网络视频3大趋势

网络视频已经烧钱八九年,但仍未盈利,优酷土豆每年亏损几个亿。传统视频模式靠广告盈利,需要规模效益提升变现能力,但在创新模式下,以视频为核心向异业延伸,变现能力将大大增强,并可完全或者部分去广告化,靠版权内容、用户付费等方式获利。很显然,谁是网络视频的老大并不重要,那只是心理战和数字游戏,优酷土豆多年来稳坐市场第一,但却一直未盈利,每年亏损几个亿。     

56网的新模式

SNS+UGC是版权内容争夺战之外,视频发展的新路径视频网站的用户量、流量和影响力越来越大,但繁荣背后,成本也越来越高,盈利压力依然巨大,迫使它们从单兵跑马圈地转向联合式作战—要么背靠更雄厚的资本和平台,要么同业联合降低成本。例如,优酷和土豆合并,搜狐、腾讯和百度结盟形成视频内容合作组织,以缓解竞争和成本压力。2011年第四季度,人人网以8000万美元收购56网,这是人人网于5月份在纽交所上市后的首     

并购重塑网络视频格局

优酷被动收购土豆,由于双方用户高度重叠,市场第一的宝座不保;爱奇艺收购PPS,实现网页+客户端的高度互补,已渐渐赶超优酷土豆;只要收购PPTV成功,网络视频未来必有搜狐一席之地。一个行业,做了八九年,烧了100多亿人民币,死了几百家网站,上市了四家公司,却连盈利的曙光都没有看见,这也是一件很神奇的事情。但最神奇的并不在此,而在于十年的激烈竞争之后,这片已经红得发紫的红海市场,却只进入了加     

士豆映像节

王微与前妻杨蕾之间的一场婚姻财产诉讼，险些将自己一手创立的土豆网的IPO葬送了。它不仅使土豆网的上市进程延后了超过半年时间，而且导致了土豆与行业第一优酷的差距进一步拉大。随之而来，风险投资界便开始流传“土豆条款”     

高速公路运营期成本分布体系研究

关于高速公路成本分布的认识多集中在道路施工和维护方面,本文从高速公路运营企业经营的业务分布出发,系统总结提出了高速公路分布体系是行政管理成本、道路养护成本、专项工程成本、质量成本和环境成本的有机结合。研究为高速公路运营期成本管理工作和成本控制系统建设提供了参考。     

浅析业务外包企业成本控制——以复合肥加工厂为例

企业开展备项经营活动。的最终目标是实现企业价值最大化，在企业生产经营过程中通过备种管理手段实现企业盈利，而进行成本控制是实现这一目标的重要手段。近十多年来。随着国际分工的不断细化，在企业不断的探索中，成功的探索出控制企业成本的创新手段——业务外包。本文从业务外包企业成本入手，通过实例进行分析，探讨业务外包企业的成本控制及管理措施。     

ERP环境下的会计信息系统成本实时监控分析

成本实时监控是确立成本优势的重要措施，ERP环境下会计信息系统成本实时监控的目标是为管理者提供可靠的成本发生数据，辅助成本监控者完成成本监控决策，是对企业整个业务过程中成本控制的监控，它包含成本数据的采集和计算、日成本核算模型和日成本核算差异模型等。[第一段]     

煤炭企业成本项目构成及特殊业务核算探讨

煤炭企业的特殊性决定其成本项目构成内容与其他行业企业不同。我们需要深入研究煤炭企业的特点,构建合理的企业成本项目框架。本文分了国内外煤炭企业成本项目构成不同。在煤炭企业成本项目中加入环境成本与人力资源成本符合可持续发展观念。本文着重分析人力资源成本与环境成本。又在两个成本基础上,细分出多个二次成本。煤炭企业的存在特殊业务,需要进行特殊业务核算探讨。从资源价款核算与原材料核算方面进行预算探讨。     

乐视全产业链5大疑问 两股势力混战网络视频业

中国网络视频从最初几百家蜂拥而上,到现在仅剩下20家左右,形成两股势力:一股是优酷土豆及腾讯、搜狐、百度旗下的"富二代"视频公司,固守传统视频模式;一股是以视频为基础向异业延伸的新势力,比如做盒子和超级电视的乐视、进军社交视频和在线演艺的六间房等。网络视频洗牌正在加速!     

冯鑫：创业，就是不停折腾

5月18日，暴风科技上市后的第55天，完成了上市后的第36个涨停，股价收报于248.6元，总市值达到298.32亿元，这接近迅雷市值（7.29亿美元）的6倍和优酷土豆38亿美元的市值。     

浅议物流公司降低配送成本的途径

物流公司一般是在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平,或在一定服务水平下选择多用有效方法来降低配送成本。通过科学制定配送成本控制标准、优化配送业务流程、实行多利润中心管理、外包非核心业务等途径可以有效降低配送成本。     

企业业务外包范围的界定——基于成本效用分析法

外包业务范围的界定,即是探究和确定经营主体的哪些业务适合外包的决策问题。本文探讨了经营主体业务成本在外包和自营模式下的不同,将成本按时间序列方式进行归集,得出了不同模式下业务费用支出流;同时,探讨了业务运营效用的评测评分方式,考虑了与业务运营效果(满意度)相关的质量、效率和管理难度等偏好因素;最后运用成本效用分析的方法建立模型,从成本对比、效用对比、成本效用比对比三个方面界定了经营主体适合外包的业务范围,并通过算例验证了该模型的有效性。     

企业成本管理的若干环节

成本管理是企业管理的永恒主题,全面加强成本管理,大力实施低成本战略,是扩大企业生存空间,确保在激烈的市场竞争中立于不败之地,最终实现永续发展目标的重要保证。成本自身的特征和成本管理的特点要求将成本管理的方法措施融入到管理过程与业务活动之中。因此,有效的将成本管理渗透到企业的整个生产运营体系中发挥最大的效能势在必行。     

水运企业成本结构分析及成本明晰研究

水运企业的运输业务有内河运输和海洋运输之分。本文首先介绍了水运企业营运中这两类业务的成本分类思路,继而对其归集方式之间的差异做出对比分析,最后提出一些成本归集过程中可以参考的建设性意见。     

浅谈企业战略成本管理研究

在企业的管理和发展过程中,成本管理是其中的一个重要组成部分。它可以关系到企业效益的好坏,甚至关系到企业的成败与兴衰。成本管理是以企业在经营、投资、筹资等业务活动过程中各项消耗为对象,以优化成本效益为目标而开展的一系列活动。主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。     

从成本角度分析电子政务服务集成模型

从信息集成和业务集成的角度将电子政务服务分成了4种模型,对各种模型的运作机制进行分析和比较.在进行一定简化假设的基础上,对各模型中的用户成本和政府成本等做了定量的评估分析,认为有信息集成和业务集成的电子政务服务模型最能减少用户成本和社会成本,而合理的政府业务流程重组是减少政府成本的关键.     

企业会计核算与业务核算协同管理的探析

会计核算与业务核算在企业里分别有不同的应用范围,业务核算不是财务部门的事情而是业务部门的工作,也是企业完善自身管理过程中必须开展的一项工作,业务核算的范围比会计核算要广。企业建立业务核算体系需注意完善组织保障、业务细分、支撑工具、报告制度等方面的工作,财务核算与业务核算的协同在企业管理中对成本分析、内部审计、全面预算等方面有促进作用。     

财务共享模式下企业成本控制策略探讨

如今,全球经济处于下行时期,企业的盈利空间进一步缩小。高效且精细化地降低企业运营、生产、管理等方面的成本,则直接影响着企业经营利润与生存状况。财务共享模式是通过新一代信息技术来构建业务财务一体化、标准化流程,实现业财资源互联共享的业财融合途径。在成本管控方面,财务共享模式能够帮助企业从单一、被动的成本核算中心转变为业务支持、全过程参与的成本管控中心,特别是对大型集团企业而言,完善财务共享模式对构建集中成本管控体系有明显助益。基于此,文章阐述财务共享模式和企业成本控制基本情况,探究财务共享模式下的企业成本控制策略,以供参考。     

企业作业成本管理与ERP的融合

现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各种业务活动都面向市场来进行动作。企业资源计划(ERP)系统利用现代企业的先进管理思想,在企业整个经营过程中贯穿成本控制的概念。     

浅谈绿化施工企业成本管理存在的问题及对策

绿化施工企业成本管理是指在整个绿化工程项目实施过程中,为确保项目成本控制,在批准的成本预算内所进行的一切管理,在满足工程质量和工期的条件下采取有效措施进行成本管理,可以降低企业成本,达到成本控制的预期目标。绿化施工企业由于在以前计划经济时代多为国有企业,管理粗放式居多,只注重业务而不太注重企业的成本管理,忽视了存在的问题,致使企业效益不佳。再加上近几年来市场竞争越来越激烈,低价中标,还有工程量清单计价的实行都使绿化施工企业的利润空间越来越小。在这种形式下,唯有强化成本管理,增收节支,才能使企业在市场经济中求得生存和发展。本文着重对绿化施工企业成本管理存在的问题及对策作以阐述。