看民政局长如何从“天上人间”走向地狱

吏不畏我严,而畏我廉,民不畏我能,而畏我公。公则民不敢慢,廉则吏不敢欺。公生明,廉生威。——朱镕基     

资讯

台词"'民不畏我威,而畏我公'。公正是法治的灵魂,没有公正的司法就不会有公正的法治。"--中共福建省委代书记、省长卢展工指出,推进依法治省工作,要法治先行,做到重依法、重公正、重基层、重领导、重合力、重保障     

敬畏也分对错

敬畏,大抵包含两层含义:一是有无敬畏,二是敬畏什么.君子有三畏,畏天命、畏大人、畏圣人之言;普罗大众,敬天敬地敬父母,畏道畏法畏自然.但现在有些人,的确"心有所畏",也"言有所戒、行有所止",却畏神明不畏法度,敬权贵不敬规则.错了对象,迷失了方向,也就走人了歧路.     

为官当做“廉之上者”

明代著名思想家薛碹在其《从政录》中写道：“世之廉者有三：有见理明而不妄取者,有尚名节而不苟取者,有畏法律保禄位而不敢取者。见理明而不妄取,无所为而然,上也;尚名节而不苟取,狷介之士,其次也;畏法律保禄位而不敢取,则勉强而然,斯又为次之。”他将为官者廉洁从政分为三种层次和境界,即“不妄取、不苟取、不敢取”,其中“见理明而不妄取”,也就是说理想信念坚定、思想道德高尚、严格廉洁自律,这是廉洁的最高境界。     

为官者应该有所畏

古往今来,“官有所畏”总是备受人们推崇。古人为官有“五畏”:一畏上下相蒙,而毁誉不及其真;二畏政事苟且,且官人不任其责;三畏经费不足,而生财不得其道;四畏人才废缺,而教善不得其方;五畏刑赏失中,而心中不知所向。就连至高无上的“真龙天子”也有惧怕的时候。据史料记载,唐太宗喜爱鹞鹰,一日正在宫中把玩,却遇到谏议大夫魏征,惊慌之余,忙将鹞鹰藏于袖中,结果鹞鹰因窒息而死。虽眼见爱鸟死去,唐太宗对魏征却敢怒不敢言。这概因他深知:“天子者,有道则人推而为主,无道则弃而不用,诚可畏也。”老一辈无产阶级革命家彭德怀元帅戎马一生,总是…     

古代官员不作为治理思想的现代诠释与借鉴

在纵向比较视角下,不难发现中国古今官员不作为具有极高的相似性,主要以避责畏烦而不想为、才能庸鄙而不作为、争学苟且而不敢为为表征。通过挖掘和总结蕴含在儒家礼乐之治、法家以法治国和道家无为而治这三大互相映衬交织的治国理念中关于官员不作为的思想,可以进一步探索这些思想对解决当前官员不作为问题的启发性价值。同时,在借鉴古代官员不作为治理思想时应坚持理性科学的态度,做到有扬弃地继承、创造性转化和创新性发展。     

构建政商关系“新生态”

正在强势反腐与经济新常态下,政商关系正在走进新常态。反腐高压成常态,让领导干部知畏、知止;权力寻租空间不断被压缩,"不敢腐"渐成气候。然而,另一个极端也出现了:一些政府官员刻意躲着企业家,不收礼也不办事,搞"软拒绝";一些民营企业家也远离     

领导秘书应对“隐权力”的“畏”、“为”、“违”

"隐权力"是一种非正式权力,主要依赖私人关系网络的维持,完全不受正式权力结构和制度程序的约束。领导秘书通过与领导干部形成特殊的工作依附关系和人际互动关系,而拥有了从领导干部那里延伸下来的间接作用于公权力的隐性权力。作为一名本身不是"官"的领导秘书,要应对"隐权力",须做好以下三个方面。要有所"畏",唱好公道正派的"红脸"。"有所畏者,其家必齐;无所畏者,必怠其睽"。作为领导秘书,只有心中有所畏,才会如临深渊、如履薄冰、居安思危,时刻恪守公道正派的职业道德,不正之风不染,不义之财不取,不法之事不干。一是畏权。领导秘书本身没有权力,却因是领导"身边人",间接地靠近公权力而拥有了一定的"隐权力"。作为领导秘书,要站好角度、摆正     

年轻干部当有所“畏”

<正>年轻干部初出茅庐、血气方刚,往往是初生牛犊不怕虎,敢想、敢拼、敢干,面对困难不惧怕、不畏难、不退缩,工作中向往当先进、做标杆、争上游,这是具有蓬勃朝气和昂扬锐气的表现,值得肯定。但是,在保持大无畏拼搏奋进精神的同时,还应该心有所畏,要弄清楚为人处世、履职尽责等方面有哪些标准、哪些禁忌、哪些界限、哪些底线,从而在内心深处画出一道红线,保持一份敬畏,做到该干的事情一定干好,不该干的事情坚决不     

经济学对改革的误导

一个物理学的门外汉,胆子再大也不敢在物理学上发表谬论;而一个经济学的门外汉,却会说:“我不是经济学家,但我认为这经济问题应如此这般解     

驾驭“有功之臣”的批评艺术

如何驾驭有功之臣?中国历史上的领导人大体有这么三种做法:一是害怕有功之臣功高震主,对他们杀之、弃之;二是对有功之臣敬之、捧之、崇之、畏之、不敢动之,直至宠坏了功臣、宠败了事业;三是以高超的领导艺术驾驭有功之臣,使他们不吃老本,再立新功,高明领导者都深谙此道。高明领导者的方略大体是:承认其功,奖赏以禄,恰     

王平:那段不堪回首的往事

借调3年,我只回了3次原单位。强烈的虚荣心让我不敢面对曾经的同事和领导那"关切"的盘问。而当拿到正式调令的那一天,我却偷偷地流下眼泪。那一刻,真是千般滋味在心头。     

夫贵妻耻——古代公文写作趣闻杂谈

工部尚书吴中，山东武城人，有材能，然惟声色货利是好，宠妾数十，甚畏其妻。尝领诰命，妻命左右诵之毕曰：“此文天子自为乎？儒臣代草乎？”曰：“亦儒臣代草耳。”妻曰：“代草甚当。今诵之终篇，何尝有一清有一廉字？”中不敢怒。夫居官不廉，乃为妇人所诮，亦足羞矣。     

《老子》“三宝”思想对现代管理的启示

<正>《老子》说:"天下皆谓我道大,似不肖……我有三宝,持而保之:一曰慈,二曰俭,三曰不敢为天下先。慈,故能勇;俭,故能广;不敢为天下先,故能成器长。"南怀瑾说,老子告诉我们三件法宝,不管做人做事、创业立功,上至帝王领导、下到平民百姓,都离不开这"三宝","三宝"哲学成为管理艺术的最高境界。     

小幽默9则

贼不畏死国王命令处死小偷,小偷请求国王宽恕。国王说:“你犯了大罪,我怎么能宽恕你呢?我只同意让你自己选择一条死路……”小偷忙说:“那么就请你让我老死吧!”     

公务员遴选模拟试题系列解析(五十七)

正1.当我们翻看落马官员的忏悔录、查看各地通报的典型案例时,总能看到很多"发现问题却不敢指出来"的问题,如"若是单位领导能及时给我扯扯袖子,我也不至于在违法犯罪的道路上越走越远""悔不当初对单位存在的问题睁只眼闭只眼,今天被处理实属咎由自取"等。有领导指出,发现问题不敢指出来,其本质是不敢负责、不敢担当的表现。你怎么看待这一观点?发现问题却不敢指出来,其深层原因是什么?请你分析阐述。测评要素:问题发现能力、责任担当意识     

海尔的“毛头小子”战略

海尔集团管理层平均年龄仅26岁。松下的管理者对海尔说:“我不敢跟你说,你太年轻！”海尔选用人才的特点是“赛马”而不是“伯乐相马”。     

领导者如何实现从“青天认知”到“良法认知”的转变

干部清正、政府清廉、政治清明是当前和今后一段时期我国法治建设的整体性目标,既是对每一名领导者勤政廉政的要求,也是对政府依法行政的要求.从当前法治建设的实践来看,无论是领导者还是普通民众在思想上和内心深处都存在着比较严重的清官情结,"法律至上"的意识远远不够,领导者"畏权不畏法"和群众"信访不信法"的现象在一定范围内仍普遍存在.实现从"青天认知"到"良法认知"的转变,不仅是民众思维方式的一次跨越,也是新时期领导者从政意识的一次嬗变.     

闹心

正一年前,我调到了县直某局当局长,本想甩开膀子大干一场,但却发现事情没有我想象的那么简单。最令我闹心的就是业务股的那几个人,他们整天无所事事,而分管的副局长根本不管事。我想直接出面拿他们几个开刀,但又不敢轻举妄动,因为有人告诉我,这     

坚持原则是干部德才兼备的基础

当前,党员干部中不敢坚持原则、当老好人的现象值得重视。有的对违反党的原则、损害人民群众利益的事不敢言,态度暧昧,睁只眼、闭只眼;有的面对复杂矛盾、棘手问题不敢碰,不讲是非,敷衍塞责;有的遇到工作疲沓、不负责任的人不敢批,你好我好