推行责任会计 提高经济效益

近几年来,随着经济体制改革的不断深入。我们紧紧围绕提高企业经济效益这个重点,建立健全多种形式的经济责任制。逐步深入地推行责任会计。其基本特点是:以企业的经济责任制为基础。以集团各部门、各二级核算单位为责任中心,把核算各责任中心的收入、成本费用、利润及其他指标有机地结合起来,达到既考核个责任中心的工作业绩,又反映集团的实际成本、费用水平,较好地促进了集团经济效益的提高。下面我就谈谈我们报业集团在推行责任会计的作法和体会:一、完善各项基础工作(1)制定和完善各项经济指标。报业集团根据经营的特点和管理的需要,按照…     

强化施工项目管理 提高企业竞争能力

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.     

施工项目成本管理之我见

在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中,施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用,是搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。一、施工项目成本管理的基本概念施工项目成本管理是企业     

责任会计在企业成本管理中的应用探讨

责任会计作为现代管理会计的一个重要分支,是指为适应企业内部经济责任制的要求．对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制。以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。随着企业体制改革的不断深入,要求企业进一步加强企业管理尤其是成本控制。责任会计是管理会计的重要组成部分,它将会计理论与管理理论、信息论、系统论结合起来,成为现代企业管理的重要方法。它符合企业加强内部管理的需要．在实践中发挥着重要的作用,对企业的管理与发展有着重要意义及发展意义。文章在概述责任会计基本理论的基础上,分析了我国企业成本管理的现状,最后探讨了责任会计在成本管理中的应用。     

探析责任会计在中小企业内部中的应用

正责任会计是管理会计的一部分,为适应经济效益最大化的要求,在企业内部建立若干责任单元,并对它们分工负责的经济活动进行策划与控制的一种内部控制制度,保证企业生产活动的有效性,用以提高企业自身适应能力。责任会计在中、小企业内部具体应用主要包括以下方面。责任会计的具体内容包括:◎建立责任中心——根据企业的具体情况和内     

企业内部经济责任制的难点分析及完善建议

内部经济责任制是企业最基本的综合管理制度,其通过分解经营目标,落实责任主体,以保证企业生产经营目标的实现。本文通过分析目前内部经济责任制运行过程中存在的难点问题,提出进一步完善的建议。     

试论企业经济活动分析

企业经济活动分析是利用会计核算、统计核算、业务核算以及其他调查研究所掌握的信息资料 ,采用专门的分析方法 ,分析研究企业经济活动和经济过程 ,客观地评价企业经营成果 ,揭示企业的经济发展趋势 ,总结企业管理经验 ,以求提高企业经济效益为目的的一项经营管理工作。开展经济活动分析工作 ,对于企业适应市场经济、强化经营管理、提高经济效益有着非常重要的作用。天津石化公司化纤厂自１９９８年组建以来 ,以经济效益为中心 ,厂领导高度重视经济活动分析工作 ,该项工作在企业管理过程中发挥了重要作用 ,并取得了显著的成绩。一、开展经济…     

建筑企业施工项目管理探讨

建筑施工企业必须以项目管理为中心.细划项目管理,责任权利明确,企业才能有所发展,才能按合同要求向用户提供满意的工程,并为企业创造良好的社会效益和经济效益.     

经营业绩评价要创新

<正> 按照现代管理会计的构成体系,业绩评价属于责任会计的范畴,它围绕各个具体的责任中心,以责任预算为依据,衡量、鉴证各个责任中心完成责任预算的基本情况。评价的结果通常用业绩报告的形式来表现,并用经营管理的具体成果、效果和效率指标来反映。因此,业绩评价实际上是把衡量管理成果的会计与企业经营管理中的责任制紧密结合起来,成为企业内部实现有效管理控制的重要手段。     

浅谈石油企业内部责任会计制度

为了确保企业目标的实现,企业管理部门必须适应分权管理和经济责任制的要求,把全面预算所确定的指标,按照各个责任单位进行分解,形成责任预算。在此基础上,对各单位责任预算的执行情况进行日常的核算与控制,并定期进行评价与考核。这种主要为控制企业内部各责任单位的生产经营活动朝着预定的目标和任务有效运行而提供有用信息的会计工作,在管理会计中称为责任会计"。     

用友财务软件下预算管理的实施

预算管理是一套系统性的企业管理方法,它将事前预测、事中控制和事后分析相结合,将企业的整体目标在部门之间有规划的进行分解,实现对企业业务全过程的管理,实现对企业各部门的协同管理,以提高企业的经济效益,实现企业的经营目标。本文以某房地产集团公司(以下简称ABC集团)实施全面预算管理为背景,讨论该公司如何在用友财务管理软件(U8.5版本)下实施预算管理。一、某房地产公司预算管理的基本模式ABC集团下属两个子公司——地产公司和建筑公司,其预算管理的实施部门包括总部和子公司下属的所有部门。预算的责任主体分为三个层次:集团总部…     

突出三个关键环节 压实管党治党责任

<正>习近平总书记指出,抓党建必须抓责任制,抓责任制必须抓责任人。中国能源建设集团有限公司党委紧紧扭住党建工作责任制这个"牛鼻子",突出体系建设、过程管理和考核评价三个关键环节,把党要管党、全面从严治党落到实处,抓党建促发展,实现了进入世界500强、企业改制、整体上市的"三步走、三跨越"。构建责任体系。着眼全覆盖、责任清、任务明,建立完善党建工作责任体系。一是规范三级责     

新时期企业经济责任制的几点建议

企业经济责任制是众多的管理工作中的一项基本管理制度。建立合理、明确、完善的经济责任制,不仅有利于保障企业经济责任制的有效运行,还能推动企业经济的全面发展。本文首先指出了现行的经济责任制中存在的弊端,然后针对这些问题提出了新时期企业经济责任制的改进措施,从而更好地保证了企业经济的发展。     

企业管理强化岗位安全责任意识探讨

在深入实践科学发展观的新时期，如何保持并发扬岗位责任制的基础性功能，是管理创新的需要。目前许多石油企业存在安全责任落实不到位，片面追求经济效益，对安全投入不足等问题，所以强化企业员工岗位安全责任意识非常急迫，本文就强化岗位安全责任意识提高企业安全管理水平进行探讨。     

论价值链管理视角下的集团财务管理模式

随着社会的不断进步,经济的快速发展,市场经济已经成为世界经济增长的主导性成分,经济全球化已经使得世界成为一个整体,各个企业之间在全球经济飞速发展的背景下竞争也越来越激烈,集团企业要想在当代越来越严酷的竞争中站稳脚跟,获得更多的经济效益,不仅需要不断创新,创造出新的产品,还需要有一个完整的价值链管理体系,在集团财务管理的过程中使用价值链管理能够比较精确、高效率地完成财务管理,更好地了解集团企业的经济运行质量和预算的执行情况,本文针对价值链管理视角下的集团财务管理现状、发展方向及价值链管理视角下的集团财务管理模式进行了分析与探讨.     

浅谈企业的现场管理

现场管理是企业管理中的一项基础管理工作,是企业挖掘内部潜力的一条重要捷径.加强班组建设、建立岗位责任制、推行现代管理技术是提高现场管理的有效途径.通过加强班组建设可以培养一支高素质的员工队伍,通过建立岗位责任制可以使责任更明确、更到位,通过推行定置管理得到的整洁的生产环境,现场管理水平能够大幅度的提高.     

浅谈国有企业集团内部审计模式的创新

企业集团内部审计是通过对组织中各类业务和控制进行独立评价，以确定是否符合规定的标准，是否经济有效地使用了资源，帮助管理人员有效地履行职责，提高企业的经济效益。本文主要对合理地国有企业集团内部审计模式创新展开论述。     

浅谈施工企业成本核算管理

<正>组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要。近年来,由于种种原因,施工企业在成本核算工作中存在一定的问题,严重制约了施工企业健康发展,是摆在我们企业面前亟待解决的首要问题。笔者结合多年的施工企业会计工作经验,就施工企业成本核算管理发表个人意见。一、加强成本核算管理的必要性1.加强成本核算是企业外部经营环境的需要。企业的外部经营环     

铭记社会责任 倾心回报社会——湖北移动公司长年开展公益活动

中国移动通信集团是一家特大型国有企业。2006年，中国移动集团提出“正德厚生，臻于至善”的核心价值观，并首次颁布企业责任报告书，将“责任移动”、“和谐移动”作为一个目标愿景明确提出。作为集团旗下的骨干，中国移动湖北有限公司将社会责任牢牢铭记于心，以高度自觉的行为，积极参与和谐社会构建，把公益活动融入企业中心工作.     

房地产内部经济责任审计中存在的问题与对策

经济责任审计是加强对领导干部管理、监督的重要措施,其在房地产企业中的应用利于明确房地产企业各负责人职责、增强管理质量、提高资金利用率,对房地产企业的经营发展有着举足轻重的作用。本文结合大量的文献资料,扼要分析了房地产内部经济责任审计中存在的问题和对策,以切实完善房地产内部经济责任审计制度,规范房地产企业管理秩序。