乐场所都往“非法状态”赶——这就强化了娱乐场所对权力的依赖，要想在“非法状态”中获得生存，必须求助于权力，必须更多地向权力“进贡”。     

现代企业制度中以企业为中心的产权改革

现代企业制度与私人企业的本质区别,是确立以企业自身为中心的发展模式,从而摆脱对个别私人资本和经营者个人的依赖。国有企业产权改革中没有明确“产权明晰”的弊端,导致了企业过分依赖经营者的个人能力,扩大并强化了代理人个人的地位和作用,导致国企改革与现代企业制度背道而驰,从而忽略了企业法人财产权在产权改革中的作用,陷入“私有化”的改革陷阱之中。     

微利时代谁能赚大钱？

应该说，买方市场的形成，微利时代的到 来，对中国企业起到了一次大浪淘沙的作用。那些靠特权、靠贷权、靠炒作、靠点子想发财就发财的黄金岁月已一去不复返。当喧嚣已静，泡沫渐清时人们会发现真正凸现于经济舞台中心的是那些有专业管理、长远战略、核心能力、产品质量     

社会

中国的“隐形富豪” 通过房地产或矿产发财的中国暴发户共同特点是：都不愿使用银行。他们大都在家中设保险柜，或把现金藏在“隐秘处”。在“胡润百富榜”中，很难找到这些房地产现金富豪的名字。这些人被称为“隐形富豪”。他们通过炒房，炒矿，或通过服务业等一夜暴富，     

正确看待“中国制造”的困境

劳动力成本增加、人民币汇率上升、银行利率上调、出口政策调整，这几大变局同时出现，让制造业企业面临巨大的生存压力，像服装、玩具、制鞋这些典型的“中国制造”的成本上升了30％左右，同时全球性经济衰退又卷土重来，使高度依赖外需的制造业雪上加霜。     

精彩预告

2010（第四届）中国CEO年会将于9月在京举办 2010（第四届）中国CEO年会，将于9月25H在北京隆重举办，本届年会主题为：“竞争力再造，发展模式的关键抉择”。一场金融危机，将中国企业不太明显的竞争优势几乎耗尽。经济虽持续复苏，但企业生存艰难，风险挥之不去，产业洗牌势不可挡；经济结构重大转变，倒逼企业发展模式变革；中国企业，渴望“竞争力再造”!     

再次欢迎最低工资标准

如果我们把“中国制造”的前途依然寄托在对法治权利的突破和压缩劳动者的生存质量上，则永远走不出不得不依赖出口的周期律和恶性循环     

浙大EMBA20年:从“商学+”到“商学+”教育生态系统

<正>经历了从借鉴西方EMBA办学模式,再到决定构建起自身EMBA教育发展模式的“商学+”,浙大EMBA经历了20年教学管理的实践、反思、再实践的整个大周期后,如今更是创新性地提出和重构了全新的“商学+”教育生态系统,这不仅有助于中国EMBA教育的健康发展,也为中国企业的健康生存和发展,起到了积极作用。     

发财当官与当官发财

在中国,古来常见的是当官之后就能发财,所谓“三年清知府,十万雪花银”。而发财当官,发了财之后去当官,除了明里暗里的买官、捐官,似乎还不曾有过先例,而且即便是发财之后的买官、捐官,十有八九也是为了利用当官的机会发更大的财,升更大的官,以此循环往复,归根到底仍然属于当官发财的思路。一个人的当官有助于     

读来读往

在企业发展的特殊阶段,商业模式过于看重商业渠道在产品销售过程中的重要作用,而忽视了终端消费者。但在最近的两年,更多的企业开始从单一的“商业模式”转向“共赢”,企业也不再依赖自我先进的模式,来争夺渠道和占领市场,而是更希望能在长赢之道上成为“市场共享”的主力。     

内部治理、外部环境与中国家族企业生命周期

为什么会有关于中国家族企业的“三代消亡”论?文章分析了中国家族企业生命周期短暂的内因与外因。受内因制约,家族企业对外部环境的变化反应程度过大或过小都容易产生对企业生存与发展的负面影响。外部因素有时也能对中国家族企业的存续与发展起决定性作用。在新的时代背景下,中国家族企业需要在一定程度上按照现代公司治理的模式改进其内部治理结构。文章还提出了适用于经验检验中国家族企业可持续性的理论模型。     

危机公关，用好三道“防火墙”

危机随时都有可能入侵企业,扰乱正常的运行秩序企业危机“就像死亡和税收一样不可避免”。危机随时都有可能入侵企业,扰乱正常的运行秩序,威胁企业的生存和发展。实质上,危机管理过程中存在三道“防火墙”,能帮助企业把损失     

见贤思齐焉--中国企业治理向外国的借鉴

巴纳德指出:组织是一个协作的系统,组织的生存与发展有赖于内部平衡和外部适应。因此,从完整意义上说,管理应该是适应组织外部环境和内部条件的变化,有效的整合、配置和利用有限的可获资源,以实现企业既定目标的动态、创造性的活动。在中国企业企业的管理实践中,受“路径依赖”影响,一直将管理理解为通过计划、组织、人事、指挥、控制各种职能的发挥,保障企业按预定的方向和规则运行,完全忽略了创新在管理中的重要地位。导致中国企业管理长期以来活力不强、效率低下。     

劈开企业国际化道路的“荆棘”

国际化是一个理性的选择,绝不是拍拍脑袋就上的事情20多年来,中国的许多企业都采取各种方式积极参与国际竞争,既有在“狼”群中的突围,又有围剿“狼”群的行为。总体来说．从改革开放到2004年．中国企业的国际化道路有六种模式:全球贸易类型．这种模式以中粮、中航油等企业为代表;     

中国循环经济快速健康发展的思考

目前中国经济的快速增长在很大程度上是依赖资源的高消耗和污染的高排放实现的,并且这种现状仍在恶化,已经日益明显地威胁人类的生存与发展。针对这种状况,发展循环经济已成为中国未来经济社会发展的战略选择。循环经济本质上是一种生态经济,符合可持续发展理念的经济增长模式,是目前有效解决中国资源环境与经济发展之间矛盾的最佳途径。     

谈知识经济背景下的企业沟通文化

“入世”的成功，使中国真正进入了经济一体化的轨道，与狼共舞也好，同台竞技也罢，中国企业都必须直面前所未有的机遇与挑战。面对这样的竞争环境，我们必须清醒地认识到，企业文化对企业的生存与发展的作用越来越大，已成为决定企业兴衰的根本所在。而在企业管理中无时、无处不在的沟通作为企业经营管理中的润滑剂与企业落实经营管理思想的重要工具，对企业文化的建设起着尤为重要的作用。企业只有建立一个高效率的内部沟通机制，积极拓展沟通渠道，才能有效的促进企业文化的建设，从而提高企业的竞争力，促进企业更好、更快的发展。     

中国企业传统领导模式的缺陷及完善——以《西游记》为视角

《西游记》虽然是一部志怪小说,但其创作灵感和素材都源于实际。唐僧等四人的成功经验对现代企业管理仍有重要意义。中国企业普遍受到传统的领导模式的影响。这种“以人为本”的家族式领导模式历经考验,虽有一定合理性但已不适应市场经济发展。本文通过发掘经团队领导模式的问题而提出中国企业领导模式改革的完善建议。     

《经理人》做客新浪、腾讯畅谈企业如何软重生

2008年11月，《经理人》杂志针对中国企业普遍面临的“硬扩张”失效、面临生存危机的问题，创造性地提出了中国企业“软重生”的概念。《经理人》第十一期“软重生”大型策划一经推出，就受到了各大媒体的高度关注和广泛传播，参与本期内容传播的国内外媒体共计上百家。