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大企业人才大体上可分为核心人才、通用人才和辅助人才等不同层次,其中核心人才发挥关键作用.对企业的生存发展具有决定意义。“8020”原则告诉我们.企业中往往是20%的人才创造了80%的效益。这20%的人才就是企业的核心人才。留住用好这些核心人才。提高他们的忠诚度.是企业人才工作的核心职能.也是企业领导者亟待破解的管理难题。 相似文献
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所谓战略性人才储备,是指根据企业发展战略,通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼,使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。一个企业的管理层感到在用人上捉襟见肘、企业发展后劲不足、发展速度趋于下降,其原因就在于缺乏战略性人才储备,以致人才不能满足组织膨胀需要.人力资源与企业发展脱节。 相似文献
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21世纪是信息、知识经济时代,企业的竞争主要表现为人才的竞争,人力资源成为决定企业竞争成败的关键因素,因此人力资源管理在企业管理中的地位就显得尤其重要。良好的人力资源管理与开发将有助于企业营造人才开发环境,提升竞争能力。一个企业人力资源管理工作的有效性如何是企业能否持续发展的战略性因素,而其战略性作用要想得到充分发挥,就必须采用现代化的人才管理办法。同时,21世纪是网络化(INTERNET/INTRANET)的时代,网络对企业的组织结构产生了深刻的影响,使企业组织结构向扁平化发展。因此,企业人力资源管理必须适应企业组织结构扁平化和员工自我发展与参与管理的要求,这同样要求企业人力资源管理的手段进行改变。 相似文献
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现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,而提高企业人才竞争力的重要途径就是企业员工的培训。从某种意义上说,企业人才的竞争也是企业员工培训的竞争。所以,重视培训,重视员工全面素质的提升是企业在竞争中得以发展的最根本手段。但是,一些企业在对员工培训的认识和操作中存在着一些误区,必须从这些误区中走出来,才可能使培训工作取得应有的成效。 相似文献
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新经济时代下,人力资源是当今社会最有价值的资源,必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新.当今企业竞争的关键是人才的竞争,做好人力资源管理、吸引和留住优秀人才是人力资源管理中的一项至关重要的工作.因此,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前人力资源管理中的战略性任务. 相似文献
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企业的企字,少了“人”就变成了“止业”。人力资源匮乏、企业有人却不能胜任岗位,或是员工缺乏积极性,都会使企业陷入困境。因此,从事人力资源工作的同仁都明白:现代企业竞争,从表面上看是技术、产品的竞争,但归根结底还是企业人才水平的竞争。 相似文献
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企业如何才能留住人才.在当今人才竞争白热化的时代,必须为人才创造成功的机会,提供成才的条件,才能防止其“移情别恋”。对于企业来说,首要的是把企业变成人力创业沃土和成就事业的乐园,才能使其对企业产生认同感、成就感、归宿感,创造“拴心留人”环境,才能真正留住人才。 相似文献
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企业间的竞争,说到底是人才的竞争。企业能否吸引人才、留住人才,关系到企业能否高效、持续地发展。当前很多企业人才流失严重,造成企业军心不稳,企业培训成本升高,给企业造成严重的经济损失。人才的流失除了跟人才自身思想素质有关外,很大程度上跟企业有关。 相似文献
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商贸高层次人才的稀缺与对策建议 总被引:1,自引:0,他引:1
经过20多年的发展,中国已形成一个充满活力的经济体系。20多年的辉煌是以低价资源、轮番消耗战和血拼式的竞争取得的。今日,时代在变。世界在变,科技在发展,因此,中国的企业、产业应实现竞争力的突变,即既能节约资源,又能在有序的竞争中获得快速发展。在国内经济发展及国际经济市场竞争中,技术的竞争、高层次人才的开发,是商业贸易中关键性的环节,没有高层次的管理人才、高层次营销人才在商业竞争中的拼搏,就不会有商贸业的成功。 相似文献
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市场竞争说到底是人才的竞争,人才是决定企业成败的关键。如何吸引、培养、使用和留住各类人才,使企业在人才竞争中取得优势,是每个企业都面临的 相似文献
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在《国家中长期人才发展规划纲要(2010—2020年)》中提出“加快人才发展是在激烈的国际竞争中赢得主动的重大战略选择”,要“培养和造就规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍,确立国家人才竞争比较优势。”在中国经济30余年的高速发展,特别是经历全球性金融危机的洗礼之后,中国企业在全球竞争过程中逐渐获取主动权。 相似文献
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日前,2012年嘉兴市机械、电子、电力专业人才招聘会在国际会展中心火热登场,全市110家企业抛出千余岗位招贤纳土。招聘现场吸引了机械、电子类专业人才前来求职。记者在采访中发现,在所有的招聘岗位中,“高级蓝领”之类的工程师岗位,占到招聘总数的70%,另有20%的销售类、管理类职位。专业技能型人才成为本次招聘会的“香饽饽”。 相似文献
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21世纪的经济竞争,将是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争。特别是在知识经济时代,作为知识文化和科学技术载体的人力资源在经济发展中的基础性、决定性和战略性作用越来越突出。对知识劳动相对集中的出版业来说,要想在当前国内国际竞争日益激烈的环境中生存和发展,关键就在于它是否注重出版人力资源的开发和管理,在 相似文献