集团企业实现全面预算管理若干问题探讨

在我国企业集团化过程中,集中管理成为有效进行财务监控的手段,而集中管理的实现需要全面预算体系的支持,但全面预算管理的有效实施有赖于会计基础工作质量的提高,尤其有赖于信息化系统的支持.本文着重探讨了集团企业建立全面预算体系的必要性,对全面预算体系在不同条件下的运行效果进行比较.特别指出多报告系统的特性对集团企业实施全面预算管理的作用.最后对应用多报告系统实现全面预算管理的方案进行了探讨.     

大数据环境下建筑企业全面预算管理研究

随着信息技术的不断发展,大数据在建筑行业的应用越来越广泛,其在企业管理方面具有显著的优势,能促进企业提高管理水平。文章基于大数据环境,以建筑企业全面预算管理为研究对象,从数据传递、数据准确性、预算分析时效、数据预测前瞻性4个方面阐述其存在的问题,分析大数据对建筑企业全面预算管理的重要性,并提出完善顶层设计、成立大数据管理中心和加强人才队伍建设3个改进路径,以期实现建筑企业全面发挥预算管理效能的目标。     

深化全面预算管理提升精益化管理水平

全面预算管理在企业管理中起着龙头作用,为提升其精益化管理水平,本文提出了预算管理的理念:以企业战略为基础实施预算管理、面向未来和基于活动分解搞预算、以人为本、关注预算道德等,并按照PDCA循环理论,对预算管理存在的问题进行了分析,同时对企业战略、预算管理目标、指标体系、对标杆数据、工作流程、绩效考核等,提出了改进方法与对策。     

关于出版企业财务集中管理的思考

财务集中管理是出版企业加强对下属部门、单位进行财务控制的有效手段。本文首先论述了现阶段出版企业实行财务集中管理模式的必要性,然后对目前出版企业财务管理中出现的问题进行系统的分析,最后提出了加强出版企业全面预算管理制度、审计监督制度、信息化管理等几项措施,希望对加强出版企业实行财务集中管理有所帮助。     

供电企业加强全面预算管理推动内控探讨

随着社会科技与经济发展水平的不断提升,人们生产生活中的用电需求不断上升。为营造更好的电力营商环境,满足民众用电需求,供电企业服务产业不断增加且规模不断扩大。为了在竞争激烈的行业市场环境中占据一席之地,供电企业需要转变传统管理模式,确保新型管理模式与现代企业管理需求相符。全面预算管理,是比较关键的管理模式,能够控制企业成本,提高企业内部控制水平,对于促进企业全面发展有重要的作用。基于此,文章首先总结供电企业全面预算管理的价值;其次,探讨全面预算管理与内控的相关性;最后,研究供电企业加强全面预算管理以推动内控发展的措施。     

新时期大型集团企业财务集中管理措施探析

对于大型集团企业来说,其财务集中管理的重要前提就是企业的整体管理,主要的核心内容就是企业财务的统一管理,只有综合运用多种财务控制方式和手段,才能够更好的解决集团企业运行中的筹资和预算、基建以及会计核算等管理财务问题,是实现集团企业战略目标的重要基础。本文就新时期大型集团企业财务集中管理的相关问题进行简要分析。     

基于ERP构建全面预算管理信息系统的理论与实践

全面预算管理的实施必须借助信息化工具,但传统信息手段存在管理任务、运行机制上的缺陷。基于ERP的数据架构和管理思想,通过两者在管理功能与手段上的融合,利用已经具备的信息技术条件,设计多维预算,定制模型化多循环预算流程,将信息技术与预算管理紧密结合,能够真正实现全面预算管理的系统化、战略化管理目标。     

我国建筑企业的全面预算管理问题研究

随着改革开放的不断深入,我国企业己开始实施全面预算管理,但是在我国建筑企业中应用全面预算管理还比较少。随着建筑市场竞争的日益加剧,研究和探讨建筑企业的全面预算管理问题具有现实意义和推广价值。本文基于此,对相关问题进行了分析与阐述,旨在为我国建筑企业的发展探索新的方向。     

浅谈企业战略下的全面预算管理工作

全面预算管理作为企业管理体系中的一个重要组成部分,能够对未来作出明确规划,通过时企业运行全流程进行监督和约束来实现企业的目标,是企业战略管理的一种新的工具.本文分析了目前企业全面预算管理中存在的局限性,在此基础上阐述企业战略下全面预算管理的内涵和重要意义,对如何构建基于企业战略的全面预算管理体系提出建议.     

建筑施工企业中全面预算管理相关问题探讨

本文在分析全面预算运作体系的基础上,就建筑施工企业中全面预算管理相关问题进行探讨,说明全面预算管理能够实现对建筑施工企业业务全过程的管理,实现对建筑施工企业各部门的协同管理,以提高建筑施工企业的经济效益,实现建筑施工企业的经营目标。     

会计信息化环境中企业全面预算管理的开展策略

<正>在会计信息化环境中,构建会计信息化体系,能够使财务人员从大量繁琐的工作中解放出来,把精力投入到较深层次的财务管理工作中去,这为企业全面预算管理的实施提供了有利条件。基于此,文章分析了会计信息化环境中企业全面预算管理的作用及开展策略,并对全面预算管理的架构进行了详细介绍,以期为企业全面预算管理工作提供有益的借鉴与参考。     

全面预算管理系统的J2EE实现

本文在阐述全面预算管理及其对企业内部控制的重要性的基础上,说明实施全面预算需要信息系统的支持,并完成基于J2EE架构的全面预算管理系统的设计和实现工作。该系统能够有效贯彻全面预算思想,实现企业内部高效的内部控制。     

全面预算背景下企业财务预算工作的风险控制

经济新常态下,企业之间的竞争越来越激烈,为了能够积极应对各类风险挑战,企业必须要注重财务预算工作。将全面预算工作贯穿于生产经营始终,覆盖到各个方面,并采取积极主动的管理措施,依托大数据技术等识别、分析风险,制定相应的风险防范策略,为企业的健康发展保驾护航。本文基于全面预算管理理念,就企业在执行预算管理过程中存在的风险展开探讨,并提出有针对性的风险防范策略,旨在提高企业经营管理水平。     

基于EVA的全面预算管理的优势及应用分析

当下,EVA作为一种新兴的业绩评级及激励系统在现代企业中得到广泛的重视及应用。本文通过基于EVA的全面预算管理,分析EVA下企业的全面预算管理的优势,通过企业的应用实现企业价值及经营效益最大化的目标。由于全面预算管理编制的起点及考核的指标主要是EVA,因此,企业内的管理阶层可以通过编制预算来实现EVA目标。这种管理模式相对于传统的全面预算管理来说,优势明显,能够有效地增强企业的价值。     

基于平衡计分卡的企业全面预算管理研究

平衡计分卡与全面预算管理都是企业战略的实现工具,但由于二者之间存在互补关系,将平衡计分卡和全面预算管理相结合的理念逐渐被学界和业界关注。基于此,文章首先分析平衡计分卡在企业全面预算管理中的应用意义,其次阐述二者整合的优势和框架,然后论述基于平衡计分卡的企业全面预算编制步骤,最后提出基于平衡计分卡的企业全面预算管理策略。     

浅析企业全面预算管理的实施

所谓全面预算,主要是指能够对企业未来经营成果、财务状况以及现金收支等问题进行有效反映的一系列价值指标的统称,而全面预算管理则是指企业对于其未来发展的一种整体经营的规划和财务的整体安排,可以说是企业内部一项重要的管理手段或管理工具。在现在经济的发展形势下,全面预算管理对于企业现代管理制度的构建、内部管理水平的提高以及市场竞争力的全面加强等,都有着不容忽视的重要意义。因而,切实推动企业全面预算管理的实施对企业而言已是势在必行。以下则主要针对企业全面预算管理的实施问题进行简单的阐述与讨论。     

全面预算管理在企业管理中的重要性与策略分析

全面预算管理作为现代企业的有效管理方法与思想,在促进我国企业全面、健康发展中发挥了重要作用,企业为了增强自身的管理效率与经营效益。近年来,全面预算管理在企业中的重视程度不断提升,但因全面预算管理在我国的起步晚,经验不足,在应用与实践中出现了诸多问题,亟待解决。本文主要围绕全面预算管理这一内容展开陈述,将全文分为四部分、第一部分主要阐述了全面预算管理的含义,第二部分主要阐述了全面预算管理在企业管理中的重要性,第三部分深入分析了当前全面预算管理中存在的诸多问题,第四部分主要是针对这些问题给出了几点建议。     

基于战略导向的全面预算管理研究

企业要想取得长久的发展必须将战略目标和全面预算管理有机的结合起来。战略是全面预算管理的方向灯,全面预算管理是战略的基石。本文基于战略对企业的全面预算管理进行研究,分析二者之间的关系,并对现存的问题提出建议。     

EVA指引下企业全面预算管理的转型思考

在EVA下的预算管理能够贴近企业发展的实际情况,充分考虑到实际生产中的差异,使得企业预算的编制更加具有科学性、准确性和合理性。然而在传统的预算管理中存在着预算管理缺乏精细化、忽视预算管理、缺乏专业性的问题,因此要充分发挥EVA的优势,有效解决传统预算管理中的问题,才能更好的促进企业全面预算管理的转型。     

浅析全面预算管理在企业经营管理中的应用

伴随经济社会的不断发展,全面预算管理的理念得到了较多关注并在企业经营管理中广泛应用。本文基于对全面预算管理相关理念的概述,综合分析了全面预算管理对企业经营发展的积极作用及其在执行中存在的主要问题,并提出了一系列强化措施。