基于竞争优势的技术创新价值链构建

本文从技术创新、价值链等对企业竞争优势的影响入手,分析了技术创新在价值链演变过程中的作用,进而提出技术创新价值链的框架体系,论述了技术创新价值链框架的构成动因、实施过程及运做机理。     

构筑企业人力资源竞争优势的思考

当前的市场是竞争的市场，优胜劣汰竞争的基本原则。为此，构筑企业人力资源优势成为企业立于不败之地的核心内容：     

企业获取成本竞争优势的价值链分析法

本文把价值链作为成本分析的系统框架和基本工具,描述了价值链及其组成部分,阐述了怎样使用成本驱动因素的概念和方法分析成本行为,指出了企业获取成本竞争优势的两种主要方法和我国企业成本管理的五大误区。     

迈克尔·波特:差异化战略,构筑竞争优势

正只有在行业内"争做最好"才能使企业立于不败之地吗?如何避免陷入模仿和同质化的泥潭,远离愈演愈烈的价格战?迈克尔·波特指出,通过差异化战略构筑竞争优势,是企业获得卓越业绩的重要途径。独树一帜的竞争者加拿大原住民地区活跃着几支以狩猎为生的印第安部落。其中绝大部分部落每次狩猎前都会汲取以往成功经验,选择最佳方位与战术全力以赴。只有一支部落请巫师作法,依靠焚烧鹿骨后得到的纹路方位指引出     

战略革新:未来竞争的优势

数字化、全球化正深刻改变着我们的世界,随之而来的全球财团、虚拟机构、网上贸易不胜枚举。在一个日益非线性化的世界,只有非线性化的战略才能创造巨大的财富。战略革新在今天比以往任何时候都更重要。新意见、新建议、新谈话、新观点、新激情都有可能创造出新的战略。重要的是更新创造和执行新战略的观念。     

基于价值链管理视角建立企业竞争优势的研究

迈克尔·波特的价值链与竞争优势理论为我们认识企业价值活动的意义,分析企业竞争优势来源,提供了一个科学的分析工具。笔者通过对波特价值链与竞争优势理论的研究,探讨了现实中企业应该如何建立竞争优势。     

第五部分泰星未来的竞争优势

创建知名品牌是泰星最大的竞争优势 本期访研团:在当前减速机企业群起的状况下,泰星作为国内减速机的领头军怎么保持自己的优势?     

从竞争优势到竞争优势群

在当今的超强竞争时代,环境的动态性日益成为影响企业竞争成败的关键因素,从动态的角度分析竞争优势成为当务之急。本文从动态的角度构建了竞争优势群分析框架,对竞争优势的维持、增强、权衡和更新等问题进行了研究。     

虚拟未来

新经济与旧经济的融合,并不是两个物体的简单叠加,而是一个极其艰巨的弃旧扬新过程,经常面临着舍此取彼的两难选择,必要时必须克服短期利益的诱惑。     

竞争优势和竞争战略

从一个行业来讲,企业在行业中获得有利地位,核心就是要取得竞争优势,两种基本形式:总成本领先和差异化。总成本领先战略就意味着必须依托大规模生产,以及采取一系列其他手段高度重视成本控制,实现以低成本取得领先地位的目标。     

市场导向 优势竞争

<正> 自贡硬质合金有限责任公司是国家一级企业,国内硬质合金和钨钼制品重要的生产、科研和出口基地。公司坚持“市场导向,优势竞争”的发展思路,依靠自身品牌优势、科技实力和有效的市场运作,实现超常规的发展。1997年,公司的各项经济技术指标大幅度增长,今年1—7月又创下了企业历史最好水平。 观念转变是前提 改革开放中,自硬公司早在80年代初就被推向市场。然而,真正开始认识市场,确立“市场第一”的经营理     

创造竞争优势

<正> “竞争优势”就是企业在行业内处于领先地位,并获得超额利润的能力。任何希望获得竞争优势的企业跟其它竞争对手相比,必须能为顾客创造更多的价值。 简单说,“竞争优势”是建立在能出色地提供三种“顾客价值”中的一种或更多的基础之上的。顾客希望其所需要的商品或服务更好、更便宜和提供的速度更快。与此相对应的三种“竞争优势”分别为差别化、低成本领导和快速反应。同时,由于企业是在政府所管辖的大环境中经营的,所以企业必须关心自身与政府的关系,这个问题对跨国公司     

浅谈虚拟物流中心的价值链增值

虚拟物流中心是流通领域的革命,造成了企业价值链的巨大变革。虚拟物流中心为传统物流向现代物流转化提供了捷径。同时虚拟物流中心也给价值链带来了巨大的增值。本文正是基于此,针对相关问题进行了研究。希望本文的研究能够促进虚拟物流中心的发展,同时对于相关领域的研究也能起到抛砖引玉的作用。     

定位决定竞争优势

企业必须坚决树立定位思想,沿着正确的定位路径,遵循简易、变易两大定位原则     

中小企业的竞争优势

一、中小企业在市场竞争中有哪些优势 (一)广泛的适应性 在当前经济生活中,大小企业生生不息,蓬勃发展,无所不在.他们不仅在传统的以手工劳动、半机械化、机械化为特征的小生产中,作为主体大量存在,提供着人民需要的大量轻纺产品及各类小商品,而且随着科技进步和生产分工的日益细化,在生产线自动化为特征的社会化大生产中,也扮演着越来越重要的角色.上海大众汽车公司与其形成利益共同体的企业有438家,一次配套980家,二、三次配套企业上万家.     

时间创造竞争优势

竞争优势是不断变化的,任何一家公司,都不能死守着一个简单的优势不放。成功的竞争者懂得如何因势而变并始终引导潮流。在不断变化、顾客占上风及竞争越来越剧烈的今天,时间是一种新的竞争优势来源。以前,以最低的成本提供最高的价值,是获得竞争优势的最佳方式;现在,在最短的时间内,以最低的成本提供最高的价值,是企业成功的新法则。在新产品开发及上市、销售和配售方面,先进企业管理时间的方法成为最强大的竞争优势来源。速度就是生产力,用管理成本、质量和库存的方法对时间进行管理,可以兼得低成本和多品种的好处。缩短产品开…     

论企业竞争优势

企业的竞争优势是指在企业持续的发展过程中形成的,蕴涵于企业内质的,能为企业带来价值性的,支撑企业过去、现在、未来的,并使企业长时间在竞争中取得主动的优于对手的能力。企业要重视制定自身的发展战略,采取有效的管理策略,获取企业持续的竞争优势,在经济全球化的市场竞争环境中立于不败之地。     

人力资源竞争优势研究

人力资源的竞争是企业竞争成败的关键因素，人力资源的竞争优势影响着企业的竞争优势。在满足客户利益的价值链活动中，当人力资源以低于他人的价格提供同等劳动，或所提供的独特劳动产生的价值补偿劳动力溢价还有余时，人力资源竞争优势即形成，也可以体现为成本领先和差异化竞争优势。     

企业竞争优势来源

企业竞争优势的含义 竞争优势的概念是由英国经济学家张伯伦于1939年率先提出的,经霍弗和申德尔引入战略管理领域.但迄今为止,学界对企业竞争优势尚.