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前面在分析亲和力含义的时候就已经明确了,领导者的亲和力是建立在有效沟通的基础之上的。据有关资料统计,管理中70%的错误,是由于不善于沟通造成的。这就说明善于沟通,掌握至诚的沟通技巧。对提高工作效率,提升领导者的亲和力。是至关重要的。因此。要求领导者必须掌握正确的沟通技巧。 相似文献
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“亲和”,在中国的思想文化中有着极深的根。中国民间的年画中有两个人物:一人手持荷叶,一人手棒盒子,叫做“和合二仙”,所谓“和合”,就是对万事万物抱着一种平和的心态,因此,“和合”历来是中国人所信奉的生活指南。“和合”中的第一个“和”,是指调和、和谐;第二个“合”,是指合作、合一,而无论是调和、和谐, 相似文献
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管仲在齐桓公要拜其为相时坚辞不就,再请,管仲说,要我为相可以,但要用五个人:谦恭有礼,进退有度,辩辞刚柔,我不如隰朋,请立为大行(外交官);垦田辟土,尽地之利,聚集粮粟,我不如宁戚,请立为大司田;练军强兵,让三军之士视死如归,我不如王子城父,请立为大司马;执法严明,不杀无辜,不诬无罪,我不如宾胥无,请立为大司理;敢于直谏,不怕杀头,不怕丢 相似文献
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打仗,要注意集中优势兵力。同理,做领导工作,也应注意形成自己的优势。一般来说,领导者要形成自己的工作优势,主要应从以下三个方面进行。 相似文献
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领导者是单位里的“领头雁”,良好的人缘不仅对“雁阵”有全面的驾驭能力,而且对提高领导者的科学决策、领导艺术都有着极其重要的影响。因此,良好的人缘是一个成功的领导者必备的基本素养。 相似文献
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现代社会的发展对领导者的工作方法提出了越来越多的要求,同时也决定了领导者的工作在很大程度上是创造性的.领导艺术就是富有创造性的领导方法的体现,表现在领导工作的各个方面.决策是领导工作的核心,是领导者的第一位责任,因而科学果断的决策艺术就成为现代领导必备的、首要的领导艺术. 相似文献
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任何决策都是人们根据现有的主客观条件和领导者的知识、经验作出来的,它不可能把未来发展的一切细节都考虑得十分周全。在实施过程中,必然会遇到一些新的情况和问题,需要领导者不断追踪检查,并根据客观情况迅速作出反应,及时地对决策作出修正和完善。 相似文献
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伴随着知识经济的到来,人们愈加强烈的认识到,惟有学习成才,才能对种种变化做出最及时、最全面的反应。反之,则难以生存和发展。身处这一特殊环境的领导者,不能等闲视之,无所作为,而应积极充当“导演”、“老师”的角色,给部属架起一副成才的梯子,让部属在自己手下有效地学习、成才、创新。这既是领导者的职责所系,更是新阶段对领导者提出的新要求。 相似文献
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从某种角度来看,当前摆在各级领导者面前难以回避的事情主要有三类:一是领导者想干擅长干且必须要干的事;二是领导者想干必须要好干但不擅长干的事;三是领导者不想干不擅长干也不一定要干的事。要做好这三类事,领导者必须讲究领导艺术与策略,方能取得事半功倍的效果。 相似文献
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任何单位、组织、企业、实体之“圆“的发展,在很大程度上都取决于其主要领导人尤其是领导者在领导活动中对“圆”的驾驭艺术。从微观上看,领导者的领导活动实际上也是一个“圆”的运动。但是,欲使领导者之“圆”的运动卓有成效,从而带动本单位之“圆”过几年上一个大台阶,来一个大变样,则需要领导者对本身之“圆”的高超的驾驭艺术。 相似文献
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在很多时候,部属不是看领导怎么说,而是看领导怎么做的,因此,作为一个领导者,时刻要注意自身的行动,要用行动来实施无言的管理。 相似文献
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1948年,由刘伯承、邓小平统率的中原野战军下属的第九纵队解放了郑州。该纵队司令员秦基伟爱看豫剧,一天晓上,他在安排好值班后,换上便衣,掖好手枪,便一个人悄悄地到一家剧院看戏去了。正巧,他出去没多久,野战军政委邓小平打电话找他,司令部值班参谋如实报告:“秦司令员看戏去了。”“这还了得!”邓小平当时就火了, 相似文献
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文章阐述组织领导者的风格、行为、个性和技能概念,分析两种典型风格、四种管理行为、四项个性品质和主要管理技能,探讨成功领导者的风格、行为、个性和技能特征。 相似文献