领导干部要形成鲜明的讲话风格

2010年5月，江苏省睢宁县公布了“上年度会议讲话和会议形态评选结果”，评出了最佳讲话（发言）稿——《我们都要争气》及最差讲话稿——《以对人民群众高度负责的态度切实抓好应急避难场所建设》。这份特殊的公示，是睢宁县推行行政语言和行政行为改革的重要举措之一。在前后一年多的时间里，睢宁县连续下发了六个红头文件教干部“说话”，严厉批评说官话、废话、套话和大话，希望通过端正文风来改进作风。     

女性如何形成自己的领导风格

几年前当詹妮弗·克里斯蒂安·莫蒂（Jennifer Christian Murtie）在一家基金会工作时．她得到提拔并负责管理3个手下的工作。在当时．她所担心的问题是如何能在不板着面孔的情况下行使职权。     

温家宝总理的讲话风格

越来越多的人重视自己的讲话,尤其是高层领导更加注重以人为本,更加注重从自身做起,给我们树立了光辉榜样。这一点,从我国一些领导人的讲话风格中就可得到印证。江泽民同志心胸开阔,平易近人,富有雄辩口才,讲话风格虽然平实,但具有很强的感染力。朱镕基同志的讲话幽默风趣、光彩照人。胡锦涛总书记作风稳健、工作细致,他的讲话给人以智慧、务实的形象。温家宝总理情系民众、同情弱者,给人以亲民、随和的形象。这些,已经逐渐成为百姓拥戴党、拥戴政府的重要因素。这里,笔者就温家宝总理的讲话风格加以探讨。     

温家宝总理的讲话风格

越来越多的人重视自己的讲话,尤其是高层领导更加注重以人为本,更加注重从自身做起,给我们树立了光辉榜样。这一点,从我国一些领导人的讲话风格中就可得到印证。江泽民同志心胸开阔,平易近人,富有雄辩口才,讲话风格虽然平实,但具有很强的感染力。朱镕基同志的讲话幽默风趣、光彩照人。胡锦涛总书记作风稳健、工作细致,他的讲话给人以智慧、务实的形象。温家宝总理情系民众、同情弱者,给人以亲民、随和的形象。这些,已经逐渐成为百姓拥戴党、拥戴政府的重要因素。这里,笔者就温家宝总理的讲话风格加以探讨。     

塑造自己的讲话风格

讲话是领导者做工作的一种有效手段,它能起到发动群众、鼓舞斗志的重要作用.而领导者的讲话风格,直接影响着会场的气氛和效果,进而会影响到工作任务的贯彻落实.因此,领导者要使自己的讲话引起听众感情上的共鸣,从而达到预期的目的,就必须塑造自己的讲话风格.     

塑造自己的讲话风格

据有关资料显示:一个领导几乎有60％的工作时间用于讲话(包括个别谈话)。不管这个数字是否准确,对于讲话是领导职能的一个重要组成部分这一点是不容置疑的。正是基于此认识,每一位领导无不重视培养和提高自己的讲话能力,塑造自己与众不同的讲话风格。然而,要真正形成一种风格却不是一     

习近平总书记讲话的风格特点

正讲话,既是一门语言的艺术,也是一个人修养的体现,更是一个人立场、态度、方法和感情的表达与能力水平的展现。学习习近平总书记系列讲话,可以感受到他鲜明的风格特点。一、习总书记系列讲话充满着坚定的信念和鲜明的立场,始终贯穿"永不动摇信仰"这一红线习近平总书记指出:"崇高信仰始终是我们党的强大精神支柱,人民群众始终是我们党的坚实执政基础。只要我们永不动摇信仰、永不脱离群众,我们就能无往而不胜。"一个是坚持崇高信仰,一个是坚持为人民服务     

如何筹集个人创业资金

对于每一个创业者来说,几乎都遇到过缺乏资金的问题。人们首先想到的,一般都是拿出全部的积蓄,或者向亲友借款、向银行抵押贷款。但是,如果自己的积蓄不够怎么办?亲友没有余钱怎么办?没有抵押物品向银行贷款怎么办?是不是就没有办法筹集到创业资金了?其实,还是有许多更有效更合算的筹资办法的。     

习近平领导风格形成原因分析

<正>习近平上任两年多以来,已经展现出鲜明的领导风格,得到国内民众的普遍赞誉,也引起国际社会的广泛关注。现代领导学认为,领导风格是领导者在领导实践过程中所展现出来的习惯化领导方式。所谓习惯化领导方式,即一种在领导实践过程中自觉或不自觉地长期而稳定起作用,且具有较强个性化色彩的领导方式。任何一种领导风格的形成与发展,除了领导者自身禀赋、性格特质等先天性因素之外,最具决定性的还是领导者自身的家风传承、学校教育、实践历练、人生感悟、时代     

如何增强讲话的号召力

一个单位或集体的不断发展,必须依靠整体的凝聚力和创造力。凝聚力和创造力的产生不仅源于科学的管理制度,而且与领导者的号召力紧密相关。“振臂一呼,应者云集”式的号召力是集合群体力量,激发成员积极性、主动性的重要因素。而讲话是一种直接体现号召力的外在形式,讲话的号召力强,就能更好地调动人们的热情,领导者的工作开展起来也较顺利。一般来说,领导的社会威望、工作能力等固有因素会影响到讲话的号召力,除此之外,恰当的讲话内容及合理的结构也有助于增强讲话的号召力。所以,领导者在睿智地作出决策的同时,不能忽视语言的力量。笔者认…     

竞职演讲如何充分展示自我

随着识人用人机制改革的不断深入,领导干部通过公推公选竞争上岗已成为人事选拔的一种重要形式,竞职演讲也成为一个必经的操作程序。这就对竞职竞岗者提出了新的更高的要求,既要想得清楚,还要说得明白,要通过竞职演讲充分展示自己的思想和思路。展示一个有胆有识的自我要想从众多的竞争对手中脱颖而出,首要的是必须有非同一般的远见卓识,对问题要有自己的深刻见解。在竞聘演讲中,要善于把自己对竞争职位和工作的理解讲出来。如果考官要求你就某一问题谈谈看法,就要深入挖掘,直指本质,用真知灼见和落落大方给考官、评委留下好印象。展示一个…     

如何使你的祝词更『动听』

祝词,是举行典礼或会议时表示良好愿望或庆贺的话。对于领导者来说,发表祝词就像说话一样,是极平常的事。大到国宴致欢迎词,小到开业典礼致贺词,都需要领导出面。因此,在有些领导看来,这只不过是小菜一碟,只要掌握了先祝贺、再称赞、最后提希望的老套子,不用准备也能讲得满堂彩     

如何写好竞聘演说词

现在,许多机关、企业和事业单位都在通过改革人事制度,公开在本系统或面向社会招聘需要的人才.为选到真正优秀的人才,他们多采用考试、考核、面试、竞聘演说等方式,对竞聘人员综合评分,择优录取.所以,参加应聘的对象,在通过考试、考核后,在一定范围内发表竞聘演说是不可缺少的,是竞聘成功与否的一个重要因素.而演说的水平与质量除取决于演说者的口头表达能力外,演说词的好坏又是其关键因素.怎样才能写好竞聘演说词呢?笔者根据多次观察和调查,认为应注意以下几点.     

领导讲话如何讲到"点子"上

领 导 讲 话 有 着 重 要 的 教 化 功能 ,主 要 是 讲 清 道 理 ,晓 以 利 害 ;申明 正 义 ,规 范 行 为 ;或 褒 或 贬 ,切 中时 弊 ;联系 实 际,要 求 做 什么 和 不 做什 么 。如 今已 经到 了 网络 时代 ,信 息传 播 十分 快捷 ,群 众 接 受新 事 物 的渠 道 快而 广, 相应 地 给 领导 者 讲 话增 加 了难 度。 泛泛 而 谈,空 洞 说教 ,无 病 呻吟 ,装 腔作 势,必 然会 引 来 满堂 倒 彩,甚 至 起副 作用 。而如 能讲 到“点子 ”上 ,有 时即 使过 了 点 儿 “火 ”,只 要 是有 道理 、对 口味 ,群众 都 会 接受 , 这样 就能 在正 确 的…     

领导讲话如何拨动听众的心弦

最近,笔者到所属部队医院作了一场近三个小时的以理想信念为主题的报告,收到了意想不到的效果:场内400名听众无一人瞌睡、走动,报告期间掌声不断.会后大家异口同声地说报告作得好并向笔者索要讲稿.回顾这次成功的报告,觉得有四点可取之处.     

公开讲话如何进行"个别点击"

领导工作实践中,许多时候领导者需要在公众场合就某人某事或某类现象阐明观点、表明态度,这种针对性很强的“个别点击”,比起领导者单独找人进行个别谈话,缓冲回旋的余地要小得多,影响制约的因素较多。因此,要让与会各方尤其是点击对象听得进、坐得住,达到点击的目的,领导者必须善于控制场面,找准问题的切入点,善于运用演讲技巧,灵活应变。在具体实践中,笔者以为下述几种方法具有较强的实用性。侧入正出法。公开讲话,如果对点击对象存在的问题无所遮拦地指出,容易挫伤其自尊心,讲话效果无疑会大打折扣,但只顾及别人的面子而不指出问题,又起…     

宣传鼓动讲话如何体现震撼力

宣传鼓动讲话是一种特殊的语言表达形式,其特点如下:一是随机性,往往是在没有准备或稍加准备的情况下,根据需要临时安排或随机实施;二是临场性,一般都是在现场进行,打个腹稿就走到前台,与听众直接交流;三是时效性,任务紧急,时间紧迫,三言两语抓住要害,三五分钟结束讲话;四是鼓动性,要运用充满激情的语言把听众的情绪调动起来,坚定其完成既定任务的信心.这些特点要求宣传鼓动讲话不仅要有一言九鼎的说服力、一呼百应的号召力,更要有一鸣惊人的震撼力.成功的宣传鼓动讲话,应当像冲锋的号角,响彻云天;像进攻的战鼓,震撼心房;像万炮齐鸣,撼天动地.     

面试中如何展示自己的风度

面试测评的指标体系中,一般包括对参试者风度评价的内容.在面试中,影响风度的指标主要有三个:语言表达、动作举止和服饰仪表.美国学者曾提出过一个公式:一个信息表达的总效果=7%的语言+38%的声音+55%的面部表情.从中我们可以看出,在面试中,除答题的内容外,应试者的表情、声音等其他因素,对面试成绩的影响也不可小视.因为,良好的气质风度可以凸显应试者的个人魅力,加深考官和评委良好的感觉和印象,从而在面试中取得胜人一筹的成绩.     

怎样才能做一名优秀的领导干部

做一名优秀的领导干部,从来就没有一个固定的模式,也不存在标准答案。要成为一名称职的、优秀的领导干部,很大程度上靠自身素质。一名干部的基本素质、综合素质是否适合当领导,能不能胜任领导的职责,是一个非常重要的问题;而能不能干好,并且可持续地走好,也是至关重要的。同时,还要看自身的实践活动,因为领导活动说穿了还是一项实践活动,要靠在实践当中总结、提升、磨砺。现在市面上关于领导科学、领导力方面的书籍林林总总、五花八门,希望通过阅读一些书籍、听一些这方面的讲座就成为一名优秀的领导干部,那是不现实的,近乎神话。原因是,当…