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高淳县软环境建设推进工作办公室、高淳县行政服务中心严格按照县委、县政府提出的主攻“三大重点”.实现“四个目标”.营造“五大优势”的总体思路.积极践行科学发展观.以全力打造“有诺必践的诚信品牌、即到即办的效率品牌、全程帮办的服务品牌、有错必纠的管理品牌”为重点的“四星创评”体系.积极营造一流发展环境。 相似文献
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近年来.市地税局认真贯彻市委、市政府关于“五服务深化年”的各项要求.把“服务三个发展”作为工作主题.大力加强机关作风建设.不断深化纳税服务工作.强化服务意识.优化服务方式.改进服务手段.为纳税人提供优质、便捷、高效的纳税服务,有效发挥税收职能作用.为全市“三个发展”营造良好的税收环境, 相似文献
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本次南京市政府机构改革对原有42个部门进行压缩整合,改革后设置38个工作部门、1个规格为副局级的部门管理机构:组建了南京市城市管理局、南京市商务局等一些新部门,26个政府部门的“一把手”发生变动。那么,作为全市机构改革后新上任的“一把手”们,在履新后又有哪些新的施政思路?本刊将陆续刊登相关领导的履新工作思路。 相似文献
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2010年是秦淮房产落实“三个发展”.实现“三个提升”的开局之年。秦淮区住建(房产)局作为全区城市建设管理的责任部门.将认真贯彻落实区委、区政府“三个发展、三个提升”的目标.围绕中心任务,把握关键节点,全面完成城市建设“三个提升”新任务。 相似文献
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近年来,经济和社会发展迅猛,新型城市社区日渐增多。与传统城市社区相比,其社会关系已发生了很大变化。住户变成了业主,房管所变成了物业管理公司,彤成了一系列新的社会关系类型。同8寸,社区管理中的各种冲突和矛盾也日渐突出,以至于每每提起社区矛盾,不仅业主的话匣子刹不住,物业管理公司也有满腹苦水。一时间,社区管理好似一锅夹生饭,让人哽噎在喉,难以下咽。昔日孟母为了选择一个好的生活和教育环境。不惜“三迁”。今天。对于普通购房者而言,像孟母这样迁移,主动寻求新的社区环境却并不现实。因此,社区和谐的建设作为城市的“基础建设”就显得尤为必要。 相似文献
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2010年.是南京地税发展进程中承上启下的关键一年.既要全面完成“十一五”规划各项目标任务.又要谋划“十二五”发展并为“十二五”规划启动实施奠定良好基础:既要全力服务好“三个发展”大局.又要率先实现一流的干部队伍、一流的服务水平、一流的工作业绩的“三个一流”目标。 相似文献
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去年以来,秦淮区政协坚持以科学发展观为指导.紧紧围绕“三个发展”这一时代主题,解放思想.高效履职,开创了政协履行职能的新局面.促进了地区经济社会的新发展。 相似文献
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2010年.是全面落实十七届四中全会精神的第一年.也是鼓楼区全面推进转型发展、创新发展、跨越发展,奋力争做南京“三个发展”排头兵的开局之年.组织工作的责任更重.要求更高。 相似文献
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中国现有21个服务外包示范城市,南京为其一。怎样脱颖而出,成为真正的“班加罗尔”,南京在积极努力着。 相似文献
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今年是转型发展、创新发展、跨越发展的关键之年。栖霞区区级机关纪工委紧紧围绕栖霞建设、“南京副城、液晶光谷、智慧新区、和谐家同”的目标任务.进一步加强机关作风监督,改进工作作风:深化五服务活动.优化发展环境:开展创先争优活动.增强廉洁从政意识.为加快推动全区“三个发展”提供坚强的服务保障。 相似文献
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2010年,南京市侨办围绕市委、市政府的中心工作.发挥侨务优势,为我市经济社会发展大局服务.为“十一五”圆满收尾,酝酿“十二五”全新开局。 相似文献
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作为近期城市社区基层治理改革的重要成果,城市公共服务"一门式"改革在部门资源整合、提升服务效能等方面都受到社会各界的普遍肯定。但"一门式"改革涉及到城市基层体制的总体性变迁,使得街居联结方式发生变动,衍生出一系列问题。即在社区"去行政化"的话语主导之下,"一门式"服务将绝大部分公共服务从社区转移到街道附设的服务中心,按照"权随责走、费随事转、事费配套"的原则,权力、经费等资源会相应地集中于街道,导致社区弱化。故应当认真辨析社区事权与治权的复杂关联,理顺基层社会内部的关系衔接,寻找一种新的平衡点。 相似文献
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“十一五计划”的决胜之年、“三个发展”的开局之年……2010,是对南京发展意义非凡的特殊一年。刚刚结束的南京两会,对新一年里南京如何开局指明了前路。同时,“她”也用最朴实的画笔,为800万南京市民勾勒出了未来家园最宏丽的一幅蓝图。 相似文献
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2010年.高淳县国税局围绕创先争优目标,以争当“国税先锋”、服务“三个发展”为目标,力树“务实、勤廉、效能、和谐”局风,全局上下统一认识,锐意进取.扎实开展创先争优活动.收到良好效果。 相似文献