论企业集团产业协同的发展逻辑

大型企业集团是现代企业组织结构中重要的组织形式，大型跨国公司、企业集团等日益成为世界舞台上的主角。激烈的市场竞争促使企业之间的竞争由点式竞争上升到整个产业链上的竞争，产业协同是现代大型企业集团发展的核心动力，是集团企业竞争发展趋势。发挥集权总部的资源配置和交易协调职能，推动建立常态化产业协同机制，促进产业协同效率发挥，有利于构建企业集团竞争力。     

试论进一步加强集团企业思想政治工作

着力构建充满活力的企业，是企业经济工作和其他一切工作的生命线。坚持以人为本，加强集团企业思想政治工作是构建和谐企业的基础和主线，这对于调动员工的工作积极性，增强员工的主人翁意识和事业责任感，促进集团企业的改革和发展具有十分重要的作用。     

我国企业集团财务公司现状及发展方向研究

随着经济体制改革的不断深化，我国一些大型企业集团组建了财务公司，它是我国产业资本与金融资本相结合的产物。它具有服务对象特定性、管理双重性、职能手段综合性的特点。我国企业集团组建财务公司资本金筹集方式有三种模式，一是由集团的核心企业出资；二是由集团内部或成员单位共同出资；三是由金融机构参股集资。我国企业集团财务公司，在条件成熟时，可向企业银行方向发展，使其成为真正的企业集团金融支柱。     

中电电气：打造一流原材料供应链

中电电气集团近年发展迅猛．变压器及光伏产业齐头并进．成为南京市政府重点打造的十家产值赶超百亿的大型企业之一。在集团高速发展的背后，一流的原材料供应链为整个企业的发展注入了源源不断的动力。     

实施大公司大集团发展战略的意义及其途径探索

当今世界经济发展呈现出一些新趋势和新特点，实施大公司大集团发展战略，是适应新形势的需要。文章阐述了宁波市实施大公司大集团发展战略和营造实力工程的意义，探讨了企业规模扩张的七种途径。同时指出，营造实力工程企业必须全面深入学习镇海炼化经验     

试论加强企业文化建设与职工思想教育的有效结合

随着社会的不断发展，时代的不断进步，并在与国际接轨后，各式思想在我国的各大企业中融会贯通，形成了一种百花齐放，百家争鸣的景象。在企业中，企业文化与集团的思想政治工作相互交叉、相互依存、相互联系、相互渗透、相辅相成。这二者均与企业的发展密不可分。文章将对集团思想政治工作创新与企业文化的结合、内容创新和方式与方法进行探讨和分析。     

内蒙古森工集团人力资源现状分析及开发对策研究

人力资源开发对于一个企业的发展具有非常重要的意义。通过对内蒙古森工集团人力资源现状的分析，认为目前内蒙古森工集团人力资源数量、质量、结构都不能完全适应现代林业企业的可持续发展，为此本文对内蒙古森工集团的人力资源开发提出一些可行性建议。     

“三抓三促”夯实党组织之基“四比四看”奏响先锋队之歌——雨润集团党委开展创先争优活动动真情、用实招

江苏雨润集团是一家以食品业为主，同时覆盖物流、商贸、旅游、房地产等产业于一体的多元化企业。该集团从1993年创立至今，始终把党建的创新作为企业发展的重要推动力，进而成为今天中国民营企业的领跑者。     

合目的控制变迁、自组织机制和企业集团──中国企业集团发展的新思路

旨在“抓大放小”，提高国内企业国际竞争力的大公司、大集团战略是国有大中型企业改革和发展的一项重大选择，对于国民经济实现两个根本性转变具有非常重要的意义。在该战略指导下，近几年企业集团如雨后春笋纷纷涌现，其中绝大多数是由政府出面组建或大力促成的。目前这些集团的发展总体上比较顺利，但也出现了一系列妨碍集团功能发挥的问题，若不及时解决，将直接影响到企业集团的顺利发展。这些问题的出现，一定程度上与政府在集团发育中所扮演的角色有关。本文试图从合目的控制变迁的角度，结合自组织机制，谈谈政府在推动企业集团化和…     

皖能集团

皖能集团是安徽省人民政府批准的全省15家省级重点企业集团之一，集团以电力开发经营为主，以高新技术、基础设施和房地产开发为辅进行多元化发展。     

集团公司人力资源管控定位和对象初探

在我国经济快速发展的大背景下，企业规模不断壮大，大量的企业以资本为纽带，通过企业之间战略、信息、资金和人才等核心资源的共享，形成跨行业、跨地区、业务多元化的企业集团。集团管控随着企业集团的成长，已成为企业集团迫切要解决的问题，而人力资源管控是集团管控的重要内容之一，决定了集团管控整体目标的实现和成败。管控定位和对象的恰当准确与否，将决定人力资源管控的科学性和有效性。     

广西超大：诚信经营之路越走越宽广

提起广西超大运输集团有限责任公司（下面简称广西超大集团），不得不提到“超大特色”——它的超常规发展之路，至今在广西超大集团的荣誉榜上，有着这样一个个让人称羡的荣誉：曾先后荣获全国诚信经营企业、全国开展全面质量管理优秀企业、全国优秀QC服务小组、中国管理创新示范单位、中国交通企业100强、中国服务业企业500强、中国道路运输企业100强、中国物流民营企业100强等称号。     

集团企业财务战略管理研究

集团企业作为经济竞争的产物之一,如何实施整体集团企业战略,以适应竞争的需要,已经成为集团企业发展的重要目标。作为集团整体战略实施的关键环节,实施集团企业整体财务战略管理受到广泛关注。本文通过对集团企业财务战略管理进行研究,重点探讨构建集团企业财务战略管理体系的有关问题。     

中小集团企业远程信息沟通模式研究

随着市场经济的发展，很多民营企业已形成跨地区、跨行业经营的集团企业，进而提出了集团内信息互通的要求。针对成长中的中小民营集团企业难以投入大量资金建立真正意义上的远程内联网的实际情况，探讨了几种远程信息沟通模式，提出了利用J2EE技术和少量的资金投入，建立基于Web的信息沟通平台的技术解决方案。     

我国加入WTO对武汉市企业集团的影响及其对策

本文从武汉市企业集团的发展现状出发,分析我国加入WTO对武汉市企业集团的影响,提出了武汉市企业集团应对WTO的主要对策。     

加强集团企业人力资源管理力度

加强集团人力资源管理，对于集团的建设和发展来讲有着关键性的意义，所以应当加以重视。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细分析了现代化的集团人力资源管理现状以及存在的问题，同时对相关工作当中的绩效管理、员工的甄选以及员工激励机制的确定进行了细致的研究，旨在不断促进相关工作的完善，为现代化的企业建设奠定坚实的基础，并且力求依靠强大的人力资源管理来不断地推动企业的成熟完善。     

冠城集团

“五Ｃ”是从冠城园项目经营理念中五个英文单词演绎发展而来。 Ｃｈａｍｐｉｏｎ 冠军 作为企业文化的核心，既是冠城集团勇于“夺冠”企业精神的萃取，又是冠城集团“冠军”风范的体现。作为北京第一个全部由外商出资开发的大型社区。冠城集团　借着超前的经营思路，早于１９９４年就在京城房地产界首推带商标的房子。 Ｃｏｎｆｉｄｅｎｃｅ 信心 是支撑一个企业不断自我完善、能够在激烈的市场竞争中抢占先机的基础。冠城集团始终坚持务实经营路线，以五Ｃ理念为发展宗旨，在项目开发的每一个环节中将理念付诸实施，用卓越的物业品质回报…     

我国集团企业海外小型公司财务管理刍议

对我国集团企业在海外成立的小型公司应如何进行财务管理提出了九个方面的问题，这就是：组织机构、人员配备、制度保障、适当授权、财务体系、事前介入、资金管理、税务管理、信息反馈。只有解决好这些问题，才能搞好海外小型公司财务管理，为集团企业发展创造财富。     

供销系统职业教育集团化办学战略发展模式研究--以安徽财贸职教集团为例*

职业教育集团是近年来发展较为迅速的新型职业教育组织形式，它作为我国职业教育改革发展的重要产物，已成为职业教育发展的重要途径之一。这里以安徽财贸职教集团为例，采用SWOT分析法，结合供销系统职业教育集团化办学实践，对其现状和内外环境进行分析，在明确其优势和劣势的前提下，认为要真正发展好供销系统职业教育集团化办学，就必须充分发挥好政府的推动作用、行业协会的指导作用和企业的支撑作用，以及高等职业院校的主体作用。只有这样，才能保证职教集团的健康发展。     

“三抓三促”夯实党组织之基 “四比四看”奏响先锋队之歌——雨润集团党委开展创先争优活动动真情、用实招

江苏雨润集团是一家以食品业为主，同时覆盖物流、商贸、旅游、房地产等产业于一体的多元化企业。该集团从1993年创立至今．始终把党建的创新作为企业发展的重要推动力。进而成为今天中国民营企业的领跑者．