企业情感管理现状及与员工满意度的关系探析

正企业情感管理是指企业管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联结和双向沟通,满足员工的心理需求,形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。尤其是当今社会,社会竞争日益激烈,人才流动非常频繁,要想吸引和留住人才,企业管理层不仅要重视员工的物质利益,更要重视培养员工的归属感和主人翁意识教育,要"以情留人、以情动人"。因此,情感管理成为企业文化教育的主要内容,是企业发展进步的主要动力源之一。对     

改进知识型员工激励管理的措施

彼得·德鲁克在其《21世纪管理的挑战》一书中指出：＂怎样提高知识型员工的生产力,怎样有效地激励知识型员工,是企业在21世纪面对的最大挑战。＂目前,我国企业对知识型员工的管理普遍存在着激励手段单一,重视短期效果忽视长期激励,     

做好企业员工激励工作的艺术

人力资源管理的激励机制是管理人的艺术,是运用最科学的手段、更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。企业一定要重视对员工的激励,根据员工的各种需求,采用物质激励和精神激励相结合的种种措施,改善员工的工作质量和生活质量,以提高其满意度,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文探讨了做好企业员工激励工作的艺术。     

高新技术企业员工关系管理

在知识经济时代，员工关系管理受到越来越多的重视。本文以高新技术企业为例，论述员工关系管理的内涵，找出高新技术企业在员工关系管理方面存在的问题，进而提出促进企业和谐发展的员工关系管理对策。     

企业文化建设“五要”

管理是企业永恒的主题。如何提高管理水平,增强企业凝聚力,是每个企业都在探讨的课题。 其实,管理就是制造＂磁场＂。原来按照自我目标自由旋转的员工,在＂磁场＂的作用下,向一个方向旋转,这个方向就是企业的发展目标,它与个体目标达成了某种协调。营造一个环境,形成一个＂磁场＂,要靠四种工具：机制,自动调节;政策;制度;权力和组织机构。     

论＂80后＂员工的管理和激励

＂80后＂已经登上了职业的舞台,已经或正在成为企业发展的中坚力量.企业对于＂80后＂员工的管理和激励也在不断的理性化、完善化.本文主要综述了＂80后＂问题出现的背景、＂80后＂职场特点、＂80后＂员工的管理对策和企业管理＂80后＂员工存在的问题.     

论企业员工管理

随着社会的进步与发展,企业的管理越来越现代化.要实现企业的现代化管理,首先就要提高企业员工的身心素质,员工作为企业的发展的动力支持,对企业的进步起着至关重要的作用.现代化的员工管理就是要运用各种有效的方式去激发员工的积极性和创造性,顺利地完成工作任务,促进企业的发展,这种管理方式就是员工的激励管理.当前我国企业员工管理中还存在很多的问题,主要表现在激励管理制度方面.本文通过分析当前企业员工管理中存在的问题,提出提高管理水平的措施.     

企业员工绩效的持续改进

人力资源管理是现代企业管理的核心,而绩效管理是人力资源管理中的关键职能,也是提高组织整体绩效的基础。提高员工绩效直接关系到提高企业业绩和调动员工的积极性,因此重视员工绩效的改进是企业管理者不容忽视的工作。     

中小企业实现人本管理的途径

企业管理从物的管理转向重视对人的开发,是对传统企业管理模式和理念的升华,是把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是建立现代企业管理制度要求。本文通过经营者观念、机构改组、员工培训、人员激励、企业文化等方面对实现以人为本的企业管理途径方法进行探讨,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化最现实的选择。     

浅论企业人力资源危机及防范策略

我国企业,人力资源危机主要表现为:人才流失危机、人才使用危机、人才内耗危机。形成危机的原因主要有企业内部环境因素,外部环境因素和员工个人因素。防范企业人力资源危机,要进行人才规划,合理引进人才;加强招聘管理,谨慎挑选员工;加强员工培训,增强员工能力;重视员工考核,进行制度调整;重注与员工沟通。     

我国企业管理文化发展途径探究

解放战争时期毛泽东就说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”在市场激烈竞争的今天,语录的科学性和辩证内涵给我们以启迪。企业的再发展,员工的管理文化是基础;企业再发展,管理文化要先行,管理文化的内容也要不断地丰富和提升。     

浅析企业员工激励机制的构造

员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分,是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,如何有效地管理员工,是企业人力资源管理工作的重中之重。激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。要提高员工积极性,必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对激励机制原则的分析,从薪酬激励、培训激励、发展激励、工作激励、文化激励、信任激励的角度对企业员工的激励机制进行探讨。     

对企业员工情感管理的几点认识

企业员工情感管理是通过沟通、教育与激励的方式,触及员工的思想与心灵,使员工在自觉的情境中主动发挥他们潜在的工作积极性和主动性。"得人心者得企业",在人与人之间感情日益淡化,竞争日益激烈的今天,利用感情攻势是领导者不可或缺的"秘密武器之一",无论管理环境如何变幻,运用情感管理争取人心是管理制胜的不二法门。如何巧用情感对企业员工进行管理是企业面临的难题。     

论人力资源管理中的绩效管理

从人力资源管理的内容来看,主要是对人与事,以及人与事之间的关系进行管理,以实现对相应组织中的人进行协调、控制和监督,并从中实现对人的潜能的开发,以提高其工作效率,而在人力资源管理中,对员工绩效的管理是重要部分,也是实现企业各项经济指标,调动企业员工积极性的有效途径。为此,展开对企业员工绩效考核对当前企业人力资源管理具有重要的现实意义和经济意义。     

中小服务企业培训工作调查——以金华市服务型企业为例

员工培训作为人力资源开发与管理的重要内容,对于处于产业结构转型时期的我国中小企业竞争力提升有着十分重要的意义。重视员工的培训和人力资源开发,不仅是提高企业效率和竞争力的主要手段,而且是企业技术创新、制度创新和管理创新的主要动因。特别是在目前金融危机的影响下,我国的中小企业更应该认识     

中小型高新技术企业知识员工流失问题对策初探

在知识经济时代,知识员工的管理成为企业管理实践的焦点。高科技中小企业要获得成功,必须意识到知识员工是企业财富创造的源泉,本文根据我国中小型高新企业知识员工流失的现状,探讨了流失巨大负面影响,并从事业、待遇、情感三个方面提出减少知识员工流失的具体策略。     

情感绑架术在管理工作中的应用

情感绑架术是领导者通过一系列方式让员工产生回报感的管理艺术。领导者在情感管理时常犯两类错误,即出现责任偏差和用情过度,因此应用情感绑架术时要防止责任偏差、避免用情过度。具体运用时,应明确情感绑架术的两个原则,即超越自我标准,以员工视角对问题进行思考,感受员工情感;重视人际关系和连带关系,避免对某一员工施以过多恩惠。     

企业人力资源管理中员工培训创新的思考

在市场经济大环境下,企业之间的竞争越来越激烈,人才成为企业提升核心竞争力的关键因素,越来越多的企业开始重视员工培训。但是,现阶段企业人力资源管理中的员工培训受到多方面因素的影响,很多时候效果不佳,作用不明显。为了进一步提升员工培训的效果和质量,企业人力资源管理人员要重视员工培训工作的创新和优化。基于此,文章简要分析企业人力资源管理中员工培训存在的问题和不足,提出企业人力资源管理中员工培训创新的策略和方法,希望以此帮助企业提升员工培训效果,最大限度发挥员工在企业运营与发展中的价值和作用。     

浅析企业管理中激励理论的有效运用

激励是企业管理不可或缺的重要组成部分,是企业鼓励员工工作积极性,最大化人力资源效用的关键。现代企业管理在强调人才资源对企业发展重要性的同时,必然要不可避免的应用到激励理论,而如何更好的将激励理论与企业管理的实际有效的结合起来,是企业为实现竞争力提升目的所应关注的重点。现代企业管理以获利为经营目标,员工以个人价值实现,获得个人成长及薪酬提高为奋斗目标。本文将就这两个观点为基础,进行企业管理中激励理论的有效应用研究和探讨。     

心理契约在房地产企业的应用

心理契约作为一种管理心理学的理念,具有主要主观性、非正式性、双向性等特点,在现代企业管理中起着重要的作用。因此,房地产企业要根据其自身的经营管理特点,通过创建平等和谐的企业文化、绩效管理与个人发展的互动、为员工提高培训计划等方法建立并巩固与员工的心理契约。