从各国设计差异谈中国设计出路

设计源于西方，各国在发展设计的同时，形成了自己独特的设计风格。改革开放以来西方设计思潮不断涌入我国，影响我国的设计思想，借鉴和学习西方设计固然重要，但不应该拿来主义‘，照抄照搬，应该充分分析各国设计的差异性，取其精华，在分析中国设计现状及其文化特色的基础上发挥自己的设计才能，寻求属于自己的设计路线和思想，进行设计定位，将我国有史以来好的设计风格、方法发扬光大，从而形成有中国特色的设计之路。     

非物质社会设计特征刍议

随着非物质社会的来临，信息的普及标志着社会的需求方式已经从“硬件需求”转变为“软件需求”，促使人们对非物质社会的思考与探讨与日俱增。设计观念和背景都发生了转变，设计走向“艺术与科学的边缘”。非物质社会设计更加注重“非物”的客观性和重要性，以设计终端的需求为己任，产生新的设计标准和设计特点。非物质社会设计本身呈现出设计伊始的多目的化与普遍化，设计过程的虚拟化与灵活化，设计理念的人性化，设计功能的超级化，设计形式的艺术化，设计消费的多样化以及设计保障的服务化等特征。     

服装面料的二次创意设计

本文通过图例对设计手法进行解释说明，进而阐述服装面料二次设计的价值。首先，介绍了创意思维与服装面料二次设计的关系。二次设计不仅赋予设计师新的设计灵感，拓宽了设计空间，还有助于设计师实现理想中的服装效果。其次，简要分析了如何将创意性理念应用于面料二次设计中，着重从灵感来源与面料二次设计的手法方面进行图文并茂的论述。最后，提出伴随当代科学技术的进步，面料二次设计拥有了更为广阔的发展空间，成为设计创意的关键，也是未来服装发展的方向。     

设计中的原生态

主要论述原生态在设计中不容置疑的作用和地位，分别从设计的原理、设计表现的媒介、设计的时空、设计的目的、设计的审美价值、设计发展趋势六个方面分析原生态的作用，具体阐述来自于大自然的原生态本来就是设计中不可分割的部分，对于设计的影响力举足轻重，在设计中必须尊崇的原生态，才能解决人和设计，设计与自然、自然与人之间的在共生一体的状态下，产生的各种矛盾，以原生态的设计共筑和谐发展、美好的世界。     

设计文化的游牧者——埃托·索特萨斯

埃托·索特萨斯（Ettore Sottsass）在西方现代设计史中，是一位非常重要的艺术与设计人物，他从“激进设计”到“后现代设计”．创立了著名设计组织——孟菲斯（Memphis）设计事务所，并围绕着艺术观念和设计文化进行了大胆的设计探索与创作实验。力图从埃托·索特萨斯的设计观念及设计文化理念所进行的设计创造活动中，研究和解读它的内在艺术本质与创造方法，以此感悟和理解设计创新的可能性与可持续性，以启迪当下的艺术设计教育和设计创造活动。     

基于非线性图形的非物质设计方法研究

非物质设计及其设计方法是后工业社会所独有的设计现象，依托数字化技术的设计及其设计产品、设计方法显然归属于一种随着时代和科技发展而产生的新兴门类。非线性图形由科学可视化技术催生，属于典型的非物质设计范畴。文章研究目的与意义在于丰富非物质设计理论，结合非线性图形探讨其非物质设计方法，努力拓宽设计领域，形成新的设计理念。同时，为非线性图形在图形及纺织设计的应用中探寻一条切实可行的途径。     

国家治理体系现代化需要“总体设计”

现在都讲“顶层设计”，我觉得用“总体设计”应该更好。总体设计包括顶层设计、中层设计和底层设计或者是基层设计。光讲顶层设计的话，好像说只有高高在上，先做好了，你下面的听着就行了。作为一个复杂系统，它应该是一个多层次的复杂系统，它有顶层的，也有中层的，     

浅谈需求与设计的关系

需求是消费的动力，也是设计的原点，而设计是人的能动的活动，所以设计须以人为中心。设计要从人的自然尺度出发，结合时代要求，更从心理的角度对需求予以关照。需求是人的需求，需求是设计的动力。     

回采工作面支护设计可靠性研究

根据可靠性理论和方法，以安全系数为主的设计方法为I类设计方法，而按可靠性设计方法为Ⅱ类设计方法。工程可靠性设计方法在水利、铁道、土木工程等学科得到了广泛的应用，取得了较好效果。ISO2394专门对结构可靠性设计作出了标准。回采工作面支护设计利用结构可靠性方法，可提高支护设计的质量、降低生产成本，是目前支护设计的一个主要发展方向。     

形而上者谓之道——试析设计道德的重要性

从设计的起源、发展和终极目标看，道德始终是它的根本内涵。无论是古代手工艺设计，还是现、当代设计，都格外重视人性化的设计原则。道德决定设计的社会价值乃至人类的命运，可持续发展的和谐社会更需要呼唤设计道德的回归。     

项目管理团队建设的新思路

传统的项目团队建设往往着眼于项目自身来考虑项目的筹建,然而在企业的运营中,项目仍然从属于企业,是企业经营战略目标实现的中间过程.本文站在企业经营的角度,从传统的项目团队建设及其工作绩效入手,通过剖析传统项目组建思路上的误区,提出了项目筹建需要设计师与经营者思想碰撞;项目投资人应选择有经验的专业规划者和经营者;项目的运行需要成本控制;重点考虑经营筹建对工程筹建的指导作用;项目筹建应以经营筹建为核心的新思路.     

重大科研项目风险管理探讨

为了分析重大科研项目风险的来源、性质和发生规律,及时识别出重大科研项目中存在的风险并采取措施予以解决,通过采用系统论的方法,对重大科研项目各阶段的风险管理方法进行研究。指出重大科研项目风险管理是一种综合性的管理活动,并得出重大科研项目的风险识别、风险分析与风险处理的方法。进而指出重大科研项目管理者必须综合运用多种方法、手段和措施,对重大科研项目各个阶段、各个环节进行风险管理。     

乡村振兴项目化运作的多重困境及其破解路径

项目化的资源配置和供给是当前基层政府推进乡村振兴的重要方式。通过实践考察发现,乡村振兴项目化运作存在项目竞争与政绩工程、项目导向与政府错位、项目逐利与执行变通、项目实施的基层矛盾与精英俘获等多重困境。而困境产生的根源是由于乡村振兴项目有限性与需求广泛性的张力、项目分配中多元主体的利益冲突、项目实施过程中的监督不足、科层制与项目制的双重规制等因素造成的。因此,做好项目整体规划与分配、提高项目利益协调能力、强化项目监督、优化科层制与项目制的关系是破解乡村振兴项目化运作困境的有效路径。     

谈合同变更理论在PPP项目中的运用

研究指出,因政府和社会资本合作(PPP)项目具有投资大、周期长的特点,PPP项目合同在签订时很难涵盖项目建设与运营期内的所有问题.因此,合同变更就成为PPP项目全生命周期中一个非常重要的问题.在认定PPP项目合同为民事合同的前提下,可以依据我国《合同法》及其司法解释关于合同变更制度的规定及相关理论,从协议变更(再谈判)和法定原因变更两个途径解决PPP项目合同变更的问题,这是PPP项目顺利实施的必然要求,对于公平保护各方利益具有重要的意义.     

农业发展项目中的机构设置

农业发展项目中的机构设置是项目成败的重要因素.以中国水产发展项目社会评价为例,项目机构应分为项目的管理者与项目的承办者.前者是由各级项目领导小组及项目办公室组成,后者为公司、渔场、农户,它是贷款人和还款人,是项目的建设者和经营者.文章指出政府部门、"准政府"组织不适合作项目业主;国有企业作项目业主必须独立于政府部门;集体企业、私营企业主、农户联户等组织适合作项目业主,但应根据当地的具体情况灵活设置.     

企业资本预算决策中相关现金流的识别

企业资本预算决策的主要任务之一，就是要判断并确定与项目相关的现金流。实际中，相关现金流的判断往往会出现失误，影响项目评价的准确性。为此，本文提出了相关现金流判断的基本原则及其应用。     

构建绿色建筑项目系统研究

开发、建立并管理好项目系统是项目管理的首要任务和基本要求。绿色建筑项目系统不同于一般建筑项目系统。基于绿色建筑"绿色"的内涵,结合系统设置的目标和构成要素,构建了绿色建筑项目总系统、目标系统、评估系统的结构框架。旨在为项目管理者建立绿色项目系统,从而更好地开展项目管理工作提供有益参考。     

基于粗集理论的PPP项目风险评价研究

能否正确识别PPP项目管理中存在的风险以及对风险的重要性作出评价关乎PPP项目的成败。为了解决PPP项目管理中的这类问题,通过定性方法德尔菲法对广东某条高速公路的PPP项目风险进行识别并且加以分析,首先提出基础设施PPP项目中存在的风险因素,然后采取定量方法基于层次分析法的模糊综合评价法结合粗集理论进行模糊定量分析,从而对PPP项目风险进行评估和预测。最后得出模糊综合评价法在PPP风险评估的优越性以及此PPP项目的风险系数。     

软件开发项目投资决策研究

软件开发项目的各个阶段均含有多种形式的实物期权。在讨论软件开发项目的生命周期的基础上,界定了在其各个阶段上可能存在的实物期权;研究了在考虑内含实物期权时,软件开发项目投资决策分析的内容和目标;构建了在考虑内含实物期权时,软件开发项目投资决策分析的一般过程和决策准则。     

大型石化项目风险管理与项目绩效的关系

石化项目是复杂的系统工程,在实施过程中面临着很多风险,这些风险会影响项目的绩效。基于业主的视角,针对大型石化项目,突破过去常用的工期、成本、质量测量项目绩效的铁三角,将其扩展到工期、成本、质量、安全和环境五个维度,同时将风险管理分为风险管理承诺、组织风险文化、风险识别能力、风险分析能力、风险管理标准化。结合中国大型石化项目的调查数据,运用结构方程,研究大型石化项目的风险管理能力与大型石化项目绩效的关系,并分析大型石化项目的技术复杂度与组织复杂度对大型石化项目风险管理与大型石化项目绩效关系的调节效应。实证研究结果表明:大型石化项目风险管理可提高大型石化项目绩效;同时,技术复杂度和组织复杂度越高,风险管理对项目绩效的促进作用会越显著。