实施阳光工程 汇聚全员潜力

正近年来,面对老油田稳产难度大、成本压力大等不利因素,油气生产企业应始终将厂务公开民主管理融入到生产经营管理全过程,拓展渠道,丰富内涵,实施阳光工程,聚焦全员潜力,确保企业管理精细化,推进油田的科学和谐有效发展。一、明确责任目标,促进精细管理责任到位责任有多大,事业就有多大。实践中,应将责任目标作为调动职工群众参与厂务公开民主管理积极性的首要内容,实施阳光工程,细分管理目标,明确责任主体,落实主体责任,让职工群     

浅谈厂务公开民主管理在企业中地位和作用

厂务公开民主管理保障企业改革改制平稳运行,促进了企业经济效益提高,加强了领导干部廉政和干部队伍建设,有效地维护职工合法权益。在厂务公开民主管理落实上企业既要重点公开企业的难点、热点、敏感点,又要保证厂务公开的时效性,加强各部门领导的合力,齐抓共管,提高职工参与意识,发挥职工的主体作用,促进企业和谐健康发展。     

关于企业厂务公开民主管理工作的研究

随着改革开放的不断推进和深入,我国的经济得到了很大的发展。在经济发展的新时期,企业实行厂务公开民主管理的管理政策成为很多企业强化企业管理的一个重要手段,我党长期以来坚持人民当家作主,企业作为经济主体,在经济发展的过程中具有不可忽视的重要作用,企业实行厂务公开民主管理在实现企业发展,维护职工权利等方面具有重要作用。长期以来,由于企业对民主管理工作缺乏研究和经验,近些年来很多企业中存在着,厂务不公开,晋升暗箱操作等不公平合理的现象,职工对于企业的重大决策,尤其是关系到自己切身利益,切身福利的相关决策,没有参与。这无论是对于职工个人还是对于企业都将是一种隐性的灾难,很多企业出现劳务纠纷就是由于企业的民主管理制度没有落实到位。本文将通过对民主管理工作意义的重要意义以及实现方法进行阐述。     

现代企业的民主管理刍议

党的十七大对推进社会主义经济、政治和文化及社会建设作出了重要部署,现代企业制度作为企业发展的保障,必须继续得以加强。工会作为党联系职工群众的纽带,必须与董事会、监事会、经营管理者之间协调好企业与社会、企业与职工之间的关系,保障企业社会与经济效益并进发展,实现广大职工的合法权益。重点是做好厂务公开和民主管理工作。     

如何在发电企业中实施全员成本管理战略

探讨在厂网分开、竞价上网的体制下,作为发电企业,实施全员成本管理战略的竞争环境分析、目的意义、方法步聚。通过实施全员成本管理战略,促进企业节支降耗,提高利润,从而在发电市场中获取竞争优势,保持长期持久的发展。     

深化国家电网厂务公开民主管理促进和谐劳动关系建设

在新形势下的推进之下如何提升员工之间的关系管理,构建一个稳定和谐的劳动关系,以此来促进企业以及员工的共同发展,已逐步成为了新形势之下厂务管理公开民主化的新话题。本文就通过"四个坚持"和"四项制度"结合了维护国家利益、职工利益以及企业利益,对厂务公开民主管理促进和谐劳动关系的建设进行了浅谈,并以此为促进和谐劳动关系的建设提供了依据。     

试论火电企业在新形势下如何提高全员绩效管理

绩效管理是企业管理的重要组成部分,对企业的发展至关重要。绩效管理作为企业战略管理的重要工具,日益受到重视。绩效管理对处于转型期的火电企业的发展更为重要。本文就我国火电企业现有的绩效管理体系中的问题展开讨论,并结合最新的研究理论对如何在新形势下提高全员绩效管理提出了一些观点和看法。     

厂务公开,企业腾飞的翅膀——四川省什邡亭江化工厂民主管理纪实

<正> 四川省什邡亭江化工厂是国家定点的皮革化学品生产基地,国家科委批准的西南皮化材料综合技术开发基地。十多年来,该厂推行厂务公开,强化民主管理,为企业振兴、腾飞插上了翅膀,获得了持续稳定发展的效果和态势。     

实践“三个代表” 推进厂务公开

<正> 今年6月,中共中央办公厅、国务院办公厅联合发出了《在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度》的通知,正式把厂务公开作为企业的一项必要制度以文件形式确定下来,充分说明了党中央、国务院对厂务公开工作的重视。随着企业改革发展的深化,在企业建立和推进厂务公开制度已经成为我国企业管理的重要特色和基本要求。     

浅谈全员绩效管理实施过程中的几点认识

随着现代企业管理水平提升，绩效管理作为一种科学管理理念越来越受到企业重视，其应用逐步成为其提高效率、赢得竞争优势的重要环节。作者结合自身工作经验，初步探讨企业在推行全员绩效管理过程中的几点认识和思考。     

探讨企业安全生产主体责任制度实施措施

企业的安全生产已经不再是简单的企业内部问题,近些年安全事故的不断出现,企业的安全生产已经成为一个全社会对予以关注和重视的问题。企业的安全生产管理工作,被提升到一个新的高度,企业安全生产主体责任制度应运而生。本文的主要内容就是对企业内部如何实现安全生产的主体责任进行分析和探讨。     

积极推进非公企业厂务公开民主管理——以张家港市为例

为适应非公企业快速发展的新形势，构建非公企业和谐稳定的劳动关系，促进非公企业健康发展，2004年以来，张家港市开展了争创非公企业民主管理示范单位活动，使非公企业厂务公开民主管理工作实现了三个转变：一是变评选先进为主动争创，从“要我公开”转变为“我要公开”；二是变工会独家推进为企业整体争创，从民主管理、企业管理“两分离”转变为“两统一”；三是变事后总结为事前规范，从“寻找典型”转变为“培育典型”。     

厂务公开民主管理要进“总规”

■深化：把厂务公开民主管理纳入“总体规划” 截至2010年9月．全国已建工会的企事业单位建立厂务公开制度的有211．3万家．建立职工代表大会制度的企事业单位从1998年推行厂务公开时的27万家发展到224．9万家．已建工会的公司制企业建立职工董事制度的有8．14万家．建立职工监事制度的有8．08万家。     

供电企业精细化经营管理研究

精细化管理是供电企业管理的核心工程,它可以规范供电企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式,确保管理高效准确到位,提升供电企业运营的效率和效益。本文在分析了目前供电企业存在的管理缺陷基础上,提出若干供电企业经营管理工作中进行精细化管理采取的措施。     

企业建立厂务公开档案的必要性

厂务公开是实现企业公平化管理的重要手段。企业建立厂务公开档案,能够使员工对企业的发展规划和具体情况产生进一步的了解,加强企业员工的归属感和主人公意识,从而充分调动员工工作的积极性和主动性,提升企业经济效益,为企业未来的长期发展和内部和谐、团结发展奠定坚实的基础。本篇文章主要对在企业建立厂务公开档案的必要性进行分析,希望能够有效提升企业厂务管理的科学化、民主化。     

油田企业基于AHP的全员目标成本管理绩效评价模型研究

全员目标成本管理绩效评价是有效实施全员目标成本管理的关键环节,本文利用层次分析法(AHP)构建了油田企业全员目标成本管理评价模型,以科学评价油田企业的全员目标成本管理绩效.     

对电建企业实施精细化管理的思考

"天下大事,必做于细。"精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。作为传统的电力施工行业在企业精细化管理方面显然已经相对落后,然后在电力建设市场中百舸争流局面下,电力建设企业如果不能加快推进实施精细化管理,必将被市场所淘汰。     

对现代企业实施精细化管理的思考

精细化管理是一种新的管理模式。现代企业必须深刻认识精细化管理的重要意义,准确把握精细化管理的基本内容,科学解决精细化管理的主要矛盾,不断提高企业的管理效率。