首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
<正> 当今时代,是竞争的时代。企业的竞争,实质上是人才的竞争。以人为本,用好人才是企业成功的关键。合理使用人才,是人才开发的中心环节。不少企业在困境中崛起,靠的就是人才。就是从抓人的积极因素入手,广开门路,招贤纳才。 善用人者能成事,能成事者善用人。一个企业的领导者,不仅要有识才能力,而且要有用才的胆略。唯才是举,唯贤是用。要出以公心,以事业为  相似文献   

2.
二十一世纪,是一个到处遍布知识和高科技的时代,各企业之间的竞争形势日益严峻,而企业的竞争实际上就是人才的竞争,若想在这激烈的竞争继续生存发展,企业应加强人才资源开发工作,提高企业人才使用效率。本文旨在通过对如何提高企业人才使用效率的探讨,以此来增强企业的核心竞争力。  相似文献   

3.
当今世界是知识经济时代,人才作为知识的拥有者、传播者和创造者,正在成为生产力发展的核心要素。能否选好人、用好人,关系到事业的兴衰成败。特别是新成立的国有企业,如何做好选人用人工作,是摆在领导者面前的一件既特别重要又特别难做的大事。  相似文献   

4.
李然 《经理人》2011,(6):82+84
用独特方式弥补人才短板从证券公司的私人金融部门成功转型为第三方理财顾问机构,诺亚财富从诞生起不过短短6年,但这并不妨碍它发展的速度。2010年11月,诺亚财富在美国上市。2011年2月底,诺亚财富发布的2010财年财报显示:净利润  相似文献   

5.
人才二问     
  相似文献   

6.
黄伟龙 《经理人》2003,(10):72-72
人才,历来是企业必争之才,从面试开始就要做好充分的争夺准备。  相似文献   

7.
8.
战无不胜     
管理之道,唯在用人,人才是事业的根本,杰出的领导者应善于识别和运用人才,只有做到唯贤是举,才能在激烈的社会竞争中攻无不破,战无不胜。  相似文献   

9.
战无不胜     
管理之道,唯在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举,唯才是用,才能在激烈的社会竞争中攻无不破,战无不胜。  相似文献   

10.
现代人才管理学将人才分为两大类:显人才和潜人才。显人才,是已被社会承认的人才,即平常所讲的人才。潜人才,简而言之,即已经成才,但尚未被社会承认的人才。  相似文献   

11.
<正>由于用人观念和制度安排存在欠缺,仅2005年一年,我国就有2500万人因没能“尽其才”而无端消耗。盲目追求高学历的人才使用情况,被一些专家称之为“高学历运动”。这一“运动”在全国催热了一波“人才高消费”狂澜。人才使用畸形消费人才资源是十分珍贵而稀缺的社会资源,人才浪费是最大的社会浪费。然而,近年来我国的人才使用走入了一个畸形消费的误区,为社会造成了巨大的浪费。人才高消费,大材小用。近年来,人才高消费趋向越来越严重,在许多地区用人单位对人才的要求普遍提高,出现了大材小用的现象。人才  相似文献   

12.
李然 《经理人》2011,(6):82-82,84
从证券公司的私人金融部门成功转型为第三方理财顾问机构,诺亚财富从诞生起不过短短6年,但这并不妨碍它发展的速度。2010年11月,诺亚财富在美国上市。2011年2月底,诺亚财富发布的2010财年财报显示:  相似文献   

13.
莫邪 《经理人》2007,(10):126-130
在欧洲,投资珠宝被叫做隐性资产(Invisible assets),意指珠宝不被列入财产统计。而正因其资产难以估算,却令这类财富安全而多样。  相似文献   

14.
15.
尹铭 《经理人》2004,(2):72-73
在线上培养顾客对产品的依赖,在线下培养对企业的依赖,体育从这两个方面满足营销的需求。  相似文献   

16.
17.
激烈的职场竞争、蜗居的苦恼、烦人的堵车,动不动就发火训斥人的老板,使白领阶层颇感“紧张”和“压力”。因长期受烦躁、焦虑和忧愁的困扰,失眠、高血压、心悸等疾病的发病率在他们中呈上升趋势。白领们的身一谶康已成为一个不容忽视的社会问题。合肥女孩杨丽在饱尝职场痛苦之后,毅然辞职开办了一家新奇有趣的出售“垃圾”的网店,专门为白领减压。没想到小店竟一炮走红,如今“网购垃圾”在都市中已成为一种流行时尚,在白领们露出久违笑容的同时,她也轻松赚到了160多万元财富  相似文献   

18.
19.
没有人不想受到重用。问题是什么样的人才会受到重用?有人认为这个问题太简单,早有定论,不就是“德才兼备”吗,还能有什么新的说法?这当然没有错,不过,这只是一个原则。100个没有受到重用的人也许有100种不同的遭遇;100个上司重用下属的标准则可能超过100种……迄今为止还没有人出版一本“怎样才会受到重用”的完全手册,我们也不知道以后谁能做到这点。所以,本期的话题既是为了给读者提供借鉴和思考,也是在抛砖引玉,希望能得到相关人士的关注。  相似文献   

20.
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号