搭建持续创新平台提升公司核心竞争力

在谈到企业如何保持持续发展能力时,辽河油田分公司总经理王春鹏一语道破玄机:创新是企业生存的根本,是企业发展的动力,是企业创效的源泉.辽河油田分公司始终把创新作为提升公司核心竞争力的重要手段,着眼于思维创新、技术创新、管理创新,为公司稳定发展搭建持续创新平台,不断提升公司的核心竞争力.     

打造"区站文化"品牌构筑"辽河"特色形象

企业文化建设是现代企业管理的一个重要方面,对于增强企业核心竞争力,促进企业持续发展具有重要意义.辽河油田分公司决策层把企业文化建设的切入点打在了加强区站文化建设上,通过加强区站软硬件建设,培育典型,不断营造区站文化氛围,构筑辽河特色的企业文化.     

聚焦基层管理再书辽河新篇——中国石油辽河油田分公司企业文化建设实录

中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司(简称中国石油辽河油田),地跨辽宁、内蒙两省区13个市(地)、34个县(旗),是以石油天然气勘探开发、油气销售为主营业务的国有特大型企业.目前,公司共有员工29518人,总资产282亿元.2002年,生产原油1351万吨,生产天然气11亿立方米,实现销售收入147亿元,实现国际准则利润57亿元,上缴税费35亿元.辽河油田实行油田总部、采油厂、作业区三级管理,是中国第三大油田,也是中国最大的稠油、高凝油生产基地.     

辽河明珠熠熠生辉——记辽河油田分公司

1999年底,随着石油行业的重组改制和分开分立,中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司应运而生.辽河油田分公司是按照上市公司新体制独立运行的股份公司地区分公司,是股份公司第二大油田,全国第三大油田,是全国最大的稠油、高凝油生产基地.公司地跨辽宁、内蒙两省区13个市(地)、34个县(旗),是以石油、天然气勘探开发、油气销售为主营业务的国有特大型企业.公司现有职工29500人,下设采油、科研、集输、销售等20个厂、院和公司.     

与时俱进开拓创新——记辽河油田分公司党委党建思想政治工作

辽河油田分公司党委坚持与时俱进,全力解决新形势给油田党建和思想政治工作带来的新问题.公司党委多次深入基层调查研究,在认真了解基层员工思想动态的基础上,提出思想政治工作要坚持继承、融合、创新的原则,思路要活,载体要好,切入要准,效果要好,努力做到"有情、有理、有形、有效",实现内容与形式上的统一.同时,公司在实践中不断规范党建、思想政治工作,使之灵活多样,科学有序.     

基于"互联网+双创"大赛的"四融合"应用型本科院校实践课程教学新模式的构建——以怀化学院材料类专业为例

"大众创业、万众创新"已上升至国家战略.高校作为高质量人才的重要培养基地,应把培养符合国家"双创"战略需求的高水平创新创业人才作为一项重要任务来抓.以怀化学院材料专业为研究对象,以专业实践课程内容、课程教学过程、课程项目指导及课程成绩评价体系为改革切入点,结合中国"互联网+"大学生创新创业大赛的特色,构建了"四融合"应用型本科院校实践课程教学的新模式.     

本科应用型人才培养模式研究 ——基于"校企合作、工学结合"的协同效应

随着经济全球化进程的不断加快和我国社会经济发展进入新常态,企业面临的竞争压力越来越大,需要不断更新人员配备.其中本科应用型人才的需求量大大增加,给地方应用型本科院校的人才培养模式带来了机遇和挑战.从本科应用型人才培养模式的现状分析出发,挖掘其存在的问题和成因.最后提出"校企合作、工学结合"本科应用型人才培养模式的构建对策,推动"学校、企业、教师、学生"四位一体运转,发挥协同效应.     

企业社会工作目标指向探讨——一个有别于其他社会工作实务的视角

社会工作的目标指向是由社会工作者介入案主对象的双向互动过程,此中,案主是单一的。社会工作对企业的介入即企业社会工作。不同于青少年社会工作、老年人社会工作等目标指向是单一面对青少年、老年人,企业社会工作的目标指向不能把员工作为单一的案主。出于认知的误区及利益的博弈,企业社会工作的单一对象介入会面临企业及雇主的阻力。为此,必须"修正"一般性社会工作的目标指向,把员工与企业(雇主)作为企业社会工作的二元对象,在帮助员工的同时,需要促使企业和员工的沟通,把企业社会工作纳入到企业管理中,从员工权益维护、福利提供、企业发展、企业社会责任等角度来实施企业社会工作。目前,根据实际情况,企业社会工作者的身份属性可以采取机构属性模式与企业属性模式两种。     

多维视角下的科技企业员工满意度问题研究

员工满意度是现代企业管理服务的追求目标之一。重视员工满意度是科技企业现代管理的文明标志。由于新知识、新技术迅猛发展,使得人力资本在企业之间竞争中越来越重要,高素质人才已经成为企业核心竞争力的主要要素。尤其是科技企业要想获得创新发展,就要积极提高员工的满意度。     

企业知识型人才管理的"竞争换位模型"

知识使得知识型员工拥有了竞争力。企业对知识型员工竞争力的管理可通过知识管理系统而实现 ,并将其转化为企业竞争力。“竞争换位模型”形象地表达了这一过程 ,并提供了将人力资源管理和知识管理相融合的新的管理视角和理论基础。