方法之12：不断完善激励机制

人力资源管理的一项重要任务就是实现“三位一体化”的功效：吸引优秀的人才到企业来：开发员工的潜在能力，促进在职员工充分发挥其才能和智慧：造就良好的竞争环境，留住优秀的人才。因此，企业要通过不断完善激励机制，吸引、开发和留住人才，激发员工的主动性、创造性和积极性。也就是说，企业要根据实际情况和发展需要，设计适当的奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，     

不断完善干部选任工作制度

深化干部制度改革是建设高素质干部队伍的治本之策,完善干部选拔任用制度是推动和深化干部制度改革的关键所在。去年以来,阳新县以乡镇党政班子换届为契机,积极探讨和完善干部选拔任用工作机制,取得了较好的成效。     

老实人要不吃亏须不断完善自己

老实是我们中华民族的一种传统美德。我们所讲的老实人,不是那些庸庸碌碌、无能无为的人,而是老老实实做人、踏踏实实干事的人。具体来说,就是思想务实、生活朴实、作风扎实的人,就是尊重科学、     

不断完善考核方法 避免公选高分低能

公开选拔的领导干部是否真正德才兼备，是衡量公开选拔成败得失的重要标准。但从近几年的实践看，作为改革探索中的不足，公开选拔往往演变为“高分选拔”，导致“高分低能”的情况时有发生。究其原因，主要有以下四点：一是笔试的局限性。现在的笔试内容偏重党史、哲学、政治、语文等文科方面的知识，且题型和内容设置难易不合理。基础知识和主观题较多，案例分析、模拟决策等测试考生的思路、能力和专业水平的客观题相对较少，     

学习香港先进经验 不断完善苏州市财政支出绩效评价体系

近年来，部门预算、国库集中支付、政府采购等一系列公共财政管理体制改革的不断深入，为苏州市开展财政支出绩效评价工作创造了良好的条件，提供了坚实的基础。为了进一步推动全市财政支出绩效评价工作，苏州市财政局组成政府财政公共支出绩效评价专题研习班赴香港有关部门进行考察学习，深入了解香港的公共财政管理架构、审计署衡工量值式的审计工作、公共资源策划及周年预算编制、立法会审批公共财政支出等制度。     

浅谈私营企业激励机制

正我国的私营企业已经成为中国市场经济不可缺少的重要力量。随着企业的规模扩大、各项制度不断完善,对员工素质、水平、能力也提出了更高的要求。很多私营企业在起步阶段,容易将人力资源放在次要位置,重视程度不够。而当员工素质、数量、结构成为企业发展的重要推动力量之后.企业的组织效率问题也日益突出,人力资源管理也必然引起企业主的关注,相应的,激励机制的应用也随之倍受重视。一、激励的意义和作用首先,激励可以挖掘人的潜能。一般情况下人的能力是有限的,     

三九集团的激励机制

国企经营不善十分普遍,为什么三九集团一枝独秀?三九集团是从500万元起家,经过12年努力,现已成为96亿总资产和42亿无形资产的大集团。其经验又是什么?请看本文。     

激励机制中的二桃杀三士

萧伯纳曾说过: “经济学是一门使人生幸福的艺术。”梁小民先生则认为:寓言讲的是动物或人、反映的是人性以及做人的道理。经济学用的是逻辑推理或数学工具,分析的是人类行为。乍看起来,产生于远古、流传于民间的寓言和产生于近代、讲授于课堂上的经济学,并没有什么共同之处。一个是下里巴人,一个是阳春白雪:一个具体生动,一个严肃抽象。但是,读起来,总感到它们是相通的,在不同表述方式的背后都体现了相同的道理。本文节选其中的一篇文章,以飨读者。     

国有企业激励机制探讨

随着我国发展进程的不断加快,国有企业为我国的经济建设作出了重大贡献。因而企业在生产经营过程中建立了一系列的管理机制,但在某些方面还是存在一些问题。本文就从国有企业管理机制之一的激励机制这一角度出发,探讨激励机制在实际生产经营过程中存在的问题,以及出现这些问题的原因,并针对出现的问题提出了一些见解和看法,旨在与同行交流,不断健全国有企业的激励机制,提升企业管理能力为我国的经济建设做出更加卓越的贡献。     

激励机制四原则

成功有效的激励机制必须把员工个人利益与公司集体利益统一起来。如果奖励的结果对员工有益,那么也必须对公司有益,反之亦然。如果奖励的结果对公司有害,则必然也对员工有害。这在遵纪守法的各个方面表现得尤为突出。     

重建企业激励机制

<正> 充分调动职工积极性是实现企业职能的根本保证,而如何运用激励手段调动职工积极性则是在企业内部管理中经营者们绞尽脑汁苦苦探索的一大难题。 随着社会主义现代化建设事业的发展和经济体制改革的深入,许多企业领导者们已清醒地认识到社会主义初级阶段中,以往那种强调所谓“共同富裕”、“一碗水端平”的“大锅饭”现象,不利于职工积     

构建企业激励机制

本文试图从构建企业的激励机制的角度,探讨如何实现员工的有效激励.     

浅谈人力资源激励机制

现在的时代已经处在了知识经济的时代,各企业之间的相互竞争,已经演变为对于人才的竞争。各企业希望有新的血液注入企业中来,推动企业快速的发展。但是现在有的企业却不知道如何才能科学地实施人力资源激励机制。本论文就是通过分析企业在实施人力资源激励机制中存在的一些问题,提出几点人力资源激励机制在实施过程中应该注重的原则。并且针对这些问题对企业中的核心员工、普通员工和团队这三个对象进行分析,提出几点战略措施。     

民营企业激励机制探析

伴随着全球经济一体化和我国经济市场化程度的进一步加深,民营企业遇到了前所未有的发展新机遇,如何通过科学有效的人力资源管理,发掘企业人力资源的潜在价值,提高企业的生产力,使得企业在激烈的竞争中立于不败之地成了民营企业特别是中小型民营企业的生存之道。本文通过分析民营企业人力资源管理中存在的现状,研究、探讨民营企业激励机制相关策略。     

企业激励机制探析

在企业人力资源管理体系中,激励机制的科学与否,直接关系到企业人力资源体系的成败。激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人在追求某种既定目标时的愿望程度,激励在鼓舞员工士气、增强组织凝聚力等方面起着至关重要的作用。     

国有企业激励机制探析

国有企业探索一个有效的激励机制能激发员工的积极性和创造性,增强企业的创新动力与竞争力,对预防国有企业高技能专业人才流失和促进国有企业的转型和快速发展具有重要的推动作用。本文首先概述了激励机制的涵义及作用,然后分析了国有企业激励机制现状以及当前国有企业在员工激励的过程中存在的主要问题,最后提出了如何完善国有企业激励机制的措施与方法。     

激励机制设计选择

<正> 激励理论及其实践产生以来,从形式上讲大致可以分为外在激励和内在激励。激励方式也多种多样,有奖励(包括物质奖励和精神奖励)、思想工作、适当的工作安排、培训等。笔者的观点是物质奖励是激励方式中最主要的方面,也是本文所要讨论的主