高校资产精细化管理研究

正随着我国高等教育的快速发展,高校资产总量不断扩大,其中尤以固定资产总量增长为最。我国高校虽然仍有投入不足的缺憾,但是粗放管理,使用低效的问题更日益突出,令人无法接受。当然,这种状况既非一日所成,也非一因而致,需要全方位、系统化、全过程地有效提升,才能达到期望的目的。一、高校资产精细化管理中存在的问题(一)管理机构职责模糊,缺乏有效的管理体系。     

浅析我国事业单位国有资产管理的模式

近年来,随着我国社会主义市场经济的不断发展与公共财政制度的不断完善,事业单位的资产作为我国国有资产的重要组成部分,不仅资产总量不断增加,规模也在不断扩大。对于事业单位中履行这些职责的物资的管理直接关系到我国基本职能的履行与国家政权的稳固。我国事业单位资产数额庞大、种类繁多,管理中存在着资产闲置、使用效率低下、资产处置存在随意性等问题。本文将就我国目前事业单位国有资产的管理模式进行探讨。     

刍议高校后勤国有资产管理中存在的问题及建议

随着高校后勤社会化改革的步伐加快，高校后勤实体国有资产的存量越来越大。在国有资产管理新论的政策和理论指导下，高校应按照十六大提出的国有资产经营管理改革的方向．结合自身的实际情况，推进和完善学校后勤国有资产管理制度．组建和培育后勤资产营运体系，在兼顾高校社会效益的前提下，将新的经营管理理念和管理方式引入后勤资产经营中，使后勤国有资产在为学校提供良好的后勤保障服务的同时确保保值增值。     

高校资产管理工作探索和实践

近年来高职教育发展迅猛，办学规模不断扩大，资产总量急剧增多，如何管好用好国有资产，是摆在高校面前的热点问题。我院通过构建机构网络、明确各级职责、建立和完善各项制度、创新各类管理机制、运用现代化手段等方面，对资产实施了全过程、立体化管理，取得了一定效果，使得我院资产管理走上了规范化、程序化、数据化、现代化的轨道，真正做到了资产保值增值，最大限度发挥了资产效益。     

浅谈固定资产管理中如何有效发挥财务部门的作用

由国有资产管理处主管,各归口部门分管的管理模式是当前高校固定资产管理的一种有效模式。在这一模式中,财务部门是参谋、是助手,只有有效的发挥其在固定资产实物管理、价值管理和效益管理中的作用,才能更全面的配合国有资产管理处,使高校固定资产更好地为学校的教学和科研服务。     

浅谈固定资产管理中如何有效发挥财务部门的作用

由国有资产管理处主管,各归口部门分管的管理模式是当前高校固定资产管理的一种有效模式.在这一模式中,财务部门是参谋、是助手,只有有效的发挥其在固定资产实物管理、价值管理和效益管理中的作用,才能更全面的配合国有资产管理处,使高校固定资产更好地为学校的教学和科研服务.     

探究高校国有资产信息化管理

高校国有资产是高校开展教学、科研活动以及管理工作的重要物质基础,高校应加强国有资产规范化管理,充分发挥国有资产的价值。在当前信息技术迅速发展的时代背景下,高校国有资产管理也在不断优化创新。高校通过采取智能化与信息化的资产管理模式,能够明显控制国有资产的管理成本投入,实现对国有资产的优化配置。文章分析高校开展国有资产信息化管理过程中存在的缺陷,并提出合理完善高校国有资产信息化管理的措施。     

高校国有资产管理创新与优化

为防止高校国有资产流失,保障其保值增值,论文结合自己工作实践,就高校资产管理创新优化动因、高校资产管理模式与方法,以及优化策略等进行了探讨,旨在为我国高校资产管理提供借鉴和参考。     

高等院校国有资产管理的问题和对策

本文主要分析目前我国高等院校国有资产管理的现状，总结归纳高校资产管理中普遍存在的问题，针对性地提出了解决这些问题的方法和对策，以提高高等学校国有资产管理的水平。     

对高校国有资产管理相关问题的探讨

分析当前高校在国有资产管理过程存在的问题及成因,提出高校推进国有资产管理改革进程的有效措施.在国有资产管理新论的政策和理论指导下,高校应加强国有资产的管理,结合自身的实际情况,提高资产使用效率,确保国有资产的保值增值.     

加强信息化建设 促进高校资产管理转型

随着国家对高等教育投入的持续增加,高校的资产总量不断攀升,对高校资产管理的要求也更加严格。传统的资产管理模式已经无法适应新形势,而将信息技术融入资产管理,可以有效提升高校的资产管理效率。文章分析高校资产信息化管理的必要性,指出当前高校资产信息化管理中存在的不足,并提出相应的优化策略,旨在帮助高校提升资产管理整体水平。     

关于高校后勤社会化管理工作问题的研究

当前随着我国的高等教育事业不断的发展,高校的后勤管理模式所存在的问题也逐渐的展现出来,随着我国高校后勤管理社会化的深入,这些问题也在很大程度上影响到了高校的后勤管理质量,本文针对这些问题,提出了一定的解决方法。     

高校资产管理信息系统建设的几点思考

随着高校规模扩大,国有资产管理的重要性日益凸显。文章基于高校资产管理信息系统建设的现状,从设置资产管理责任人、与人事及财务系统对接、人才队伍建设、一键导出资产报表、资产清查与系统的移动端等6个方面入手,作出关于资产管理信息系统建设的思考,提出未来资产管理系统的发展方向是智慧资产管理模式。     

行政事业单位国有资产管理的思考

本文从行政事业单位存在的资产存量不清、使用效率低、配置不合理、职责不明确确、制度缺省等问题，提出了如果建立存量资产、增量资产和经费预算相结合的综合预算具体做法，提出了建立以个人使用、保管为主的资产数据库，落实个人资产使用、保管责任制，完美资产管理和监督实施细则，明确资产增加、报废、丢失、损坏等可操作性的规范，实现资产产权集中管理，资产使用保管责任明确，资产配置调剂合理，构建起行政事业单位国有资产从形成、使用到处置全过程的有效管理监管体系。     

高等院校国有资产数字化管理方法探讨

近年来,我国高等教育取得了长足的发展,国家对高等教育也加大了投资力度,高校国有资产的管理也应该采用现代化的管理办法,变粗放式管理为精细化管理.基于校园网络的数字化管理系统,有利于实现国有资产的动态管理,改进资产的管理模式,加强管理制度,提高工作效率和管理单位的服务意识.     

论行政事业单位国有资产管理

近几年来，我国经济飞速发展．国有资产管理体制改革不断推进，经营性国有资产管理改革成效显著。中央和地方相继成立了国有资产监督管理委员会，发布了一系列国有资产管理的政策法规。相比之下，行政事业单位国有资产管理体制改革滞后，不论是在行政事业单位国有资产制度的建设上．还是有关具体可操作的层面上，很难适应社会主义市场经济的总体要求，呈现出执法力度不够、法律监督不到位、资产管理观念淡薄、责任不清、资产配置不合理、资产使用效率低、资产处置随意以及资产流失严重等问题。     

构建高校后勤资产营运体系研究

后勤资产的管理问题,是高校后勤社会化改革的重点和难点之一,构建高校后勤资产的营运体系是实现国有资产安全完整和保值增埴的有效措施.本丈对高校后勤资产营运体系的保障基础、职能发挥、授权营运、监督机制等方面进行了探讨.     

浅析高校国有资产管理的问题及对策

随着高等教育事业的发展和高校办学水平的提高,高校国有资产规模数量不断扩展,资产构成日益复杂,这就要求与之对应的国有资产管理工作的质量和水平应得到提升。促进高校国有资产管理科学化、规范化、制度化,提高国有资产使用效益,加强国有资产管理,已成为各高校资产管理人员的一项重要任务。笔者根据自身工作实践,从本校目前国有资产管理中存在的问题着手,提出相关解决对策。     

行政事业单位国有资产管理的思考

行政事业单位的国有资产是行政事业单位履行职能、提供公共服务的物质基础。加强行政事业单位国有资产管理,有利于完善资产管理体制,提高政府为民理财能力,有利于提高财政资金使用效益,促进服务型、节约型政府建设。但是,针对相对滞后的行政事业单位资产管理工作,与国家经济发展和逐步建立的公共财政制度不相适应。一、行政事业单位国有资产管理中存在的主要问题1.国有资产存量不清,账实不相符。行政事业单位只反映单位资产总量有多少,比上年新增多少,年度新增和减少了多少,但资产分布在什么部门不清,由谁使用管理不清,能否使用不清,需要更新报废数据不清,资产管理和财务管理相互脱节,部分资产以账外资产形式存在,游离在财政部门     

浅谈行政事业单位资产管理存在的主要问题及应采取的管理措施

目前仍有不少行政事业单位都不同程度的存在资产配置不当,资产管理意识淡薄,财产帐实不符,管理松弛,资产利用率低,处置随意性大,国有资产被无偿占用、浪费、流失严重等问题。加强行政事业单位国有资产管理,要建立科学合理的国有资产预算制度;资产使用管理要加强,提高资产使用效益;抓好资产转出管理,确保国有资产安全;强化监督管理,财政部门要旅行职责。加强对行政事业单位国有资产的监管力度,强化行政事业单位的清产核资工作。要充分发挥预算、控办、采购办的职能作用,加强管理。