企业招标采购过程中的风险识别与对策

正随着社会经济发展的进步,我国各个企业间的竞争愈演愈烈,近年来,国内一些企业在不断壮大规模,对资源整合的要求要比以往的时候高,通过对资源的整合,可以在竞争的过程中把企业的竞争力有力地提高,在这个过程中,采购管理是个比较重要的应用环节,这一重要的环节可以有效地取得成绩,而采购的招标就是这其中一个非常重要的工具。在2000年的时候,我国实施了相关招投标的规范条例,这些规范是针对国际项目以及政府项目的,但是随着近些年我国的各个企业的规模在不断壮大,在整合资源的要求之下,招投标才得以受到     

企业商务招投标的实践经验与发展趋势

随着中国经济的快速发展,商务采购成为企业发展的一个越来越重要的方面。大型采购不仅能决定着企业项目的成败,亦成为企业进行成本控制、优化内部管制的重要一环。《中华人民共和国招投标法》实施已近十年,在其指导下,企业建立了规范的招投标体系和评估系统,对于规范采购市场的招投标运作、保护市场各经济主体的合法权益、完善市场机制,起到了极其重要的作用。     

浅析企业如何做好招投标工作

<正>对于企业来说,经济效益是企业生存和发展的经济基础,而在市场开发中,招投标工作则是企业决定其生存与发展的前头部队,是企业管理中的一个至关重要的环节。随着施工领域的不断发展和完善,企业所面临的形势是竞争越来越激烈,只有认真做好工程招投标     

关于如何建立医药行业电子商务模式的分析与研究

随着国民经济的不断发展，医药行业市场规模也在不断壮大，可是在发展过程存在着很多问题，其中流通环节太多，渠道混乱成为一个重要的问题。为了改善我国医药产品流通现状，在医药行业，开始了一些关于电子商务的尝试，但都尚未成熟。本文在虚拟价值网理论基础上，首先识别医药行业价值网中的关键增值环节，然后对其进行优化和重组，得出适用于我国医药行业的电子商务模式，为推动我国医药行业电子商务模式的应用提供一些建议。     

人才是企业发展的首要资源

众所周知，企业的竞争直接表现为产品和服务的竞争，也就是产品和服务市场的争夺，产品和服务市场的走向决定利润的流向，而利润的流向又决定企业的生存与发展。企业要生存、要发展、要壮大，靠产品，靠服务，而决定于产品、服务是否受到市场欢迎的是人才，说到底，产品和服务市场的竞争背后是人才的竞争，人才历来是发达国家与跨国公司争抢的重要资源。企业的兴衰成败早已证明：“得人者昌，用人者兴，育人者远，失人者衰。”人才不仅是企业生存发展的基本条件，     

浅谈现国有企业招投标存在的问题及对策

物资采购招投标不但是投标单位报价的竞争,更是企业管理的竞争,技术实力的竞争。通过竞标,充分体现了谁的企业生产规模大、技术设备先进、管理科学,谁的企业报价就最低,同时,对产品质量的保证程度、供货时间,收款期限、售后服务等条件也最优越。本文就我国企业招投标方面存在的问题及对策做一简要探讨。     

如何加强电力企业物资集中采购管理

物资是电力企业不能缺少的资源,而物资采购是企业运转的初始环节.如何改善和加强物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在电力建设市场的竞争力有着重要的意义.本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购管理.     

把握预算特性搞好企业全面预算管理刍议

随着我国社会主义市场经济体制的确立,我国企业的数量在不断的增加,企业的规模也在不断的扩大。各企业在市场中所面临的竞争压力也越来越大,在这样的环境中,企业如何才能提高自身的竞争力,这是当前每个企业都必须深思的问题。企业经营管理质量的好坏,对提升企业的竞争实力有着很大影响。而在企业的经营管理中,全面预算管理是非常重要的环节,是提升企业经营管理效率的关键性工作。     

浅谈工业企业成本管理

一位著名企业总裁曾说过：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计、采购、生产、销售一系列的过程都必须做到严格的控制，只有在保证产品优质的同时，把产品成本降下来，才能在激烈竞争的市场中保持最佳的利润空间。”在当前竞争激烈的市场条件下，企业要想生存、发展、壮大，除了拥有先进的研发、生产技术和雄厚的资本实力外，企业管理水平的高低在生产经营过程中起到的作用将会越来越大，尤其成本管理环节的控制作用更是至关重要。成本控制最明显的作用就是，企业通过管理控制的功能，     

浅谈企业竞争情报工作规划及展开

随着信息化在全球的快速进展，世界对信息的需求快速增长，信息产品和信息服务对于各个国家、地区、企业、单位、家庭、个人都不可缺少，信息技术也成为支撑当今经济活动和社会生活的基石。无论是政府还是企业等，都越来越重视信息资源的获取及开发，本文从企业的竞争情报工作方面进行分析，浅谈企业在发展过程当中，如何整合资源，建立自己的信息情报部门和开展竞争情报工作．     

项日管理在供应链管理中的作用初探

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业在市场中的竞争日益激烈。供应链管理在企业管理中的地位越来越重要，供应链管理的使用，取代了、某个企业而成为市场竞争的主体。企业的项目管理也是企业管理中的一项重要组成部分，如果将项目管理的基本思想、基本方法、基本工具运用到供应链管理中，将会大大提高企业的市场竞争力，会为企业的进一步发展提供坚实的动力基础。     

科技项目招投标机制研究

近几年来,招投标作为参与经济竞争的重要手段,越来越多地进入到各类经济活动中。从常规性的工程项目招投标到重大建设项目的招投标,从地区或国内的招投标到国际间的招投标,而且在发展过程中经过不断规范和完善,已成为企业参与市场竞争的重要形式和手段之一。招投标走进科技领域还是近些年的事。为了优化科技资源配置,提高科技经费的使用效率,加强对科技项目的监督和管理,科技项目招投标工作应运而生。科技项目招投标的特点所谓科技项目招投标,是指以政府财政拨款投放为主的,包括技术研究开发、技术转让推广、技术咨询服务等内容的科技项目,…     

浅析如何加强施工项目成本控制和管理

近年来,随着建筑市场与国际接轨,建筑承包市场的竞争愈来愈激烈,加上市场机制还不够完善,业主行为不够规范,全行业都进入了微利时代,特别是目前在建筑招投标市场实行工程清单计价模式,施工企业通过低价中标,承担大量垫资等苛刻条件取得项目,利润空间越来越小,严重影响了施工企业的生存和发展.要想提升企业的核心竞争力,在激烈的建筑竞争市场中立于不败之地,必须从成本管理上要效益,不断总结项目成本管理的先进经验,研究项目成本管理的新方法,从粗放型管理向精细化管理转变.     

发挥企业文化资源优势发展壮大文化产业的研究

通过研究发现,企业文化资源优势的发挥对于发展和壮大文化产业方面有着直接和积极的作用。因此,我国企业在面对企业文化资源的时候要能够掌握自身优势,就能够找到科学有效的途径不断发展和壮大文化产业。本文就通过分析我国企业文化产业发展现状,指出当前我国企业文化发展中存在的不足,提出进一步发挥企业文化资源优势,发展和壮大我国文化产业发展的有效途径。     

浅析煤炭施工企业成本控制的策略与途径

随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提高，施工企业也越来越多地投入到社会的竞争中。在激烈的竞争下，施工企业要想在社会竞争市场中拥有一个立足之地，该企业的项目成本起到重要作用。企业施工成本控制的合理与否、效果如何，将直接关系着企业是否盈利，因此在针对企业成本控制这一重要环节，我们做以下论述。     

浅议建设工程招投标阶段的工程造价控制

随着建筑市场的全面开放和建设体制改革的不断深化，如何适应激烈的市场竞争形势，对工程招投标的各个阶段实施造价控制，降低工程成本，最终取得理想的投资效益，已成为建筑企业经营管理研究的重要课题。本文从招投标阶段工程造价控制的现状入手，分析了招投标阶段有效控制工程造价的措施，希望能为我国建筑工程造价的有效控制，提供一定的参考。     

降低采购成本增强竞争实力

资料显示，我国的能源消耗每百元产值中的比重，是美国的６倍，是日本的４倍，在我国的经济建设已经融入世界经济一体化后，以这样的高能耗自然会削弱我国企业产品的市场竞争力，而单纯凭借我国劳动力的廉价来竞争也远非长久之计。这样，千方百计挖掘自身潜力，降低产品成本，提高企业的市场竞争力就成了重要的一环。天津中新药业集团股份有限公司面对近几年药品市场的残酷竞争，不等不靠，不怨天尤人，首先从降低采购成本上做文章，以此增加公司在竞争中的实力。一、公开招标，使大宗原材料的采购规范化天津中新药业集团股份有限公司下属１…     

加强采购成本管控促进企业效益最大化

在市场经济快速发展的大背景下,我国的企业数量和企业规模都在大幅度的增加和扩展。相应地各个企业为了在市场中占有一席之地,取得市场竞争核心优势,都在紧锣密鼓地进行企业改革,以通过改革来不断地提高企业的经济效益。在企业的经营管理项目中,采购是企业经济活动的重要构成部分。采购成本的高低对企业的经济效益有直接影响。换句话说企业采购成本控制水平的高低对企业的经济效益的提高以及企业的长远稳定发展都起着决定性作用。所以作为现代企业而言,要认清当今社会经济发展趋势,加强对企业采购成本控制管理,对企业采购控制管理中存在的不足及时采取有效的解决措施,对促进企业经济效益最大化,实现企业的长足发展有着积极意义本文就企业采购成本管控中存在问题进行了分析和阐述,提出了益于提高企业采购成本管控水平的措施,以实现企业效益最大化。     

招投标竞争:扩大内需专项资金分配运作的探索

扩大内需专项资金的分配应该注重其项目的可行性评价与不可行性评价之间的博弈。部分扩大内需资金可以探索招投标竞争方式分配运作方式。以招投标竞争方式分配运作部分扩大内需专项资金具有重要意义。以招投标竞争方式分配运作扩大内需专项资金,关键要建立与完善招投标的程序及其相应的比选指标体系。为此,我们应该按照"政府引导市场、市场公开交易、交易规范运作、运作统一监管"的思路,完善扩大内需专项资金招投标竞争分配运作的制度安排。     

企业招投标工作实践与思考

在市场经济大潮中，许多单位都根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规政策，结合本单位实际情况制定了招投标管理制度。对于各种工程项目，比较普遍的实施了招投标方式，对工程投资、进度和质量进行有效控制,取得了明显的社会和经济效益。对于企业来说，在原材料和各种物质采购过程中，如何通过灵活的招投标方式，来确保所采购材料的质量，取得最合理价格，这对于降低企业产品成本，提高经济效益至关重要。本人在化工机械制造企业从事招投标工作数年，就此问题作以探讨。