探索在公立医院实施“特色化营销”策略

公立医院应转变以往陈旧观念,积极探索医院"特色化营销"策略,针对医院自身优势,有的放矢,才能化危机为契机,实现医院自身发展的长期目标.     

某地市级公立医院人才招聘SWOT分析及对策探讨

通过收集某地市级公立医院近5年的录用人员信息,对相关人员进行访谈,运用SWOT分析法分析该院人才招聘的优势、劣势、机遇等,建议医院广开引才渠道,探索创新招聘方式;转变人事部门角色,提升人力资源管理能力;进一步完善招聘制度,加强招聘后管理。     

公立医院财务风险控制

近几年,随着卫生事业改革与发展,公立医院已经进入一个超常规的发展阶段,同时医院财务也面临着极度复杂的局面。医院是作为非盈利性的事业单位,坚持量入为主,不弄赤字预算,做到收支平衡,是现今医院做预算最基本的原则。该文章从宏观角度对我国公立医院的财务风险的形成原由及控制的措施进行初步的探究。     

区域旅游发展环境分析

区域旅游发展环境分析是制定区域旅游业发展战略与策略的基础。文章依据奉节县旅游资源及其开发现状,利用宏观环境、微观环境和"SWOT"分析法,系统分析奉节县旅游发展的环境,找出旅游本身的优势和劣势,发现并确定其外部机遇和挑战,有助于奉节县旅游发挥优势,转化劣势,把握机遇,迎接挑战,加快把旅游业培育成为重要的支柱产业,努力把奉节建设成为全国瞩目的旅游大县、旅游强县。     

浅谈中学教研组建设

战国末期的唯物主义思想家荀况说:"力不若牛,走不若马,而牛马为用,何也?曰:人能群,彼不能群也。"在他看来,人与人是密切联系的,他们能够利用"群"的力量征服自然界。在建设社会主义和谐教育教学环境中,坚持群体的优势,克服"单干"的劣势,利用教师的群体优势,充分发挥教研组的独特作用,能够有效地推动学校教育教学的发展。     

浅谈中学教研组建设

战国末期的唯物主义思想家苟况说:"力不若牛,走不若马,而牛马为用,何也?日:人能群,彼不能群也."在他看来,人与人是密切联系的,他们能够利用"群"的力量征服自然界.在建设社会主义和谐教育教学环境中,坚持群体的优势,克服"单干"的劣势,利用教师的群体优势,充分发挥教研组的独特作用,能够有效地推动学校教育教学的发展.     

基于岗位绩效的公立医院薪酬制度研究

当前,社会医疗水平的快速提升,医疗行业改革进一步深化,公立医院作为非营利组织,在医院的内部管理问题上面临许多的挑战。薪酬制度逐渐成为医院内部管理的首要选择,在实施薪酬制度的过程中公立医院不断地进行调整,营造良好的氛围,推动我国公立医院岗位绩效与薪酬制度的良性发展,这样利于提高员工的工作积极性。公立医院薪酬制度改革必须坚持以人为本的原则,根据医院各科室岗位的工作时间和工作量细化岗位绩效薪酬制度,确保薪酬制度公平合理。本文主要针对公立医院岗位绩效的分配原则、核心及思路进行探讨。     

公立医院管理体制改革探析

随着我国社会主义市场经济体制的建立健全,公立医院改革要明确政府部门之间的责任和权力，政府和医院管理者之间的责任和权力。公立医院改革与发展是一项复杂的系统工程，既有资源配置、管理创新、服务改善、技术提升的问题，又有体制机制的问题，不同方面的问题相互制约。本文探讨了公立医院管理体制改革的具体措施，坚持公立医院的公益性，落实政府责任。     

新医院会计制度浅析

本文主要分析新医院会计制度特点、优势和劣势,认为应不断完善医院会计制度,以满足医院发展的需要.     

集中管控型公立集团医院人力资源管理的优势及挑战

随着医疗改革的不断深入,对公立医院的经营机制、服务模式、竞争方式等都提出了新的要求,往集团化发展就是公立医院为适应新医改的战略性转变之一。怎样才能有效的运用人力资源管理制度为集团医院的发展提供有力保障,是医院管理者所面临的新挑战。本文通过介绍集中管控型公立集团医院人力资源管理的优势及面临挑战,并就如何应对这些挑战进行了阐述,对集团医院的人力资源管理进行了有益探索。     

中国参与全球互联网治理的战略选择——基于战略管理的SWOT分析视角

运用SWOT分析方法,对中国参与全球互联网治理的内部环境和外在条件进行分析,可以得出结论:在中国参与全球互联网治理的内部环境中,优势大于劣势,但不应忽视劣势;外部条件中,机会与威胁共存,机会大于威胁;内外因素总体有利于中国。目前中国处于从防御型战略向积极型战略的过渡阶段。     

运用“四个治理”提升公立医院党风廉政建设路径研究

公立医院党风廉政建设关系卫生事业的长远健康发展,直接影响人民群众的健康获得感。本文立足于提升公立医院治理体系与治理能力的角度,分析公立医院党风廉政建设存在的主要问题,并从“系统治理、依法治理、综合治理、源头治理”4个方面分别提出对策建议。     

基于公立医院权力运行监控机制建设的思考

作为医改主阵地的公立医院,紧紧围绕发展与改革实际,充分认识医院权利运行监控机制建设的重要意义,是推行"阳光服务"的有效举措。全面了解公立医院权利运行监控机制建设的现状和特点,准确把握未来发展趋势,着力构建覆盖医院所有权力和权力运行全过程的监控体系,有利于推动医改进程,确保公立医院的公益属性。     

构建公立医院绩效考核机制探讨

公立医院作为政府投资运营的非营利性医疗机构，一方面坚持公立医院的公益性质，把维护人民健康权益放在第一位，另一方面要兼顾医院良性运营和提高服务效率。因此，构建一套不断完善的医院绩效考核机制，是充分调动发挥医务人员的积极性，准确把握社会公益性发展方向，实现公立医院健康可持续发展的重要管理措施。     

县级公立医院内部控制中的问题及解决策略探析

在医疗体制改革持续深化的背景下,县级公立医院需要抓住时代发展机遇,不断提升自身管理水平,拥有更强的竞争优势。内部控制是县级公立医院提升管理水平的重要手段,构建完善的内控体系,可以使医院管理更加全面、精细,满足医院现代化发展需求。基于此,为进一步提升县级公立医院内控水平,文章分析其内控工作中现存的问题,并提出有效解决策略,以供参考。     

工会建设推进公立医院发展建设可行性分析

文章通过梳理工会近年来发展建设过程中取得的成效,分析工会参与医院文化建设的优势与作用,提出了公立医院应当并且能够通过加强工会建设,以实现提升医院文化建设的工作思路。     

公立医院改革之内外路径浅析

公立医院改革近年来不断加大力度，体制内的官员、专家，多围绕公立医院回归公益、财政加大补偿力度进行研究和论述。本文从外部竞争环境建设和医院内部治理路径，对公立医院改革问题进行了探讨，以期抛砖引玉，能为公立医院改革的顺利实施、为人民群众获得更好的医疗服务尽一份力。     

国际非政府组织参与全球治理的途径研究

目前,在全球治理的诸多行为体当中,国际非政府组织虽然有一定的优势,但是还是存在着像缺少政治力或军事力等无法弥补的劣势,因此难以在全球治理中有效的发挥作用。因此,国际非政府组织怎样才可以有效的参与到全球治理中并发挥作用?结合着以往全球治理的实践,国际非政府组织一般是采用"一个工具,两个策略"来发挥作用。"一个工具"也就是国际非政府组织的对全球治理的影响主要是借助于信息工具。"两种策略"则是指国际非政府组织一般采用"内部人"与"局外人"这两个策略。     

医院科学发展的理论探索与实践

在公立医院改革中，医院要实现科学发展，就要抢抓机遇启迪发展思路，开拓创新取得发展突破，求真务实凸显发展成效，不断提升竞争优势，从而推进医院可持续发展。     

河北环京津区域发展现代休闲农业研究

京津冀协同发展为河北环京津都市农业区发展休闲农业创造了良好契机。本文通过实地调研,采用态势分析法对河北环京津区域发展休闲农业的竞争优势、竞争劣势、机遇和挑战进行分析和探讨,进而给出河北环京津都市农业区休闲农业的创新发展战略。应着眼于休闲农产品和服务的升级与换代,培育休闲农业新业态与产业转型升级,构建多样化"互联网+休闲农业"运营方式,实现与京津竞合式发展,推动农业生态与乡村风貌保护与开发统一,来保障该区域休闲农业实现创新式发展。