供电公司薪酬管理优化研究

正随着用电需求的增长,在当前市场经济环境下,竞争日益激烈。而供电公司在此环境下给供电公司人员的工作压力也在不断增加。当前社会环境复杂多变,供电规模扩大,数量增多,市场竞争日趋激烈,为提升自身的核心竞争力,各个供电公司都不断进行着内部改革,薪酬管理是企业加强管理的途径之一,在职工评价、工作效率、工资结算等方面发挥着重要影响,对提高企业经济效益很有帮助,值得在企业进行推广。一、薪酬管理及其重要意义     

县级供电企业预算管理研究

预算管理是供电企业合理配置资源、提升管理效益的必不可少的手段之一。文章从分析当前市场环境下县级供电企业做好全面预算管理的现实意义出发,对当前县级供电企业预算管理实践中存在的问题进行分析与探讨;在此基础上结合实践,提出了相应的完善对策与建议,以期为促进县级供电企业发展提供有益参考。     

浅谈绩效管理与供电公司人力资源现状

绩效管理作为现代企业人力资源管理的一种重要手段，在战略实现、人才开发以及员工管理等方面发挥着重要作用。本文通过分析当前供电公司人力资源绩效管理现状，结合供电公司自身实际，提出了有针对性的意见和建议。     

浅析供电企业开展质量管理活动的方法和途径

开展质量管理活动是提高企业竞争的一种重要手段。几年来,伴随着企业安全文明生产达标、贯标体系认证、"创一流"供电企业和创新型企业建设工作的开展,各供电企业在具体实践中不断深化着对QC的认识、摸索QC活动的规律,逐步使活动开展起来。本文就某供电公司为例,结合该公司质量管理工作情况,分析经验与教训,谈谈在开展QC活动的一些方法和途径。     

供电企业办公室“三化”管理模式的探索

随着时代的变化,科技的不断进步,供电企业赋予办公司的职责也在不断增加,不仅要求较好地完成日常工作,更要辅助企业的发展进步。本文就新的企业背景下,对如今供电企业办公室管理管理模式的一些变化及发展趋势进行简单探讨和分析,只有提升办公室管理的"信息化、国际化、标准化"程度,才能让供电企业更快更好的运转和发展。     

供电企业物资集约化管理的有效途径探索

物资管理作为供电企业经营管理的一个重要环节，在企业的发展过程中发挥了越来越重要的作用。当前供电企业所面临的市场竞争越来越大，传统的物资管理模式已不适应内外部环境的要求，供电企业急需对物资集约化管理方式进行改革创新。     

推动供电企业管理升级必须高度重视绩效管理体系建设

文章从当前供电企业在绩效管理体系建设中存在的主要问题入手,对供电企业当前现存问题进行了全面分析,从加强供电企业绩效管理理念、准确把握供电企业绩效管理全过程、建立完善的供电企业绩效管理体系、构建积极和谐的供电企业绩效文化等入手提出了推动供电企业管理升级加强绩效考核体系建设的具体路径。     

对县级集体供电企业发展思路的简单分析

县级电力集体企业是电力多经企业历史演变的产物,更是当前电力体制改革的阶段性结果。市场经济条件下,供电企业的发展现状和经营管理直接关系到了企业生存和发展。近年来,随着国家电网制度的不断完善和推广,使供电服务水平和质量都有了明显的提高,但是由于受经济和发展状况的限制,县级供电所的管理仍是供电企业中薄弱环节,还存在着一系列的问题,本文主要对县级供电集体企业现状进行分析,提出改进措施,促进县级供电企业规范、专业的发展和管理。     

刍议企业经营风险管理

在市场经济条件下,企业的各种经营行为都存在着经营风险。面对当前严峻的市场环境,企业只有不断的完善内部管理制度和管理流程,才能有效的提升抗风险能力。本文作者现结合工作经验,简单谈谈企业内部的经营风险控制,以及信用管理流程的重塑。     

定西供电公司推行全面预算管理初探

<正>随着我国电力体制改革的不断推进,供电企业逐渐成为市场竞争主体,这在客观上要求供电企业必须转变观念,树立新的管理机制,近年来,定西供电公司推行全面预算管理,在降低成本、提高资金利用率等方面取得了一定的成效。现就我公司推行全面预算管理的实际情况     

论市场经济环境下企业经济管理模式的规范

现阶段市场经济正在高速的发展,市场体系正在逐步的完善,并且不断影响着中国的经济和社会发展,同样影响着中国的现代企业长远的发展,影响着企业经济管理的模式,一些与经济管理模式相适应的企业,可以帮助企业在激烈的竞争中生存、发展。本文从一般企业经济管理模式的实践经验出发,结合相关经济管理的方法和理论进行探讨,对如何建立完善的市场经济环境下的企业经济管理模式进行科学的实施,各企业也利用各种不同的方式对企业进行管理,希望能够对当前的经济实体有所借鉴。     

供电企业加强全面预算管理推动内控探讨

随着社会科技与经济发展水平的不断提升,人们生产生活中的用电需求不断上升。为营造更好的电力营商环境,满足民众用电需求,供电企业服务产业不断增加且规模不断扩大。为了在竞争激烈的行业市场环境中占据一席之地,供电企业需要转变传统管理模式,确保新型管理模式与现代企业管理需求相符。全面预算管理,是比较关键的管理模式,能够控制企业成本,提高企业内部控制水平,对于促进企业全面发展有重要的作用。基于此,文章首先总结供电企业全面预算管理的价值;其次,探讨全面预算管理与内控的相关性;最后,研究供电企业加强全面预算管理以推动内控发展的措施。     

ERP环境下供电公司财务内部控制探讨

随着社会的发展与进步,现代企业普遍采用EPR的管理模式。供电公司也广泛采用ERP管理,对供电公司的财务进行内部控制,保证供电公司资源的合理规划与配置,提高供电公司的经营水平与内部的运营效率。本文主要探讨了供电公司在ERP环境下的财务内部控制。     

论当前企业绩效管理存在的问题与优化对策

随着全球经济一体化趋势的不断增强,我国参与我国贸易也越来越频繁,国内企业因此要面临来自国内市场和国际市场的双重竞争,在严峻的竞争形势下,只有不断的提升企业管理的效率,才能够有效的提升企业的综合竞争力。而绩效管理作为现代企业管理制度中一项重要的内容,其管理效率在推动企业发展、促进企业战略目标的实现等方面都发挥着重要的作用。因此,对绩效管理进行不断的改进与优化,已经成为了当前企业管理活动的首要任务。本文就主要针对当前企业绩效管理活动中存在的问题及相应的优化措施进行简单的探讨。     

新时期如何提高供电公司财务管理水平

财务管理是企业管理的核心环节,而管理水平的高低则是决定经营管理的主要制约因素。随着电力行业的不断发展和进步,供电公司在财务管理方面展现出来的问题被无限的放大,这一点成为供电公司经营水平向前发展的核心制约因素和瓶颈问题。     

地市级供电企业标准化建设及管理

随着社会经济的不断发展,城市化进程的不断增速,人们日常生活对于电力的需求也在不断加大。但是随着国家能源的不断减少,对于电力资源的优化管理也在不断的促进当中。因此,对于供电企业来说,不断优化企业内部管理,积极推进标准化建设是确保企业走向可持续发展的重要手段。文章通过对地市级供电企业标准化建设与管理的措施以及供电企业标准化建设的意义两个方面进行了论述,从而不断的优化和促进企业对于电力资源的管理和优化。促进供电企业的健康发展以及国家电力资源的良好发展。     

工商企业管理的未来发展方向与管理模式探讨

改革开放以来,我国经济体制不断完善,国内外经济格局发生了翻天覆地的变化。在社会主义市场经济体制下涌现出诸多积极进取、踊跃创新的企业,市场上企业的数量和质量也在不断提升,这些变化使得我国的市场经济更有活力,市场结构和需求也愈发多元化。面对越来越复杂的市场环境,企业也面临着更加激烈的市场竞争,基于此,如何使企业更好地生存与发展是当前企业管理改革的重要方向之一。随着我国经济发展进入新常态,企业的工商管理模式也面临着新的发展形势,这也是当前研究工商企业管理发展方向和管理模式的重要现实基础和理论依据,具有较强的现实意义。文章在介绍工商管理的相关概念和理论的基础上,对我国当前工商企业管理的发展现状进行阐述,随后探讨工商企业管理的发展方向,最后从人才储备、组织架构和发展战略等方面提出应用工商管理模式的建议。     

浅析乡镇供电所同业对标过程管理

供电所属于县级供电企业的执行机构,属于国家电网公司的基层组织,承担着联系万家灯火的客户服务重任。目前,国家电网公司着力推行电力系统内部的同业对标工作,以此作为管理抓手,自加压力、力求提升,致力于创建"国际一流"企业。县级供电企业在贯彻国家电网公司发展战略时,承提着同业对标的内部与外部的压力,一方面同区域内的不同县公司横向排名对标,一方面建立内部对标,某种度有效贯彻上级的意图,但长期以来,由于乡镇供电所基础管理仍不同程度存在差距,同时,又相对缺乏管理抓好,将同业对标延伸至供电所,并强化精益对标的做法,是当前一项新尝试,可以显著提升县级供电企业对供电所进行工作评价的公正性,发挥供电人员岗位积极性,全方位强化农电队伍的执行力。     

许昌供电公司人力资源管理创新实践研究

当前企业之间的竞争已从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争。人力资源已成为企业第一资源，也是公司长期发展的制度性保证。许昌供电公司面对当前激烈的市场竞争，通过不断探索，强化人力资源管理体系，抓住培养、吸引、使用、激励等关键环节，完善人才结构，壮大人才队伍，促进了公司的全面、协调、可持续发展。     

供电企业班组精益化管理措施探讨

班组是供电企业的基础管理单位,其管理建设对供电企业的生存与发展有很大程度的影响,供电企业愈发重视班组的管理,其中精益化管理已被许多企业认可,但是在实际操作中存在着一些问题,本文将围绕供电企业班组精益化管理措施进行探讨。