探寻学术与行政的和谐之道——高校办公室管理研究的逻辑与思路

正一、当前高校办公室管理研究的错位与缺陷(一)"办公室"管理:一个被误读的管理学宏大叙事。众所周知,办公室管理是管理学理论和实践所长期关注的一个持久性话题,盖因其良性运转与办公室工作的绩效有着密切的联系。然而,在对办公室管理研究中,存在一个因为对严谨概念体系的忽略所导致的认知偏差,这一认知偏差就是对办公室管理不经类型化而空泛而谈,这便导致了理论与实践的严重脱节,使得办公室管理学成为没有现实依附性的"纸上谈兵"。     

高校办公室行政管理工作思考

高校办公室行政管理工作是学校工作的重要环节,它在学校发展壮大的过程中扮演着重要的角色,发挥着不可替代的作用。目前,我国高校办公室管理工作还存在着一系列问题,不但制约了学校的发展,也影响了学生的个人利益。因此,改进高校办公室行政管理工作已刻不容缓。     

高校办公室有效行政管理能力提升的路径研究

高校办公室有效行政管理能力提升,是当今经济社会发展对高校以服务人才培养为中心的时代要求。文章探讨了高校办公室有效行政管理能力的内涵及多维一体化运行机制,提出了高校办公室之间的协调,高校办公室人员与其它要素的科学组合以及潜力开发等高校办公室有效行政管理能力提升的路径。     

实现办公室行政管理精细化的思路与对策

办公室精细化管理是企业和机构管理的一个全新方向。用较低的管理成本,提高管理效率。本文根据如今社会办公室行政管理的现状,总结其中存在的问题,并提供相应办公室行政管理精细化的对策。     

建筑企业办公室行政管理精细化思路研究

行政管理精细化要求建筑企业办公室立足于部门职责和企业生产经营要求,实现精细化管理理念在行政管理工作中的全方位融入。本文深入分析了精细化管理概念及特征,并结合办公室行政管理工作阐述了精细化管理目标、管理措施和精细化管理保障体系,以期促进建筑企业高质量发展。     

国有企业办公室行政管理精细化的思路与策略

现代企业管理需要考虑诸多影响因素,以进一步优化管理成效,包括国有企业办公室行政管理在内,客观上推动了现代理论的应用。文章以国有企业办公室行政管理及其作用为切入点,结合国内外经验,就推动相关管理走向精细化的思路与策略进行研究,给出全面化、深入化、全程化、多元参与等工作思路,以及明确管理内容、确定管理权责、组织管理监督、建立反馈机制等可行性策略,论述其运用方式,以推动国有企业办公室行政管理工作走向完善,促进企业的发展。     

论高校办公室行政精细化管理

本文从高校办公室行政精细化管理的内涵入手,分析高校办公室行政精细化管理的原则,结合国家中长期教育改革和发展规划纲要的要求与目的,对高校实施办公室行政精细化管理应该注意的问题进行了探讨。     

办公室行政管理精细化研究

办公室是一个综合、全面的办事部门,所谓行政管理精细化,"精"就是管理质量精益求精,"细"就是管理标准的具体量化。如何提高办公室行政管理精细化水平是当前办公室管理关注的焦点。因此,探索办公室行政管理精细化具有十分重要的现实意义。本文以精细化管理为切入点,在概述办公室行政管理精细化的现实意义的基础上,重点探讨了办公室行政管理精细化的有效途径,以期为办公室管理提供参考借鉴。     

论高校办公室细节管理

办公室作为高校的中枢部门，管理水平的高低、服务质量的优劣直接关系到学校的形象和声誉，关系到学校各项工作的正常运转。细节管理是管理学界近年来提出的一种新理念，它极大地丰富和发展了既有的管理学理论，有助于人们重新审视和把握传统的管理行为。在高校办公室实践中，科学理解和准确把握细节管理的内涵，     

构建和谐的高校行政管理体系

高校是社会的重要组成部分,高校的和谐发展是构建社会主义和谐社会重要组成部分。高校要实现学校的人才培养目标,完成以教学、科研等各项任务,必须要提升行政管理的能力,构建和谐的高校行政管理体系。     

实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施

高效的办公室行政工作可以在一定程度上提高企业的经济收益和社会收益。因此,要通过精细化行政管理,加快企业办公室行政管理工作的改革步伐,促进企业的高速发展。本文通过分析与探究办公室行政管理精细化过程中出现的问题,提出促进精细化管理的思路和一系列措施,希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。     

地方高校办公室行政管理工作思考及对策

高校办公室是连接学校、教师、学生的桥梁,起沟通、协调、执行等作用。本文先分析地方高校办公室的职能,再探讨地方高校办公室行政管理存在的问题,最后总结应对措施。     

浅谈企业办公室的和谐管理

本文分析了和谐管理在当前企业办公室管理中的重要性,比较了和谐管理与传统管理的区别,讨论了构成办公室工作中不和谐现象的主要因素,并就如何在企业办公室管理过程中运用和谐管理提出了几点建议。     

做好高校办公室行政管理工作的五点要求

高校办公室是综合性部门,不仅为学生和老师提供服务,还要在高校与外界联系中搭建桥梁,是高校的形象代表,这就要求提高办公室工作人员的素质,为此对工作人员提出五点要求,要求他们从能力、制度、言行、效率、服务五个方面遵守提高,加强整体凝聚力,形成强有力的团队,让每一个成员按照五点要求去做,提高素质和工作效率。本文将对五点要求进行讨论。     

浅析办公室精细化行政管理的策略

由于办公室行政管理工作具有十分重要的作用,但在实际管理工作中存在内容繁琐及责任重大的问题,一旦处理不当,则会对单位的正常运行带来较大的影响。因此针对办公室行政管理工作,需要实施精细化管理,加快推动办公室行政管理工作的规范化和科学化,全面提高办公室行政管理的水平。     

医院行政办公室服务精细化管理研究

随着时代的发展,人们对医院的服务要求越来越高,同时,医院在新时期迎来了新的挑战与机遇。对于医院而言,行政办公室堪称中枢系统,是协调各部门,辅助各部门工作运行的重要职能部门,因此,行政办公室的服务能力与协调能力影响着医院的整体发展势头。基于此,医院行政办公室的服务管理系统应实行精细化管理,为医院的发展提供助力。     

行政机关办公室管理精细化思路与对策

加强办公室行政精细化管理,对于行政机关有着重要意义。精细化行政管理在提升公共管理水平的同时,也加强了公共管理效率,明确公共管理目标,树立正确的公共管理意识。本文研究了目前行政机关办公室管理中所存在的不足,对于其精细化管理的思维进行分析,希望为有关行政管理提供借鉴与参考。     

从不确定性看管理研究逻辑及和谐管理理论的启示

在复杂多变的环境下,组织管理面临着因果链无法追踪、整体性割裂和快速应变三大挑战。从组织管理应对不确定性的视角出发,结合对组织管理应对挑战的传统方法的解读,提出和谐管理应对不确定性的思路：以愿景和使命来应对组织目标的不确定性,同时降低因果链无法追踪的影响;以“和则”和“谐则”作为应对不确定性的2种互动机理,在保证效率的同时提高应变能力;以和谐主题和和谐耦合机制来应对组织运行中的不确定性并提升整体性。最后,基于这一思想,提出未来的管理研究应注重愿景和使命的导引作用,和谐主题的合目的性整合作用,以及理性设计的有效实施与诱导演化主动应对互动耦合的支撑作用,特别是日益复杂多变环境下的组织领导人及其团队的作用。     

企业办公室管理的创新与实践探究

随着经济全球化的进一步深入,许多大中型企业得到长足的发展。在这样的大环境下,办公室的在企业的运行中起到了越来越重要的作用,成为综合性的管理服务机构。办公室是一个企业正常运行的中枢神经,是企业得到反馈信息的纽带。如果办公室可以高效地完成任务,就能够良好地沟通企业内外,保证该企业的正常持续发展,同时,可以为企业管理者提供重要的决策信息,因此,对企业办公室管理的创新与实践进行探究变得尤为重要。本文对此作出了深入探究,以期能够为企业的发展贡献力量。     

深化高校行政管理改革 构建和谐校园

建设社会主义和谐校园是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,也是当前我国高校改革发展的必然要求。一所高校,行政管理工作是否科学、高效,将直接影响到其教学水平和办学效率,因此,分析目前我国高校行政管理工作所面临的普遍性问题并提出合理性建议,是摆在高校管理工作者面前的一个重要课题。