企业文化≠老板文化

企业文化变成了老板文化 现如今中国企业中盛行一股强劲的企业文化风,不管企业的性质和大小,都在宣扬自己的企业文化。企业文化受到器重,这是一件好事。可是,有一种现象值得注意,在某些单位企业文化变成了老板文化。所谓老板文化,就是由老板（企业所有者或核心管理者）个人建立的、不为全体员工所认同并遵守的,     

企业文化建设与企业发展

现代企业就象生命有机体一样 ,其活力不仅依赖于企业内的物资代谢 ,还与企业的精神文化活动紧密相关。优秀的企业文化能充分调动员工的积极性和创造性 ,激发企业的活力 ,大大提高企业的竞争力 ,促进企业的发展。因此 ,企业必须长期努力进行企业文化建设 ,企业文化建设是企业永恒的课题。     

企业共青团与企业文化建设

企业文化是企业的灵魂,是企业最宝贵的无形资源,是推动企业发展的不竭动力。作为现代企业一种崭新的管理手段,企业文化以其强大的导向、凝聚、激励、约束、辐射等功能,统一和规范着企业员工的思想、价值观念和行为。企业共青团是企业文化建设的生力军和突击队。     

浅谈企业文化建设

企业文化有着丰富的内容,通常来说企业文化是由企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个层次构成。企业文化建设是提高现代企业市场竞争力的必由之路。     

试论企业文化建设

企业文化建设有利于形成企业强大凝聚力,提高企业核心竞争力和塑追企业品牌形象,对于全生的可持续发展有着重要的意义.然而,当前不少企业对企业文化建设的认识不到位,在企业文化建设中重形式轻内涵,创新性不足,并且缺乏持续性.要解决这些问题,企业必须从思想上重视,从细节着手企业文化建设,通过融合企业文化建设与企生管理,持久不断地个性化创新企生文化建设.     

试论供电企业文化建设

企业文化是企业管理的灵魂。在市场经济深入发展的今天,供电企业要实现长足的发展,应从培育企业精神、塑造企业形象、重视企业领导人的倡导作用、加强与思想政治工作相结合等方面注重企业文化建设。     

浅谈中小型企业文化建设

如何把企业文化建设成企业的核心竞争力，在市场大潮中发挥着无可替代的作用，将是企业文化建设的重点。本文就中小型企业文化建设的重要性、存在问题以及建议对策做了简要的分析与论述，期望能对中小型企业文化建设带来一些帮助。     

企业文化建设指标体系研究

企业文化是影响企业发展的深层原因。随着产品质量达到一定程度 ,产品文化含量会起重要决定作用。本文主要论述了企业文化的内涵 ,并从企业文化的表现形式、企业文化的功能及企业文化起到的标准作用等方面论述了构建企业文化指标体系的必要性。提出了一套适合企业文化建设的指标体系和模型 ,运用指标体系由专门实施机构对企业文化进行评估 ,与优秀企业评比 ,找出差距 ,赶超先进 ,加强企业文化建设。另外 ,文中还强调了在企业文化建设中应注意的几个重要问题 ,以便企业有针对性、有重点地实施。     

名牌企业要建设名牌企业文化

建设有中国特色的社会主义经济,就要建设一大批名牌企业,而名牌企业的建设关键又在于建设一个好的名牌企业文化。名牌企业文化是名牌企业的精神支柱,是强大而长远的发展动力。本文试图从名牌企业文化的特征、构成、功能及如何建设名牌企业文化等方面进行研究探讨,以供企业借鉴。     

浅议企业文化建设中企业档案的文化价值

现代企业制度和企业文化建设关系密切,而作为企业文化积累之一的企业档案,所具有的真实性、多元性和潜在的创造性,为弘扬企业精神、推进企业的文化建设,塑造企业形象起到了积极的作用.因而,企业档案所具有的文化价值是现代企业文化建设中的重要组成部分.     

简论企业文化建设

简要介绍了我国国有企业改革的时代背景及国有企业改革的历史阶段,提出了在改革的历史时期,国有企业如何通过建设符合时代特征的企业文化来提高企业竞争力的观点。     

论企业文化建设

企业文化在企业发展中能够发挥导向、约束、激励、凝聚作用,但当前企业文化建设还存在着迷惘与缺失,为此必须按照社会主义市场经济的要求、汲取古今中外优秀文化营养来建设企业文化,同时企业领导要身体力行,党、政、工团协同努力,并根据本企业的特点建设独特风格的企业文化。     

发电企业文化体系建设

文化管理是企业管理的最高境界,随着经济市场化进程的加速,发电企业的垄断优势逐渐弱化,传统的经营管理管理模式受到威胁,迫切要求企业实施文化管理并加强文化体系建设.在阐述企业文化相关理论的基础上,分析发电企业面临的经营形势,探讨发电企业如何进行企业文化体系的塑造和建设.     

企业文化建设简论

成功的企业必须要有自己独特的企业文化。现代企业应当选择适合自己发展的模式 ,更新经营理念 ,构筑以人为本的现代企业文化体系     

企业文化建设之我见

企业文化是企业的基础和灵魂 ,是企业的核心竞争力。企业不论大小 ,都应该重视企业文化的建设。然而 ,我国目前的企业文化建设存在着诸多问题 ,若不加以解决 ,我国企业将毫无竞争力。要从根本上解决这些问题 ,建立企业文化 ,则需从多方面下功夫     

论我国粮油企业文化力提升与企业文化建设

粮油食品工业是我国的支柱产业之一。加强企业文化建设，提升企业的文化力，是提高粮油企业核心竞争力的关键。我国的粮油企业大多属于中小型企业范畴，处于竞争中的弱势地位，培育先进的企业文化显得尤为重要，塑造和建立超越利润目标之上的企业文化是粮油企业的长胜之举。要妥善处理好粮油企业文化建设与企业日常管理的关系。要加强敬业精神和团队精神教育。为了建设与时俱进的先进粮油企业文化，粮油企业首先应使自己成为学习型组织。     

论企业文化建设

每个企业都有自己的文化,它潜移默化地对企业时时事事都产生着重要的影响,它已成为现代企业管理的重要组成部分,被众多学者喻为“明天的经济”,成熟的市场经济是以深厚的文化基础做底蕴的,研究企业文化建设有着重要的现实意义和经济意义,本文主要从企业文化的内容、功能、建设等方面进行了阐述,以求引起人们对企业文化建设的重视。     

企业文化建设优劣势分析

面对世界经济一体化和跨国公司的强大竞争压力,企业文化建设显得越来越重要了.本文从企业家和职工认识上的误区、中国传统文化的消极影响及当前企业管理的现状等方面分析了建设企业文化可能遇到的障碍;从中国优秀传统文化精华和世界经济一体化的趋势等方面探讨了建设企业文化的可行性.     

建筑企业文化建设的研究

我国加入WTO后,在建筑企业内部建设优良的企业文化,对提高其竞争力有着重要的作用,通过分析建筑企业文化的特殊性和形成机制,提出了建筑企业在进行企业文化建设时所应遵循的规则,对于建筑企业的发展有着指导作用。     

浅析企业文化建设幼稚病

企业管理已进入文化管理时代 ,综观中外企业发展历史 ,长寿企业无不是以其独特的管理文化做支撑。我国虽然拥有悠久的文化历史 ,但真正研究企业管理文化的时间还很短 ,从理论到实践都还很不成熟。如何借鉴国外的成功经验 ,客观地分析我国企业文化建设中存在的问题 ,是当前企业管理面临的紧迫任务