共查询到20条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
一、公司必须不断成长
竞争太激烈,造成员工的流动率较高,公司也必须在激烈竞争中寻求成长.如果公司停止成长,所有问题就来了。 相似文献
2.
3.
一、公司治理的概念与意义
公司治理是一个多角度多层次的概念.很难用简单的术语来表达。但从公司治理这一问题的产生与发展来看.可以从狭义和广义两方面去理解。
狭义的公司治理,是指所有者,主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排,来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。 相似文献
4.
5.
6.
公司近两年有33人退休,没有新进员工,五年内的青年大学生只有11人,分布在各个生产岗位上,如何让他们尽快成长,满足公司对人才的需求,为公司提供发展动力,需要我们加以探索。公司战略保障“三个建设”中“队伍建设”的要求,公司工作思路“三抓一创”中“抓队伍”的要求,公司“三能”建设的具体实践。公司目前的青年大学生均在生产一线从事技能工作,从省公司对专业工程师、班组长、管理岗位的任职资格要求、能力要求上,目前我公司的岗位需求与具备资格的候选人之间存在较大缺口,亟需找准切入点,形成突破,而青年大学生则是最好的培养群体,最具有培养潜力及以点带面的效果。 相似文献
7.
8.
9.
房地产公司的“不可能职位”
大型房地产发展商龙马公司在一繁华路段兴建一幢高层商用楼,该路段毗邻多条著名商业街,交通四通八达。周围的楼价也很高,获利前景良好。发展商信心十足,相信此商用楼一定能吸引大批公司入驻。公司成立了新的营销部门。并将商用楼的租售计划重任落在刚刚加盟公司的营销经理马先生身上。 相似文献
10.
案例内容 某国营机械公司新上任的人力资源部部长王先生,在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其他企业的培训经验,于是,回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书,以提升人力资源部的新面貌。不久,该计划书就获批准。王先生便踌躇满志地对公司全体人员——上至总经理、下至一线生产员工,进行为期一周的脱产计算机培训,为此,公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后,大家议论最多的便是对培训效果的不满。 相似文献
11.
12.
《人才瞭望》2005,(6):103-104
请问:我于2003年8月大学毕业后到一家公司工作,和总公司签订了一个用工协议,协议规定我必须在公司工作5年方能离开,否则必须每年支付1000元的培养费(共5000元),其实我在公司没有接受专门的培训。2003年底,公司调我到下属公司工作,我又和分公司(或者子公司)签订了正式的劳动合同,有限期一年,劳动合同中没有提到原协议的问题,但也有一条规定我仍然要在分公司工作5年(这一条超出了合同的期限)。2004年12月31日,我的合同到期。现在分公司因为经营不善关闭,总公司要求我到其他部门工作,我认为该公司不适合我的发展,就不准备继续签劳动合同,请问,这种情况下我需要支付培养费吗?公司可以此扣留我的档案吗? 相似文献
13.
14.
选拔公司需要的有专业技能并符合诺基亚价值观的人才,是诺基亚成功发展的有力保障。公司拥有一套独特的人才招聘方案,以确保公司吸纳到优秀的人才,不论是从专业技能上还是从职业道德上都要符合公司要求,并能够在企业文化的熏陶下为公司贡献力量,从而使诺基亚企业文化得以发扬光大。 相似文献
15.
16.
17.
18.
19.