浅析企业人才梯队搭建对企业持续发展的重要性

企业的人才梯队建设工作是企业人力资源工作的重要组成部分,随着市场经济的不断发展,企业间的竞争逐步形成以人才竞争为核心的综合实力竞争模式。企业人才梯队建设,不仅为企业提供了人才储备,更是为企业提供稳定员工队伍、提升企业市场竞争力的有效途径。     

物业管理企业文化体系的构建

物业管理行业在中国发展30年,逐步实现了市场细分,企业间的竞争日趋激烈,如何在竞争中争取到相对优势,立于不败之地,企业文化体系的构建成了不可或缺的努力方向之一,这是市场对企业提出的最新课题。     

中国企业伦理建设的困境

<正>当前企业竞争从产品、技术、服务、人才、品牌等形式向文化价值观更深层面发展,此全方位、多层次竞争态势使我国企业全球市场结构中的位置及生命周期受到最严峻的挑战。尽管发达国家企业文化伦     

数字市场的生态竞争：基于平台的视角

随着数字化技术不断向各行各业深度渗透,产业组织形态快速升级并发生剧烈变革,市场竞争的本质已由传统企业间竞争转变为围绕平台形成的不同数字生态之间的竞争,传统企业竞争相关理论亦不再适用于数字市场生态竞争中的企业实践。基于平台视角更有利于揭示数字市场中市场价值、市场边界、产品类型及竞争逻辑等生态竞争的本质特征。根据平台在数字生态系统中担任的角色,可以将数字市场划分为交易市场、技术市场、信息市场三种不同的市场类型。对不同数字市场中生态竞争的企业实践的分析发现,交易市场和信息市场更易形成“差异化”的竞争生态,技术市场更易形成“赢者通吃”的竞争生态。     

企业间合作竞争关系的自组织分析

从企业间合作竞争关系的复杂性出发,讨论了市场系统自组织演化的基本条件。在复杂的合作竞争关系作用下,市场系统也具有一般复杂系统自组织的基本条件:系统开放、远离平衡、非线性的相互作用、涨落现象。在此基础上,论文认为技术、知识、文化、法律法规等是支配合作竞争关系自组织演化的序参量,并引用自适应模型说明了市场系统的演化过程。最后给出了在超竞争环境下企业应对复杂性的战略选择。     

产业集聚、竞争优势与西部开发

在开放的全球市场上,来自于地区的竞争优势重新受到人们的关注.这一优势不是外生的自然禀赋,而是内生的在竞争与合作中形成的竞争优势.产业集聚带来外部性,对一个产业获取竞争优势具有积极作用.集聚效应的产生,又受制于企业间竞争与合作关系等区域文化、企业文化方面的因素.探讨产业集聚效应对西部开发可能具有某些指导意义.     

市场经济竞争文化的法律考量

竞争不仅是一种经济现象,而且是一种文化现象。市场经济是以市场作为资源配置方式的经济,竞争是市场调节的本质,竞争文化是依据社会生产发展实际需要,在文化领域出现的竞争意识及其行为表现。市场经济竞争是市场主体能动性的全面调动,是经济主体素质的不断更新和提高。培育竞争文化对完善我国竞争法律制度具有重要意义。     

问渠哪得清如许 为有源头活水来——南京证券创建学习型企业的理论与实践

企业的竞争．首先是产品的竞争．产品竞争的核心是人才的竞争：人才竞争的底蕴是文化的竞争．而文化的竞争归根结蒂取决于学习能力的竞争。所谓“学习型企业”．就是以共同愿景为基础、以团队学习为特征、对顾客负责的扁平化的横向网络系统．具有较强的学习能力．进而具有较强创新能力的企业．所谓“组织修炼”．就是采用系统思考的方法使组织向学习型组织转变。实践证明,通过加强学习和改进思想,把自己改造成为名副其实的“学习型企业”．已经成为许多企业在社会主义市场经济条件下提高市场竞争能力和创新能力的有效途径。     

企业培训制度的建立与实施研究

21世纪的企业间竞争是员工素质和企业文化间的竞争的这种观念深为企业界所共识。在围绕企业中员工的吸收、选择、合理使用等方面展开的竞争愈演愈烈的情况下,企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作也开始被众多成功的或发展较快的企业所认识、重视。企业培训工作的常态化、制度化和规范化为促进企业本身的竞争力与发展奠定了基础,成为目前人力资源管理问题中的重中之重。     

论企业文化管理观念及其在企业经营实践中的运用

:中国经济的飞速发展 ,使企业间的竞争更加激烈 ,要想在竞争中立于不败之地 ,企业加强自身的文化建设就显得至关重要。本文从理论与实践的结合上论述了企业文化的科学涵义及其核心 ,重点从六个方面探讨了企业文化建设的关键 ,强调“以人为本”是企业文化建设的中心。最后简述了企业文化的发展趋势     

应对中小企业人才流失的策略

<正>中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用,在一定程度上影响地区乃至整个国家的经济繁荣和社会稳定。知识经济时代,中小企业间的竞争愈演愈烈,企业的竞争是产品的竞争,产品竞争的关键是技术,技术竞争的实质则是人才。近年来,由于中小企业自身处于发展阶段,管理体系还不完备,导致很多中小企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题的困     

我国企业文化构建面临的障碍

现代企业竞争已从产品的竞争提升到企业文化的竞争 ,企业文化是企业赢得长久竞争力的重要因素之一。入世后 ,我国企业要与国际知名企业相抗衡 ,必须尽快克服来自资金、环境等外在压力 ,还要解决内部机制以及管理多方面的问题 ,才能有效地构建现代企业文化 ,迎接新世纪挑战。     

构建企业动态竞争优势的模型研究

在动态竞争环境下,企业获取竞争优势的基本模式是针对外部环境对自身的资源、能力进行积累和建设,以适应市场的快速变化,可持续地获取一系列短暂的竞争优势。通过对传统竞争优势理论总结和比较,发现市场机遇、产品、资源、企业家才能和资源交换是企业在动态环境下获得竞争优势的五个关键要素。据此构建动态竞争优势的转化模型,阐述企业应结合外部市场的动态变化对内部核心资源不断地进行评估和识别,对于缺失的资源可以通过与外界的重新配置来获得,以维持企业的持久竞争优势。     

论现代企业的文化设计

改革开放以来,尤其是"入世以来",我国企业的外部环境发生了很大变化,企业间的竞争越来越激烈。企业都在努力寻求新的凝聚力和竞争力之所在,在这一过程中,众多企业已经认识到企业文化的重要性。企业文化是一种以"人本管理"为核心的管理理论,成功的现代企业必须努力实现管理理念的转变,从精神文化、行为文化、制度文化等方面全方位精心设计企业文化,以使企业在激烈的竞争中立于不败之地,并长盛不衰。     

企业要善于造势

自古以来,将帅带兵打仗就非常注重造势,做企业也是一样.在激烈的商战中,只有善于造势,才能营造极其强烈的商业氛围:做好市场定位是谋求有利地势;降低成本是提高企业竞争的内部优势;实施差别化是提高企业竞争的外部优势;铺天盖地的广告是营造舆论攻势;给产品赋予文化内涵是占据消费者的心理优势;打造名牌是创造新的优势.企业如能形成"善战人之势",其产品销售就会畅通无阻.     

正确处理企业成长中竞争与合作的关系

企业成长过程中竞争与合作的辨证关系是 : 任何企业的竞争都不是为了消灭对方,而是为了共同的发展. 只有通过企业间的合作达到 " 双赢 " 或 " 多赢 " 才是竞争的最高境界,企业才能够长期紧密合作,相互依存,形成有序竞争. 本文认为企业间战略联盟和虚拟经营是正确处理企业成长中竞争与合作关系的最好途径.     

企业可持续竞争能力的基础——异质性

企业竞争优势中的异质性是企业核心竞争力的中心环节,企业异质性是指在竞争市场中不同的企业在长期运行过程中积累形成,其它企业难以模仿的对于内外部资源利用、均衡和协调的能力,是企业持续竞争优势的源泉。本体存在的差异,影响因素的差异,企业资源的差异,形成过程的差异和企业家才能的差异性是企业竞争异质性产生的文化原因。构建企业竞争异质性的培育战略模型必须坚持:(1)集中差异化战略;(2)非竞争性资源战略;(3)组织公司战略;(4)企业家创新战略。     

媒介推广员：联接企业与媒体的桥梁

近年来,随着经济文化一体化竞争的加快,越来越多的企业逐渐意识到,只有树立起企业的整体形象,市场才能得以稳定持久地发展,企业的产品才能更畅销,企业品牌也才能成功打造。在品牌与公众之间是媒介,作为企业和社会的＂接线员＂,媒介推广员就是企业与媒体之间的桥梁,如今这一职业正越来越受到企业的重视。一般来说,媒介推广员往往需要具备出众的社     

产品差异化与重复建设引起过度价格竞争的博弈分析

竞争优势从本质上产生于企业为客户所能创造的价值 ,或者在提供同等效益时采用相对低的价格。随着进入者的增多 ,企业间的竞争加剧 ,通过博弈模型分析众多竞争性企业之间产量与价格的均衡关系 ,可以看出同质产品的重复建设是引发价格竞争的一个主要因素 ,而要突破由此形成的恶性竞争 ,产品差异化是企业的首要战略选择。     

不完全竞争、破产与企业资本结构选择

不完全竞争条件下破产或破产的可能性对企业资本结构的选择有着重要的影响.破产延缓了企业在下一阶段的投资决策,这种延缓本身的成本并不很高,但由于产品市场是不完全竞争的,因而这种延缓使得破产企业在市场竞争中处于一种策略劣势.企业间最终的均衡结果取决于破产企业固定生产成本的高低:如果固定生产成本较低,那么产品市场上相互竞争的企业之间采用相同的策略,最终的均衡结果是对称的;反之相互竞争的企业之间采取不同的策略--一家企业寻求债权的税收优惠,另一家企业寻求股权的策略效应,最终的均衡结果是不对称的,这也解释了为什么同一个行业中相似的企业之间资本结构有很大的不同.