企业事件营销中的媒介：谁主沉浮？

2008年5月18日在央视为四川汶川大地震举办的赈灾晚会上，生产罐装王老吉的加多宝公司当场向地震灾区捐款1亿元，这是王老吉企业2007年一年的全部利润，人们不禁为王老吉的大手笔捐款赈灾拍手叫好。然而从5月19日开始，一个标题为《让王老吉从中国的货架上消失!封杀它!》的帖子开始在众多网站论坛、博客等网络空间被热传。帖子称：“为了整治这个嚣张的企业，买光超市的王老吉，上一罐买一罐。”     

十三年磨一剑

<正>捐款1亿元!广东加多宝集团代表手持9位数字的捐款支票,亮相18日晚央视抗震救灾募捐晚会,一夜间"红罐王老吉"随电视和网络红透全中国。     

基于5S原则的加多宝危机公关分析

加多宝与广药集团的"王老吉"之争愈演愈烈。由于广药集团是王老吉商标的拥有者,加多宝最终失去自己经营多年的"王老吉"商标。这对加多宝集团来说无疑是一次非常大的企业危机。面对危机,加多宝采取了等多种措施。本文从5S危机公关原则的角度分析,认为加多宝集团在此次危机公关的行为恰当有效,最终能度过这次严重的"商标危机"。     

加多宝与王老吉品牌之战的胜负分析

对"王老吉"品牌的争夺已尘埃落定,不过两位凉茶大佬加多宝与广药集团的江湖恩怨依然未了……轮番过招下来,已能看出几分胜负.广药集团仰仗法律咄咄逼人,战术上占上风,加多宝看着弱势,却是操练战略的一把好手.战术与战略对决,显然战略赢的可能性更大. 有恩怨,就有冲突,有冲突,就暗藏危机.判断广药与加多宝争斗的效果,2012年的销售数据是最直观的证据.2012年12月9日,国家统计局中国行业企业信息发布中心发布前三季度饮料行业调研数据,数据显示在凉茶市场加多宝凉茶占市场份额的73.0％、王老吉仅为89％.经过加多宝多年的精心培育,"王老吉"这个品牌本身已经很成熟了,按理说在市场上应该具有很强的号召力.可惜从市场份额上看,这个强势品牌回归广药后反倒成了一张虎皮,看着威风,却没什么影响力.其中缘由,还要从广药集团与加多宝在品牌争夺战中的表现谈起.     

王老吉更是一瓶“品牌清醒剂”

旷日持久的中国商标第一案王老吉商标之争终于硝烟散去,5月9日,有关权威仲裁机构判定鸿道集团停止使用王老吉商标,至此,广药集团从鸿道集团旗下加多宝手中收回王老吉商标租借权,抱得美人归. 利益驱动 广药集团与加多宝关于王老吉的争执是典型的商标战.其间,人们可以清晰地看到双方的利益驱动,一个是出租商标,坐在家里数钱;一个是借力商标,抄近切入市场.     

王老吉的慈善“赢”销

本文通过对王老吉集团在汶川大地震后的赈灾募捐晚会上捐款1亿的事件的描述，以及之后一篇“封杀”王老吉的帖子的疯狂转载，从而牵扯出了王老吉集团此次赈灾募捐背后的营销战略与手段，而关于王老吉此次的策划活动，广大民众与专家则是仁者见仁，智者见智。     

悬壶济世的“王老吉”总裁施少斌

5月18日晚，央视一号演播大厅举办的“爱的奉献&#183;2008抗震救灾募捐晚会”，“王老吉”以一亿元人民币的国内单笔最高捐款感动着每一个中国人，诠释了这个时代最值得树立的民族企业精神。“王老吉”从此不再只是一个普通的中医疗效饮品，他从此承载了中华民族仁慈、博爱、智慧、社会的中流砥柱精神，也从另外一个侧面向世界诠释了中国作为一个大国崛起的精神内核，“王老吉”从企业文化战略上赢得了13亿中国人民永远忠诚的心!     

从“王老吉”商标之争看商标知识产权保护

本文以"王老吉"与"加多宝"关于"王老吉"商标一案为切入点,发现其中现存的知识产权问题,主要是商标许可问题包括商标许可的类型和商标许可的使用期限、商标许可合同的效力,包装装潢权问题和著作权侵权问题是"王老吉"商标之争的问题延伸;从企业、政府和立法机关三方面进行探讨,旨在说明如何进行知识产权保护。     

王老吉更是一瓶“品牌清醒剂”

旷日持久的中国商标第一案王老吉商标之争终于硝烟散去，5月9日，有关权威仲裁机构判定鸿道集团停止使用王老吉商标，至此，广药集团从鸿道集团旗下加多宝手中收回王老吉商标租借权，抱得美人归。     

广药PK加多宝

持续已久的红罐"王老吉"商标及包装外观之争愈演愈烈,当事方广药集团和加多宝公司各执一词,互不相让,市场上居然出现两种外观几无相差的红罐"王老吉".两大厂家"掐架",消费者被动地面临着选择谁的困惑.来自新华网舆情在线的监测数据和分析报告显示,尽管许多网民选择了不同的立场,但不少网民们正在对"广药PK加多宝"的这场"大战"逐渐失去耐心.甚至有网民直言,无论广药和加多宝各自的行为是否合理合法,如果这样逼迫消费者二选一的态势持续下去,也许最终的结局是消费者将彻底抛弃这一品牌.     

从加多宝品牌事件来谈谈我国企业品牌建设

本文从加多宝的"王老吉"品牌事件来谈我国企业品牌建设部存在的不少问题,并提出现阶段加强我国企业品牌建设的方法。希望我国企业关注品牌建设,在纷繁复杂竞争市场中,占据更好的位置、取得更好的成绩。     

特劳特“定位”北大开课——加多宝（原王老吉）7年内从1亿到160亿的战略之道

1969年，杰克·特劳特首次提出“定位”理论。经过40年发展。定位被公认为全球领先的商业战略思想。 在中国，加多宝（原王老吉）是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮，通过重新定位为“预防上火的饮料”，打开了全国发展之路。9年多来。加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略。及时化解品牌发展的战略隐患和挑战．把握了发展的最佳战略节奏。2009年，加多宝销售额达到160亿元．并且仍在高速增长……     

从0到200亿:加多宝的“四则运算”

伴随着马年新春的脚步,快消品行业暗潮汹涌。凉茶巨头加多宝和王老吉,正是这浪潮中相互搏击得最激烈、最持久的一对弄潮儿。被冠以"侵权者"之名的加多宝,虽然输了官司却不输人气。是什么造就了这样一支"越败越战、越战越勇"的凉茶大军?从0到200亿,"正宗凉茶"到底是怎样炼成的?让我们看看加多宝品牌传奇中的"四则运算"。     

企业竞合关系中企业家精神配置的双重均衡——基于广药与加多宝“王老吉”之争的案例研究

在企业家精神配置理论基础上,建立了"企业家精神配置-企业内/企业间双重均衡-企业绩效"的理论框架,分析企业竞合关系中生产性活动与非生产性活动的配置问题。以广药和加多宝的"王老吉"之争为案例研究对象,剖析了双方在合作与竞争过程中,企业家精神配置对企业内部与企业间的均衡状况的影响。研究发现:在既定资源约束下,当生产性活动、非生产性活动的边际收益都为0时,最优的配置比例引致企业内均衡;不同状态的企业内均衡将形成3种水平的企业间均衡状况:高水平均衡、低水平均衡和失衡。竞合关系下的企业在寻求企业内部均衡的同时必须与其他企业维持企业间高水平均衡,才能促使企业绩效的长期增长。     

和其正:市场跟随者战略

自2006年,凉茶成为全国乃至全世界最热销的的饮料之一,中国凉茶市场成就了像加多宝、王老吉、和其正这样的凉茶品牌,其中和其正凉茶是中国凉茶行业的一支劲旅,象征的凉茶文化,曾一时受广大消费者的喜爱,但时至今日,为何不见其踪影,本文以和其正为案例对其成功与失败进行分析。     

加多宝的营销“五板斧”

“渠道开拓”：从狂轰滥炸到全面覆盖 再现： 除了铺天盖地的广告语，在餐饮、商超等销售终端，都充斥着加多宝的喷绘、红灯笼等宣传品。加多宝一方面巩固传统渠道的“加多宝销售精英俱乐部”，     

跻身"10亿元品牌俱乐部"的5个定位要点

2004年8月,"王老吉"罐装凉茶的销售额突破了10亿元人民币,王老吉也正式加入了10亿元品牌的行列。作为王老吉的品牌战略顾问,本文两位作者希望借助王老吉这个案例,并综合其他品牌的得失,在更普遍的意义上探讨创建成功品牌的定位要点。     

第三名处境尴尬

正前不久,一条微信段子在朋友圈里疯传:各行各业老大与老二PK,受伤的并非是对方,而是老三,就比如:王老吉PK加多宝,和其正消失了;苹果PK三星,诺基亚消失了……段子让人一笑,细细想想还真是,放到企业的竞争中,二虎相争,后半句往往不是"必有一伤",而是"殃及池鱼"。原因不难想到。两大品牌斗得你死我活,都想当"天下第一",虽然有输有赢,可输的市场份额不会差到哪里去。一场场争斗下来,两边都占据了公众视线,媒体曝光铺天盖地。在这个信息爆炸的时代,当红品牌发布个新产品,不用宣传,新闻话题自     

浅论包装外观权益及其与商标权的离合关系——以王老吉红罐包装权益纠纷案为例

随着市场经济的深入发展,产权也被不断细化,产权关系变得盘根错节。知识产权作为一种无形财产权,往往是单纯依靠法律规范及法学理论来刻画其"形状"与界限,这也使知识产权比之其他实物财产更难裁定归属与范围。近来,加多宝与广药集团间关于红罐王老吉包装权益纠纷便引出了一个法律问题:包含有商标符号的包装权益与该商标权是否可以分离?本文将以该案为例分析商品的包装权益问题,并探讨外观包装权益与商标权的离合关系。     

对中国的企业家来说，谈慈善还为时过早

诸多企业家都有难言之隐,不少企业家不敢露富,并非都是在税收上难见阳光。一个北方城市的企业家在1998年发洪水时,向灾区捐款数百万元,成为当地明星人物。后来,其所在的区政府修葺公园,在相关部门的“褒奖”和“鼓励”下,他只好捐出50万元;紧接着,又是市政府的“阳光工程”,在领导们的大力动员和要注重乡土意识的“提示”中,再捐款100多万。在不到2年的时间内,他满腹无奈地累计捐款高达3000多万元,要知道,他的企业年营业额也就2亿元左右。大肆的捐助伤了企业的元气,企业的发展速度明显放慢。我不知道,像我所提到的这位企业家的遭遇,有多少企…