略论烟草商业企业推进民主管理的三个维度

本文从阐述我国企业民主管理制度的起源出发,着重分析了领导重视、制度健全、素质提升等影响烟草商业企业民主管理制度落地、生根的三个关键维度,同时结合实际提出了解决对策。     

从四个维度议房地产开发企业管理

日前,房地产市场繁荣发展,供需两旺,许多房地产开发企业在这次机遇中不断变大变强。规模不断扩大的房地产开发企业如何加强管理水平,将是房地产开发企业能否可持续发展的关键。本文从四个维度分别对房地产开发企业的管理展开议论,以求建立更加科学合理的管理体系,形成房地产开发企业的核心竞争力。     

企业营销道德的测评维度及其在道德总体感知中的作用

本研究使用标准的量表构建程序识别了评价企业营销道德的六个维度,并根据来自于企业经理、政府职员和普通消费者的三套数据验证了该因子结构的稳定性和普适性。同时,本文还使用Logit模型分析了这六个测评维度在评价者对企业的道德总体感知中的作用,并据此将它们划分为保健因素、激励因素和连续因素三种类别,为企业在营销道德方面的努力提供了参考。     

企业营销目标和营销管理

<正> 在企业成为相对独立的商品生产者和经营者之后,能否搞活企业的一个主要因素,就是要学会面向市场,不断提高企业对市场的适应、应变和开拓创新等能力。这就要求企业要将原来的生产型管理,转变成生产经营型管理。而实现这一转变的一个突出的内容,就是要建立企业的营销目标,开展并加强营销管理。 一、开拓市场 这里谈开拓市场,一个是国内市场,另一个是国际市场。开拓市场,就是要使销、供、产协调一致地发展,以促进生产,引导生产,不断满足人们日益增长的物质文化需要。谁的产品物美价廉,适销对路,谁就能占领市场,开拓市场。开拓国际市场,要注意充分发挥我国的优势,增强     

企业的营销管理问题分析

本文就我国企业常见的内个在营销管理中的问题进行探讨,并提出解决这些问题的方式和方法,通过有效的营销管理,使得企业少走弯路,实现又好又快的发展。     

营销链管理的思考

营销链管理是用系统的理论通过对营销链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化,即行使正常管理的职能进行计划、组织、协调与控制,以寻求建立产、运、需企业以及客户间的战略合作伙伴关系,最大程度地减少内耗与浪费,实现营销链整体效率的最优化并保证营销链中的成员取得相应的绩效和利益,来满足顾客需求的整个管理过程。     

客户体验维度识别的实证研究--以电信行业为例

客户体验管理是体验经济环境下提升客户价值、建立和保持客户忠诚的有力工具,而识别客户的体验需求是客户体验管理的先决条件.在分析客户体验管理概念多层次性的基础上,从企业战略实施层面提出客户体验需求可以归纳为多个维度,建立了客户体验维度层次模型.在此基础上以中国电信行业为背景,利用样本调查来获取客户的体验感受与重要性评价数据,由此识别出信任、尊重、便利、效率、知识、掌控、身份7个维度,并得出客户对各体验维度的需求呈现出层次性与阶段性的特征、客户对于各体验维度的感受水平普遍低于其期望水平、客户体验维度的感受水平与客户满意度之间具有一定的正相关性等结论,借助客户体验需求分析矩阵从实际操作层面为电信行业客户体验管理的实施提供了可行的建议.     

供电企业营销管理的方向

随着我国经济的不断发展及与国际经济运作的接轨，决定了我国供电企业的营销管理必须采取市场导向的管理模式，而且毫无疑问，电力营销是供电企业的核心业务。即要建立起适应买方市场需要的新型电力营销理念，以市场需求为导向，以优质服务为手段，随时随地为用户提供质优、价廉的清洁能源，建立一个能适应商业化运营、法制化管理，分层高效运作，功能齐备，具有较高服务水准，充满市场活力的市场营销体系和机制。     

论企业营销管理的创新

本文结合知识经济时代对企业发展提出的新要求,具体分析了中国企业面临的挑战,这要求企业必须进行营销管理创新以实现健康发展,进而文章对实现营销管理创新对策进行了论述。     

做好内部营销管理

<正> “员工似水,企业如舟,水能载舟,亦能覆舟。”内部营销就是一种把雇员当成顾客,取悦雇员的哲学,从营销管理的视角来管理企业的人力资源。通过对职工的关心和培养,提高职工对公司的满意度和归属感,切实奉行“顾客至上”的理念。没有外部顾客购买企业产品和服务,企业无法生存;同样,缺乏优质的     

企业的营销管理问题浅析

企业的营销管理就是为了实现企业的目标,提高经济效益,实现企业价值。企业营销管理将企业研发生产过程与消费者的消费联系起来,是贯穿其中的重要环节。因此,正确地理解企业的营销尤为重要。     

试议中小企业营销管理

一个国家的经济稳定增长离不开数量众多的中小企业,在我国,中小企业虽然起步较晚,但在国民经济持续增长中已有重要作用。据统计,在我国工商注册登记的中小企业已占注册企业总数的99％,另外,在推动技术创新和增加就业机会、维护社会稳定等方面也发挥着越来越重要的作用。但同时,由于受地域差异、营销策略、产品的综合竞争力弱、企业自身实力不强、抗风险能力差等因素的影响,中小企业在发展中也存在着不足,死亡率也很高,很少企业寿命超过10年。本文主要从营销管理方面着手简单分析我国中小企业发展中的不足及可改进之处。     

企业的营销管理问题分析

全球已经进入了经济一体化发展模式,各种大型跨国企业将业务拓展到我国,给国内企业构成了很大的挑战,但是,企业不能因此采用消极的应对措施,而应该在接受挑战的同时抓住发展机遇。这就需要企业提高营销管理水平,改变传统营销模式,采用先进的营销理念,将产品推销到国外市场。     

基于需求侧管理的电力营销策略研究

随着我国电力市场改革进程的发展,电力市场的供需关系也在不断的发生变化,客户对电力企业高标准高要求以及企业对电力需求存在的差异性使得电力企业单一的营销策略越来越不能适应市场的需求和发展。本文为此根据所选择的目标市场,在需求侧管理的基础上,制定了有针对性的营销策略。     

供电企业电力营销管理的现状分析及其策略

伴随着社会经济的发展,供电企业的管理水平亟待提高。本文从电力营销与电力商品的特点出发,在分析现有供电企业电力营销管理现状的基础上,提出了相应的供电企业电力营销管理水平提高的建议。该研究对提高我国供电企业电力营销管理水平有一定的借鉴作用。     

新形势下供电企业营销管理新举措

营销管理关系到供电企业的生存和发展,是供电企业的核心业务,其营销管理水平的高低直接影响到供电工作精细化程度。目前电力营销渠道仍旧较为单一,其营销管理作用还未发挥最大功效。在新形势下,供电企业应着力推广营销战略,实现管理集约化、组织扁平化、服务创新化、信息共享化、资源最大化,进而进一步提升营销水平,促进供电企业又快又好发展。     

浅谈供电企业营销管理创新

市场营销作为供电企业的核心业务之一,营销工作质量的好坏直接关系着企业的生存和发展。本文针对目前供电企业普遍存在的营销管理问题,在营销管理创新方面进行探讨和研究,提出了适应市场经济发展的新的电力营销理念、营销体制和营销策略,为一般供电企业制定自己的营销管理策略提供了基本思路。     

供电企业电力营销管理的现状及对策

目前,受到传统管理方式的影响,供电企业的电力营销,在管理模式上较为单一,在管理机制上创新性不够高,市场化水平、营销管理水平以及核心竞争力等较国内一些先进企业相比都有着很大的差距。建立健全现代营销管理体制,推进集团化、集约化发展,实施精细化和规范化管理,全面走向市场的道路还很漫长,对此,供电企业电力营销部门的领导及员工一定要以市场为导向,以服务为根本,以效益为目标,进一步加大创新力度,强化基础管理,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化。