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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
章蕾 《管理科学文摘》2010,(26):248-249
知识管理被越来越多的企业所重视,组织知识的创造更是构成企业核心竞争力的来源.本文先介绍了知识的内涵和分类,接下来介绍了组织激励的相关内容,最后针对不同的知识类型来探讨组织激励机制的设计.  相似文献   

2.
王实 《决策咨询通讯》2010,(5):46-49,77
各相关组织间的知识流动形成了知识链。知识链往往由多个不同类型的组织构成,各组织间存在着各种类型的冲突。本文依据知识链所具有的特征以及所依靠的环境来界定知识链组织之间的冲突类型,并浅析了知识链组织之间这几类冲突的形成原因。  相似文献   

3.
伴随着可持续发展理念在企业战略层面的渗透,绿色创新成为企业发展的不竭动力,也是企业竞争优势的重要来源。文章基于知识基础观与绿色创新理论,探究在知识经济时代,知识作为一种重要资源如何驱动企业实现绿色创新。通过理论分析,构建“知识治理(投入)—知识共享(过程)—绿色创新绩效(产出)”理论模型,不仅丰富了绿色创新绩效研究,也为企业产品与流程的绿色创新提供借鉴。  相似文献   

4.
殷萃 《管理科学文摘》2009,(26):138-138
在分析知识密集型服务企业员工知识共享方式及障碍的基础上,文章根据调研提出了新的知识共享组织机制——交互网络化知识共享组织结构,并探讨了激励机制及价值体系等问题,最后,文章就提升KIBS企业知识共享的效益给出了相应的建议。  相似文献   

5.
随着企业外部经营环境竞争加剧、不确定性程度加大,网络组织这种新型的产业组织形态应运而生。网络组织改变了企业之间的短期竞争行为,使成员企业能从中获得协同效应。但由于企业之间复杂的依赖和博弈关系,网络组织会出现不稳定现象,从而使企业达不到预期的合作效果。因此研究网络组织的稳定性具有重要的理论和现实意义。本文首先对网络组织理论进行阐述,进而分析网络组织稳定性的优点及其影响因素,在此基础上对网络组织的治理机制进行分析研究。  相似文献   

6.
现代信息技术的发展快速地改变着组织的结构和边界,中间组织因具有旺盛的生命力和竞争力而成为知识经济时代创造价值的典型组织体类型.基于中间组织理论和知识链理论,研究成员企业知识资源对中间组织知识链生成的影响,以认知→直觉→行动→生成的系统逻辑框架构建中间组织知识链的系统结构.采用问卷调查法,利用SPSS 17.0软件对回收的有效问卷进行探索性分析,研究成员企业知识、中间组织知识链与价值创造之间的系统关系.研究结果表明,在中间组织知识链形成与运行的系统中选择36个具有解释力的影响因子,进一步对影响因子进行合理化剔除和选择,最终得到8个影响因素并由此构建基于价值创造的中间组织知识链影响因素模型.对研究结果和研究局限进行说明和讨论,为单个企业加入中间组织进行价值创造活动的知识资源利用和实践提供对策和建议.  相似文献   

7.
我国领导人在十八大提出了由"开创型决策者"向"智能型决策者"角色的转化,知识管理在政府管理中的作用越来越重要。但是,知识管理在政府中的运行,尤其是基层政府中的运行,尚存在着许多问题,亟需探讨和解决。文章通过文献资料查找法、专家访谈法、调查问卷等方法,从知识链的角度出发,对基层政府知识管理各个环节中存在的问题进行了深层次的挖掘和解析,并提出了相应的解决对策和建议。  相似文献   

8.
潘敏  左毅 《管理学报》2006,3(4):427-431,459
运用一个不完备契约下的债权融资模型,研究了债权人对公司治理的参与选择和管理者的努力激励设计问题。结果表明,在企业控制权有可能发生向债权人转移的情况下,债权人是否获得企业经营控制权取决于企业经营的真实状态和管理者激励安排下的努力水平选择。当企业经营的真实状态较好时,管理者会主动选择最优的努力水平,债权人的债权回收得到保障,控制权转移不会发生;当企业经营的真实状态较差时,管理者会选择较低的努力水平,债权人有必要获得控制权,并设计一个努力补偿激励安排,以提高管理者努力水平,确保债权回收。  相似文献   

9.
高科技企业的员工一般都是具有高学历、高素质的知识资本的所有者,即知识型员工。而我国目前高科技企业知识型员工的创新潜能没有得到充分的发挥,人员流动比率非常大。因此,有效地激励高科技企业的知识资本所有者,成为高科技企业提升核心竞争力的关键。本文试图通过高科技企业知识资本参与企业收益分配模型来解决这一问题。  相似文献   

10.
全力  顾新 《决策咨询通讯》2016,(4):52-57,61
知识链运用当中,组织之间的冲突策略选择至关重要。本文对传统二维冲突模型在分析知识链组织之间冲突的不足,通过引入冲突水平变量构建了一个知识链组织之间冲突策略三维模型。利用层次分析法对专家的判断结果进行分析,得到各层次冲突因素的相对权重,用多级模糊综合评价的数学模型对知识链组织之间冲突状态进行评价。使用灰色系统理论对模型中关系自己和关系他人两个变量进行测度。通过实例计算,验证了该方法的可行性和有效性,为组织决策者提供了一个科学合理的决策方法。  相似文献   

11.
学习型组织中知识共享的智障及治理策略研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
张可军  廖建桥  文鹏 《管理学报》2009,6(5):580-586
通过回顾相关文献,总结出组织学习的2个层次、组织学习过程的2个阶段及知识共享不畅的3个主要因素,并在此基础上建立了组织学习智障的分析框架.认为从知识共享的角度,动机不足造成个体与组织认知智障,机会缺失与能力匮乏造成个体与组织行为智障.然后针对以上4种学习智障,提出了相应的HRM策略,以促进组织内知识共享、克服组织学习智障.  相似文献   

12.
本文采用试验研究方法,模拟价值链节点企业交易过程,研究了信任与激励两种价值链成本治理机制的治理效果以及它们之间的作用关系。试验结果显示,高度信任与基于价值链利益的激励机制均可以有效缓解或防范合作问题、协调问题和侵占问题,对价值链成本治理具有明显的治理效果。当价值链节点企业之间缺乏信任的时候,激励机制会失去效用;信任机制与激励机制之间具有显著的互补关系。  相似文献   

13.
知识权力对技术创新网络治理绩效的影响研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
党兴华  查博 《管理学报》2011,8(8):1183-1189
以中国R&D联盟中的企业为研究对象,将关系质量作为中介变量引入企业知识权力与技术创新网络治理绩效之间,实证研究并分析关系质量在知识权力与网络治理绩效之间的中介作用。研究结果表明,企业间关系质量在知识权力3种类型(专家权、奖赏权与强制权)与网络治理绩效之间具有较强的中介作用,从而证明技术创新网络治理的本质是基于知识权力的网络组织间关系治理。  相似文献   

14.
面对当今社会激烈的竞争格局,企业需要加快转变经济发展方式,调整优化经济结构,转变经济发展方式,知识管理已成为企业竞争的重要方式,本文通过介绍知识管理背景阐明其重要性,分析知识协同意义,提出知识协同平台的实现方式.  相似文献   

15.
知识链组织之间合作与冲突的稳定性结构研究   总被引:6,自引:0,他引:6  
知识链组织在合作过程中的机会主义行为可能产生冲突,导致知识链的运行并不稳定.本文构建了知识链组织之间合作与冲突的博弈支付矩阵,在区分了合作收益大于背叛收益与合作收益小于背叛收益的前提下,分析了知识链稳定运行的影响因素.研究表明,知识链运行的稳定性与协同价值创造、长期合作的期望和社会惩罚力度正相关.与机会主义收益和知识溢出损失负相关.  相似文献   

16.
知识员工是从事具有知识性、创造性、企业性、增值性工作的员工,具有较强的工作自主性,成就动机及流动性。对知识员工的应从报酬、工作、培训及企业文化等四方面进行激励。  相似文献   

17.
近些年来,非营利组织的社会责任缺失等"诚信问题"日益受到社会普遍关注,在管理的实践中甚至暴露出很多非常严重的弱点。本文通过对公司治理的阐述和剖析,以非营利组织的治理为切入点,在非营利组织管理中,积极引入公司治理理念,根据非营利组织特有的产权基础与委托代理关系理论,加强制度创新,从而构建一套科学高效的非营利组织的内部和外部治理机制,以提升其组织运作效率,达到发挥非营利组织应有社会效能的目的。  相似文献   

18.
基于事件链的知识导航模型研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
当前突发公共事件应急管理研究已经成为热点问题.本文从应急管理知识需求出发,研究突发事件对象要素属性关系特点,提出了基于事件链的知识导航模型.该模型由资源模型、知识本体模型、应急处置模型、事件对象模型及事件链模型组成.通过对不同模型间的关系研究,向用户提供方便、快捷、适时的知识导航功能,最后给出应用实例.  相似文献   

19.
20.
开放式创新下的知识治理——基于认知视角的跨案例研究   总被引:4,自引:0,他引:4  
开放式创新作为21世纪的创新趋势,所带来的挑战已经不是知识管理层面的问题,而是组织知识治理层面的问题,即迫切需要有效的治理机制来应对由知识差异性、知识复杂性以及创新者利益冲突所产生的知识基础性风险,从而为这种分布式、大规模的创新活动提供制度性保障.本文基于内涵更加丰富的认知视角,将知识治理的两种主要思路--情景组合观与流程设计观有机融合,以开放式创新中的知识流转作为分析单元,以创新过程各个环节中的知识基础性风险为分析的微观基础与治理对象,运用跨案例研究,旨在超越交易成本理论的传统思路建立一个开放式创新下知识治理的理论框架,从而为更加深入的实证研究奠定基础,也为企业的开放式创新实践提供有益的借鉴与参考.  相似文献   

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