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管理之道,唯在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举,唯才是用,才能在激烈的社会竞争中战无不胜 相似文献
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时间在现代社会已成为一种有限的资源,对于领导者而言,就应该像对待土地、矿产、资金、人才一样做好时间的使用规划。
做时间规划,更要做领导该做的事 相似文献
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当前社会竞争日益激烈,高素质人才是党的事业强大引擎,培养高素质人才是党的事业发展的原动力。公路职工能力的高低、素质的优劣对公路事业能否有效发展、立于不败之地具有决定作用。笔者就当前新形势下公路职工教育培训的思考和建议谈几点粗浅的认识。 相似文献
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现代人才管理学将人才分为两大类:显人才和潜人才。显人才,是已被社会承认的人才,即平常所讲的人才。潜人才,简而言之,即已经成才,但尚未被社会承认的人才。 相似文献
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资源稀缺和不易被模仿、组织人才梯队断层、人力资本具有专用性等原因使得组织中涌现了一批“不可替代”的人才。这些人才对于组织发展是一把双刃剑。领导者只有从防范核心能力刚性、激发人才竞争活力、建设内部核心人才梯队、完善组织治理方式四个方面下功夫,才能用好这些人才。 相似文献
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惯于纸上谈兵的马谡,与诸葛亮情同父子;常常冲锋陷阵的魏延,却大半辈子被诸葛亮严密提防。诸葛亮识人之眼如何不“亮”? 相似文献
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我们所处的环境越来越具有不确定性,无论是企业、事业单位,还是政府机关,都面临着巨大的生存和发展压力。各类组织的领导者只有做到战略与细节并重,才能使组织在复杂多变的环境中站稳脚跟并不断前进。在抓好战略方面,领导者要根据情景规划法、四层次架构法、VUCA框架描述法等现代管理方法和工具,在不确定环境下谋划组织前进的方向。领导者要通过做好组织准备、构建组织文化、进行战略实验、制订行动计划、加强战略控制、实施变革管理等措施,在不确定环境下实施精细化管理。 相似文献
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21世纪既是科技的竞争又是人才的竞争,人才的竞争又是人力资源为了适应客观形式需求的表现,人力资源管理能否适应客观形势的需求对企业的生存与发展有着至关重要的作用。本文将具体分析现在的市场环境和人力资源管理的现状,对基于绩效管理的企业人力资源进一步探讨。 相似文献
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国以人兴,政以才治,千秋大业在用人。正确用人,是领导干部管人理事的第一要义,是成就事业的关键所在。邓小平同志说过,善于发现、团结和使用人才是领导者成熟的主要标志之一。一个头脑清醒、公道正派 相似文献