薪酬体系：国企VS民企

国企的薪酬改革，既是利益再分配，又是制度变革，更是思想深处的革命。 一段时间以来，国企高管薪酬受到公众质疑，原因不仅仅是对国企高管高薪的不满，更是对高管薪酬背后的形成机制的科学性、合理性、公平性、透明性不解。     

国企高管薪酬激励与约束机制的不足及完善

国企高管的薪酬问题一直是讨论的热点，在当前金融危机的影响下，高管薪酬似乎没有受到经济危机的影响而有所降低，反而表现出逆势上升的趋势。本文针对当前高管薪酬现状，着重分析了当前高管薪酬的激励与约束机制中存在的不足，对完善我国国企高管薪酬激励与约束的模式提供了相应的对策建议，希望能对当前国企高管薪酬机制中存在问题的解决有所帮助。     

透视国企薪酬改革三指向

<正>十八届三中全会定调国企改革后,"国企日子不好过了"的声音开始出现在舆论中。中央全面深化改革领导小组的第四次会议,将国企高管的薪酬问题再次纳入了改革视野。这给了舆论一个等待已久的信号。现在,随着《中央管理企业主要负责人薪酬制度改革方案》、《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》两文件的出台,国企领导的日子也不那么好过了。中国国有企业经过几轮改革,从计划经济的纯国有化走出     

对建立公司治理结构过程中国企副职高管薪酬分档问题的研究

国企副职高管的薪酬分档问题,一直是国企高管薪酬管理的难点,在建设现代企业公司治理结构过程中,通过综合运用个性化考核、薪酬渐进分档等方式,可以较为有效推进国企副职高管薪酬分档问题的解决。     

试论国有企业薪酬制度改革

国有企业改革已成为我国经济发展转型的重要内容,关系到企业长远发展及职工的切实利益。本文立足企业薪酬改革的现状,从薪酬激励作用、分配制度等方面,阐述了国企薪酬改革存在的问题。进而从薪酬管理理念转变、分配系统完善等方面,论述了国企薪酬发展的趋势。最后,从高端人才实行“年薪制”、一般职工实行“岗位效益工资制”等方面,阐述了国企薪酬改革的新思路,以促使国企薪酬改革朝着健康而有效的方向发展。     

主流观点的3大误区

国企负责人薪酬水平源自舆论还是源自市场？国企负责人薪酬设计如何平衡公平与效率？国企负责人的人力资本按什么条件和程序来定价？     

不同性质企业薪酬差距在缩小

由《经理人》杂志策划运作、委托兰邦市场调查公司实施调查的“2001年度职业经理人薪酬调查”显示，民企、国企的经理人薪酬与外企的经理人相比，相对于以前薪酬差距在缩小。这也预示中国加入WTO后，外企和国企在经理人薪酬方面会趋同，以后，只有公司经营得好与不好之分，而不再强调企业性质的区别。任何企业如果不能提供良好的薪酬、福利，就留不住人才，企业也就不具有竞争力。     

“双限”如何走向“两化”——刍议国企领导人员激励机制的转型与重构

<正>近年来,关于国企领导人员的薪酬,各方议论可谓"人声鼎沸",其争论的焦点是国企领导人员的薪酬与员工、公务员收入的差距。笔者赞同一些较为客观理性的观点,即国企领导人员的薪酬水平高低并非问题要害,究其实质,是国企领导人员激励机制建设的滞后。如果没有与时俱进地对激励机制进行规范和完善,简单地看薪酬绝对值或差异倍数,往往会陷入徒劳的争议,难以促进国有企业的改革与发展。鉴于此,本文做     

浅析国企高管薪酬制度改进对策

在金融危机的影响下,国企的业绩也收到了冲击,效益下滑在所难免,与此同时国企高级管理人员的薪酬过高的现象也浮出水面,显得格外引人注意。本文对国企高管薪酬制度的改进,提出了相关建议。对于解决当前国企高级管理人员的薪酬过高问题有一定的参考价值。     

国有企业负责人薪酬制度存在的问题与改革策略研究

随着我国深化国有企业改革相关政策的相继出台,国企负责人薪酬制度步入改革阶段。当前,国企负责人薪酬制度存在的问题主要有:薪酬制定随意化,标准主观化;考核标准分类分层不够细致,考核组织机制不完善;国企内部平衡失调,与社会之间误解严重;薪酬激励短期化,信息公开机制不健全。因此,国企负责人薪酬制度改革应从以下几个方面入手:培育职业经理人市场,建立国企负责人选聘新机制;规范薪酬,加强监督管理;建立分类分层考核标准,完善考核机制;建立长效激励机制,完善企业内部激励;推进信息公开制度,化解社会民众误解等。     

国有企业薪酬分配问题及对策

随着经济体制改革的深入,国企薪酬分配制度也经历了多次改革,国企薪酬分配制度正逐步形成"市场机制调节,企业自主分配,职工民主参与,政府监督指导"的分配格局。目前,国企的薪酬分配体制仍存在一系列问题,本文主要研究国有企业薪酬分配存在的问题,并针对提出了有效的对策,以促进国有企业的健康发展。     

限薪令刮起“限薪风暴”

相较于财政部针对金融高管的限薪令，将以国务院名义出台的《国有企业负责人薪酬管理办法》，将对更宽领域的国企负责人薪酬做更完整的制度安排     

现代企业薪酬分配体系的变革与完善

薪酬设计是现代企业建立薪酬制度体系的基本前提条件与重要的组成部分,现代企业如何设计与建立一套科学的、合理的、符合企业实际发展情况的、促进现代企业在知识经济时代与经济全球化时期的发展需要的薪酬体系是目前企业必须认真思考的问题。本文将以我国电力企业这一国企为例来分析目前存在于国企中薪酬分配的问题,并提出改进措施。     

浅析我国国有企业高管薪酬管理的问题及对策

国有企业高管薪酬对国有企业吸引和保留优秀的高级管理人员具有重要作用,良好的薪酬管理有利于将高管的个人利益与企业利益相结合,推动企业的发展。目前,我国国企高管薪酬管理存在较大的问题,薪酬的吸引人才和激励等作用发挥受到限制。本文具体分析了我国国企高管薪酬管理存在的问题,并对于存在的问题,提出解决措施。     

非国有股东治理与国企高管薪酬激励

如何改善国企高管激励机制是新时期全面深化国企改革成败的关键一环。本文以2008～2015年国有上市公司为样本,通过手工收集年报披露的前十大股东性质、持股比例与委派高管的数据,分别从股权结构和高层治理两个维度衡量非国有股东参与国企治理的程度,在此基础上,研究非国有股东治理如何影响国企高管的激励机制。研究发现:首先,单纯的非国有股东持股对高管薪酬业绩敏感性无显著影响,但非国有股东向国有企业委派高管有利于改善国企高管的薪酬业绩敏感性。其次,非国有股东对高管薪酬业绩敏感性的提升作用在竞争性国有企业和处于较低市场化程度地区的国有企业中更加显著。最后,非国有股东委派高管参与国企治理能有效抑制国企高管的超额薪酬和超额在职消费。以上结论表明,混合所有制改革不能仅停留在资本层面的混合,还需确保非国有股东在国企经营管理中具有一定的影响力,才能更好地发挥民营资本的监督和治理作用。     

薪酬差距与企业绩效:来自国企上市公司的经验证据

国企高管与员工间的薪酬差距成为近年来的焦点话题之一,本文首次提供了我国国企内部薪酬差距与企业绩效之间关系的直接经验证据。研究结果表明,国企高管和员工间的内部薪酬差距与企业绩效显著正相关,从而支持锦标赛理论。并且,本文的结论不随企业绩效和内部薪酬差距的不同衡量方法而改变,在考虑二者之间的内生关系后仍然成立。进一步的研究还表明,内部薪酬差距的激励强度随地区及公司间差异而不同,并随年度和地区呈现出显著的边际递减效应。     

知识型员工薪酬激励——以H勘察企业为例

知识型员工的需求是多维度的、复杂的,薪酬、培训学习、工作自主、发展前景等因素都是满足他们需求的重要激励因素。他们对薪酬的高需求不仅是其物质需要的反映,也是他们实现自我价值需要的反映。薪酬在一定程度上可衡量知识型员工价值大小和成就的高低。传统薪酬机制的市场竞争力未能充分发挥出来,使得知识型员工的心里预期与实际产生了较大的差异,他们对薪酬的满意度不高。如若薪酬待遇状况长期未得到改善,他们容易产生“跳槽”的念头。因此,有竞争力的薪酬待遇在一定程度上影响着员工的去留选择。     

浅谈国企体制下的职工薪酬分配核算

本文论述了国企体制下的职工薪酬分配核算,提出了改变职工薪酬分配核算的新思路.     

中纪委剑指国企老总畸高年薪

中纪委发布国企老总不能违规自定薪酬等“七项要求”。这些举措的出台，直控国企老总的畸高年薪。人们普遍认为，“七项要求”极具针对性、及时陛，对遏制腐败、促进社会公平十分重要，社会充满期待。     

有高管“名义薪酬”就有国企“名义改革”

中国海洋石油总公司就4月13日某报所刊《中海油高管去年薪酬同比大增》报道进行澄清，中海油高管层薪酬福利严格遵守国务院国资委有关规定，个人实际所得与向资本市场披露的“名义”收入大相径庭。原来国企高管的高薪不过是造假后的结果。只是为了消除海外投资者对中国企业的投资顾虑，