基于价值链的企业环境成本分析

目前发达国家普遍对企业环境成本问题给予了高度重视,一些国家引入价值链分析方法,充分核算企业产品生命周期各个阶段的环境成本,将其作为破坏自然资源和生态环境的合理补偿,这对我国企业是一个很好的启示.本文从价值链视角对企业环境成本进行了分析,为企业有效控制环境成本提供了方向.     

基于价值链的成本控制及降低成本的途径

现代企业关注的是如何以更短的时间满足用户多元化的需求,在提高个性化服务水平的同时降低成本。通过价值链优化后,价值链的总成本水平和构成价值链的各类作业以至构成各类作业的各项具体作业的成本水平的降低,动态地实施价值链管理的成本控制,以期实现整个企业的价值增值。     

基于价值链理论的航运企业成本优化管理研究综述

现有研究表明将价值链概念应用于企业成本管理中,可通过分析关键性作业与成本驱动因素,达到成本优化的目的。我国航运企业需将价值链理论应用于成本管理,突破现行成本管理只着重控制与节约的局限性,寻求上下游产业的整合,消除不增值作业的成本浪费。现有研究已描绘出航运企业的内部价值链与外部价值链,未来研究需以此为基础建立各价值活动耗费与企业绩效的多因素模型,检验价值链各环节的耗费对于企业绩效的相关性,提出可行的成本优化方案。     

电商企业成本控制路径研究——以A股份有限公司为例

在电子商务迅猛发展的态势下,电商企业成本控制成为研究热点。深入剖析电商企业成本控制的现状及存在的问题,分析电商企业与普通制造业企业和商品流通企业的成本控制方法的异同点,以A股份有限公司为例,采用比较分析法对其成本构成和控制进行分析和评估,指出存在的成本控制问题,提出成本控制路径建议,为我国电商企业的成本控制提供参考。     

战略成本管理下的价值链分析

经济的全球化和科学技术的迅猛发展,使得全球经济竞争变得愈来愈激烈,如何创造并保持企业的竞争优势,已经成为每个企业得以生存和发展的首要问题。在这种形势之下,就战略成本管理与价值链进行分析,通过对两者结合的讨论,指出我国现行成本管理模式存在的主要问题,并对如何提高我国企业竞争力提出了几点建议。     

价值链分析法与企业战略成本管理

运用价值链的原理和价值链的分析方法,提出了我国企业实现战略成本管理的必要性与基本思路和重要途径,强调指出我国企业应改变传统的成本管理观念与成本管理方法,构造企业良好的价值链,提高产品的成本效能和企业的经济效益.     

价值链视角下的企业成本管理研究

当前我国市场经济发展迅速,市场竞争愈加激烈,给企业带来更多新机遇的同时也带来了很多新的挑战。传统的成本管理模式已经不能满足企业的发展需求。价值链视角下的成本管理不仅关注如何有效降低企业成本,还通过优化内外部价值链之间的联系来提升成本管理水平,减少不合理损耗。本文分析了价值链视角下成本管理的优化价值,结合管理实践给出具体的优化策略。     

工程总承包企业价值链及其优势分析

介绍了价值链理论以及价值链分析方法,并以此为基础,分析了工程总承包企业内部价值链、传统施工企业价值链、设计单位价值链以及建筑业在传统条件及工程总承包条件下的产业价值链。通过价值链分析,对工程总承包企业的成本优势、独特性优势及其来源进行阐述,指出了发展工程总承包企业是建筑企业发展的可取之道。     

战略成本管理下的价值链分析

激烈的市场竞争要求以战略来指导企业的成本管理,传统的成本管理已不适应外部市场环境的变化.价值链分析是战略成本管理的基本分析方法,大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型.     

企业成本控制研究

对企业成本控制的基础工作、措施和组织保证进行探讨。     

企业成本控制问题初探

在市场经济环境下,相同条件下成本较低的企业才能得到生存和发展。现在我国已经进入了WTO,企业要在与那些跨国公司的国际竞争中立住脚,尤其要重视成本问题。     

房地产企业组织变革的成本控制分析

本文重点论述房地产企业在应对房地产微利时代来临时,组织架构变革特别是矩阵式组织架构对房地产企业成本控制的作用以及房地产企业利润的影响。     

企业目标成本控制研究

提出了目标成本控制保证体系,运用目标成本法确定目标成本;建立了成本结构模型,并将目标规划用于进行目标成本控制。     

SWOT分析在企业战略成本控制中的应用

SWOT分析法是一种能够客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法,是企业战略管理的一个重要步骤。利用SWOT分析法对企业的成本控制现状以及其现实的优势、劣势、机遇、威胁等进行客观且综合的评价,找出具有重大影响的内外部因素,据此可以对企业的战略发展提供参照。     

风险企业的成本控制

通过对风险企业各个发展阶段特点的分析,提出了相应的成本控制措施,以提高风险企业的风险资本使用效率.     

全球价值链理论的经济学分析

全球价值链的形成是分工进一步深化的产物，其形成程度取决于价值环节片断化和空间重组过程中边际成本和边际收益之间的对比。技术进步和制度变迁对其边际成本曲线的移动产生了重要影响；比较优势、规模经济和专业化经济则是影响其边际收益曲线移动的源泉。边际成本曲线和边际收益曲线的移动共同决定了价值环节片断化和空间重组的程度，即决定着全球价值链的形成程度。     

基于价值链理论的目标控制

内部控制是公司治理与管理中不容忽视的内容,在实务中是被广为关注和构建的一项提高业务效率和质量、防范工作错误和弊端的制度或系统。从控制方式上讲,内部控制有目标控制、程序控制、制度控制等内容。目标控制是一个部门或单位的业务活动和管理工作应有不同层次的明确而合理的计划和目标,并由特定主体对其执行过程和结果实施监督和检查,进而进行信息反馈和调节的控制方式,这种控制方式其形成体现了价值链理论的内在需要,其特征体现了价值链理论的基本内涵,其程式体现了价值链理论的根本形式。     

价值链理论在跨国经营中的应用

本文剖析了价值链的特点及其变化趋势,阐明了在跨国经营中如何应用价值链理论。旨在为提高我国企业的国际经济竞争力提供参考。     

基于成本视角的旅行社内部价值链优化对策分析

旅行社要实现基本的业务和职能,需要依靠一系列价值活动的支持。构建旅行社内部价值链模型,从成本的视角分析目前旅行社在其现有的价值链模型中存在的问题。为此,须采用搭建电子商务的服务平台、建立健全旅行社的信用体系、控制员工流失等三条优化措施。价值链是一个系统,部分的分析、整体的把握有利于旅行社的健康发展。     

施工企业的工程成本控制

工程成本控制 ,是在项目施工的全过程中 ,运用必要的技术与管理手段 ,对物化劳动和活劳动消耗进行严格的监督和调节的一个系统工程 ;是企业增加利润、扩大积累和提高市场竞争能力的最主要途径