重新定位后的李宁困局

不管刚过半百的李宁先生愿不愿意接受，眼下，作为国内体育用品领域佼佼者的李宁体育用品有限公司（简称“李宁公司”），在选择重新定位后，他“世界名牌”梦可能要搁浅了     

浅析李宁公司营销环境

伴随着北京奥运会的召开,中国的体育用品企业无论是品牌影响力还是企业的营业利润都达到了顶峰。但是,奥运后诸多体育用品企业开始迅速出现诸多问题,尤其以行业的龙头李宁公司最为明显,其市场占有率、销售额以及销售利润都出现了大幅度的下滑,进入了艰苦的调整期。基于此背景,本文对李宁公司的营销环境进行了分析,为李宁公司下一步的发展提出了一些策略建议,希望可以为李宁公司的未来发展提供助力。     

浅析中国体育用品品牌的发展——基于李宁公司分析

中国的体育用品制造占据世界市场份额的65%,但是中国体育品牌却多灾多难。本文以李宁公司为例研究中国体育用品品牌发展现状及今后发展方向。     

李宁：非奥运赞助商的曲线营销

2008年奥运会前,在竞争激烈程度不亚于竞技场的赞助商竞争中,李宁输给了财雄势大的世界体育用品巨头阿迪达斯。在阿迪达斯主题为“一起2008,没有不可能”的铺天盖地宣传攻势之下,李宁如何抓住家门口百年难遇的奥运契机？     

“李宁”品牌的国际营销策略

李宁公司的广告语"一切皆有可能",凡看到听到的人,很难不为其所动。但其背后靠什么支撑?其丰富的内涵是什么?"李宁"的经验与教训值得借鉴。世界体育用品联合会最新调查报告显示,"中国已经拥有全球65%以上的体育用品生产份额","中国的运动鞋生产已经达到世界年产量的80%"。据不完全统计,国内企业     

企业提高知名度七法

一、借名争名与相关名人建立联系,将企业的产品提供给他们使用,利用名人在社会各方面的重大影响,为企业作“活广告”,从而达到提高企业知名度的目的。德国的体育用品生产“帝国”阿迪达斯公司,每生产出—种新产品,都要请世界体坛名星穿着参加比赛,同时     

体育与娱乐:品牌不老的秘方

奥运引爆体育营销,超女引爆娱乐营销。依靠体育、娱乐与时尚,百事可乐做到了百年不老,KAPPA找到了有别于耐克、阿迪达斯和李宁之外的第三条路线——体育用品时尚化路线。     

草根品牌的世界之道

如果仅仅是从营业收入的角度来看,实在看不出安踏和李宁、Nike等国际、国内一线运动品牌有任何差异.20D7年安踏以31.824亿的营业收入位居中国体育用品销售前列,其市场值也一度上扬近35亿美元,位居全球90多家体育上市公司的第5位,仅次于Nike、阿迪达斯、彪马、锐步和李宁.     

商标注册,小心陷阱

许多企业明白,在市场上推出一个新品牌,如果能够或已经产生良好的信誉和市场号召力,就必须及时注册商标,以免被他人抢注。但是,如果一个老品牌用在新推出的另一类产品上,有些企业往往不注意在新产品上再注册老牌子。四川全兴集团拥有用于酒类等产品上的“全兴”商标,其属下的“全兴足球俱乐部”自 1996年起即与有关体育用品厂合作开发纪念足球等产品,意在拓展“全兴”这个牌子,但却一直未注册体育用品类别的“全兴”商标。 1998年,天津体育用品厂注册了“全兴”商标,不久,就起诉四川全兴足球俱乐部侵犯其商标权。全兴集团如果及…     

德尔惠:为明星打造运动装备

刚刚同“小天王”周杰伦续约的德尔惠集团近日在某个门户网站上放出风来,从2006年起,德尔惠将改变产品策略,将自己的产品定位在“明星运动装备”上。当体育用品企业都在挖空心思“搭”北京奥运的顺风船时,以“娱乐渠道”作为推广手段的德尔惠,却表现的“倔”劲儿十足,大有把“娱乐”坐穿的感觉。     

读来读往

FROM READERS&李宁掌舵:2013年以来,国产运动品牌在经历了金融海啸的洗礼之后,行业龙头纷纷走出低谷。而李宁江湖老大的位置却在不断扩张直营门店、解约巨星甚至压缩研发开支中,被安踏悄然超越。2014年11月17日,李宁公司发布公告,原代理行政总裁金珍君退任,公司创始人、前奥运冠军李宁将在过渡期亲自担任行政总裁。业内人士指出,品牌定位模糊,是李     

李宁三任CEO的苦辣变局

正被外界唱衰的李宁公司始终没有放弃变革图新,甚至屡变屡败,尤其是2010年至2014年5年间由张志勇和金珍君主导的变革更是尝尽酸甜苦辣。李宁陷入了一个连自己都看不懂的变革怪圈。2015年1月,李宁公司发布业绩预报,2014财年预亏额不超过8.2亿元。这是李宁公司连续第三年出现亏损,其中2012财年亏损约19.8亿元,2013财年亏损3.9亿元。     

李宁国际化战略的竞争环境分析

作为中国领先的体育品牌,"李宁"一直致力于专业化、国际化的发展方向。按照李宁公司的国际化战略目标,2009年,李宁进入其国际化发展的一个新阶段,在这一阶段,李宁将着重加强其国际化的能力,为下一阶段的全面国际化做准备。本文运用五力模型,分析了李宁目前所处的国际化竞争环境,并对其这一阶段的国际化策略选择提出了建议。     

我国体育用品品牌国际化营销策略研究

我国体育用品业呈现出越来越趋于集群化发展的趋势,国内体育用品的自助研发能力与日俱增。但体育用品品牌营销中仍然存在一些问题。为了使我国体育用品企业能够更好的走向国际市场,应当采取一些国际化的体育用品品牌营销策略,帮助中国体育用品企业打造特色品牌,将产品更好的推向国际市场,实现全球化市场经济下中国体育用品企业的加速发展。     

我国体育用品产业的挑战与应对

改革开放三十年，我国体育用品产业获得了长足的发展，现已成为体育用品的“世界加工厂”，发展的背后，我国体育用品业现已面临自主创新力不足、人力资源优势弱化、竞争对手增多的挑战，本文试图对我国体育用品产业受到的挑战和机遇做出较为奎面理论分析，为我国体育用品产业在新时期的发展提供一定的策略建议。     

耐克公司是怎样承担社会责任的

耐克公司是目前世界上最大的运动鞋和运动服装销售商。20世纪90年代初以来，耐克公司面临日益严峻的社会责任问题。然而。正是从这一时期开始，耐克公司的企业社会责任态度和企业社会责任策略也在不断发生着重要变化，公司逐步由“血汗工厂”的代名词转变为备受社会尊重和最善于承担社会责任的公司之一。耐克公司的企业社会责任策略值得我国企业借鉴。     

李宁舞弓 意在耐克

耐克不但推出了气垫技术,还与苹果合作开发出颇具电子色彩的运动跑鞋,而李宁,则开发出属于自己的“李宁弓“与之抗衡。     

乃基公司

<正> 乃基公司是近些年来,美国最成功的经销体育用品的企业之一。“志在必胜”是它创业的信念,这或许和公司的创始人菲尔·奈特是位优秀的运动员有某种联系。菲尔·奈特在上大学时是位优秀的长跑健将,时至今日他成了大老板后仍坚持每天跑步而且常亲自试穿新跑鞋。 1965年,乃基公司创办人27岁的菲尔·奈特,大学毕业不久在美国俄勒冈州波特兰市会计师事务所任审计     

李宁连续巨亏的隐情

正通过渠道复兴计划以及加大直营店的布局,李宁意图重塑商业模式,但是相比对手,动作仍然过慢,尤其是在品牌定位上,其主张的"让改变发生",依然没有呈现出爆炸性的改变。因此,李宁的冬天还将长期持续。报亏5.86亿元人民币—这是李宁公司2014年度的中期业绩,对比去年同期亏损1.84亿元来看,似乎李宁还处在艰难时期。但是,中报显示的也不都是悲观的数字:上半年实现收入31.37亿元,同比增长8.0%;毛利14亿元,同比增加10.51%。     

企业=工厂+学校+家庭——李亚温的经营理念

晋江钻石体育用品有限公司是一家劳动密集型的台资企业,生产的是手工集成度很高的垒球、棒球等。他们改变外资企业中相当普遍存在的招工陋习,在企业实行“一不交押金,二不扣身份证,三去留自由”。这样并没有使工人流散反而增加了企业的凝聚力,做到了股东、政府、员工三满意,成为泉州市一千多家企业中获得“海关进出口免检特优企业”,被评为“爱国敬业守法先进单位”,经营绩效越来越好。这在很大程度得益于公司总经理李亚温先生的经营理念。为此,本刊主编刘明辉专门进行了采访。