车间和班组经济核算的几个问题

(一) 工业企业不仅要搞好厂一级的经济核算,而且要开展车间和班组的经济核算。车间是厂内组织生产和经济管理的基本单位,企业各项任务的完成在很大程度上取决于各个车间工作的成果如何。班组是企业一切工作的落脚点,班组工作做好了,企业管理工作才有良好的基础。开展车间和班组经济核算是企业经济核算工作不可缺少的重要环节,也是调动广大群众的社会主义积极性和提高经济管理水平的有效方法。     

企业社区党建靠谁来干

企业社区的党支部书记开展工作紧紧依靠三个组织,放手使用三支队伍,注重动用三股力量。党小组、班组、团支部是党支部书记开展工作的组织依靠。党小组是班组的核心,依靠党小组的作用是党支部书记开展工作的关键。团支部、班组是党支部的助手,党支部书记要善于发挥他们的作用。党员、共青团员、积极分子是党支部书记开展思想政治工作的骨干,     

基于PDC A管理系统的班组建设绩效管理实践

班组建设精细化管理是供电企业管理能力提升的基石。为了解决班组建设形式大于内容、班员不关心班组建设等存在的普遍问题,使班组建设工作真正落到实处,余姚供电公司以绩效管理为抓手,结合PDCA闭环管理思想,建立了班组建设绩效管理四大体系,并且将绩效管理深化应用于班组建设八大块,开展了一系列特色做法,充分发挥了绩效管理在班组建设中的“杠杆效应”。     

企业社区党建靠谁来干

企业社区的党支部书记开展工作紧紧依靠“三个组织”,放手使用“三支队伍”,注重动用“三股力量”。党小组、班组、团支部是党支部书记开展工作的组织依靠。党小组是班组的核心,依靠党小组的作用是党支部书记开展工作的关键。团支部、班组是党支部的“助手”,党支部书记要善于发挥他们的作用。党员、共青团员、积极分子是党支部书记开展思想政治工作的骨干,具有“小辅导员”、“小宣传员”、“小信息员”、“小研究员”、“小调解员”的“五员”作用,他们的作用发挥出来了,有些思想问题不出班组、不出团支部就解决了。社会、家庭是党支部书记开展工作不可忽视的力量,这两股力量和党支部这股力量结合起来,三股力量拧成一股绳,就能增强思想工作的针对性和时效性。     

煤矿企业班组管理探讨

班组是煤矿企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织,班组是生产的组织者和指挥者,是煤矿企业实现和谐发展的基础。煤矿企业基本工作目标与任务,都是通过班组来进一步得以落实与实现的,在新形势下需要不断加强煤矿班组建设,提升煤矿企业整体管理水平,促进企业科学发展、和谐发展。     

浅谈抽水蓄能电站班组建设创新管理

班组建设是现代企业采用的提高企业综合竞争能力的一种管理方法,它有利于提高班组的生产力,从而备受企业推崇。目前,抽水蓄能电站作为有别于传统火力发电的新型发电企业,在班组建设方面属于刚起步阶段。抽水蓄能行业的班组建设基本上无经验可以借鉴,另外班组人员配备较少等原因,使得抽水蓄能电站的班组建设体现着自己的特点。泰山抽水蓄能电站运行分场班组建设借鉴了火电厂的一些经验,结合了抽水蓄能电站的特点,体现了泰山抽水蓄能电站的企业文化,经验总结等,对班组建设进行了创新,为今后的抽水蓄能电站的班组建设提供一些思路和方法。     

浅谈如何提高班组执行力

班组是企业中最小的组织单位，是企业进步的根基和落脚点，提升班组执行力是企业发展壮大最基础也是最重要的举措。但是，当前许多企业班组都存在工作过于表面化、执行力不高的问题。所以如何提升班组执行力是值得我们思考的问题。     

浅谈企业班组管理

班组是企业的细胞,是企业生产管理、经营、科研工作的基本单位,是企业各项工作的落脚点,是建设社会主义精神文明和物质文明的前沿阵地。班组管理的好坏,在很大程度上决定着企业的成败兴衰。当今中外企业家和管理专家,都非常重视企业班组管理工作,重视以此提高企业的竞争能力与发展能力。 建国以来,党和政府十分重视和关怀班组管理工作。解放初期,就曾表彰过马恒昌     

关于当前管理模式下班组建设的思考

班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设要以科学发展观为指导,以落实岗位责任制为核心,以高效安全完成各项工作指标为目标,以夯实班组管理基础和提升员工队伍素质为重点,不断提升班组管理水平,提升员工队伍素质,建设优秀企业文化,为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。     

试述精益管理进班组工作的关键环节与步骤

班组是落实精益管理的主战场,职工是实现精准操作的主力军。在班组中落实精益管理既是提高班组管理水平的有效载体,也是不断丰富和拓展学习型班组建设内涵和外延的重要途径,更是促进精益管理在企业生产经营建设中有效落地的重要举措。推进"精益管理进班组"工作,需要实事求是、统筹兼顾,更需要准确把握工作重点、关键环节和流程步骤,使精益管理在班组内部结出更多的果实。     

基于ERP环境的成本管理思考

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力、物力、计算机硬件和软件的企业资源系统。企业从传统的财务软件环境进入ERP环境,需要对包括成本管理在内的许多方面进行革新。文章主要研讨ERP环境下成本核算方法、材料成本计价方法选择、成本会计工作组织形式和成本会计流程四个方面的成本管理问题,并提出了一些解决方法。     

荷兰环境成本核算实践及启示

荷兰政府出于宏观环境管理的需要明确界定了环境成本 ,对微观层次上的企业环境成本核算和管理产生了重要影响。荷兰铁路公司以现有会计系统为基础 ,对环境成本进行了确认、计量、记录、追踪和分配 ;在政府建筑物环境成本的确定上则采用了新的方法 ,建立了新的环境成本核算系统。荷兰环境成本核算实践启示我们 ,要重视对环境成本核算的研究 ;政府是环境成本核算建立和发展的强大外部压力源 ,企业对良好财务业绩的追求则是持久的内部动力源 ;建立环境成本核算系统要遵循成本效益原则和实用原则。     

把EVA作为评价我国上市公司业绩的指标之一

EVA是经过调整后的税后经营净利润扣除全部资金成本后的余额。与会计利润相比,EVA考虑了包括股权资金在内的全部资金的成本,体现了企业在某个时期真正创造的财富,并且不易被操纵,其设计的“奖金银行”是一种有效的激励机制;EVA的观念易于为所有的财务人员和非财务人员所理解和接受,而且向企业提供了一个单一的、协调的目标,避免了多目标的混乱。用EVA来评价上市公司有利于规范我国上市公司的融资行为、投资行为和股利分配行为,并可约束上市公司的“内部人控制”。     

对质量成本问题的浅析

质量成本是一门边缘学科,它涉及成本管理、责任会计、企业质量管理等多个相关领域。现代企业管理的实践充分证明:质量是企业的生命,是建立企业信誉,获得最好经济效益的重要内容。从财会管理的角度来看,推行和加强“质量成本”的核算,是将成本工作渗透到生产、技术领域的好形式,也是提高经济效益,降低产品成本的有效途径。质量成本是一个综合性经济指标,它把技术活动与经济活动、质量管理活动与其他管理活动、企业经济效益与社会经济效益紧密地联系起来,是体现一个企业质量体系能有效运行的重要标志。本文就质量成本的核算与分析以及质量成本的控制等问题作了简要介绍和阐述。     

基于作业成本法的企业物流成本控制研究

作业成本法是以作业成本计算为基础,融合作业会计与作业管理集成管理方法。作业成本法有效的克服了传统成本计算方法对于间接费用分配不公而导致的会计信息失真的情况。从而为企业提供经营决策所需的真实、客观的财务信息。对物流系统来说,作业成本法既重要又实用,被认为是确定和控制物流费用最有前途的方法。本文主要是介绍作业成本法的基本情况、及其对企业物流成本控制方面相对于传统成本计算方法的巨大优势,力求使人们能够对企业的物流成本有一个较为完整的认识,希望能引起企业管理者对作业成本法的重视,改变我国目前企业物流系统中作业成本法的实施情况,实现企业的成本竞争优势。     

关于教育成本的几点思考

本文从教育经济学的角度,探讨了教育成本的界定和核算。作者提出,教育也要进行成本核算,不仅要重视硬成本,而且要重视软成本,更要重视人力资源成本核算以提高教育投入的效益。     

一种新的会计核算模式的探讨

新的会计核算模式独立设计并运用借贷附加记账方法,将账户分为借、贷、借附、贷附四个方面,集传统历史成本会计与重置成本/不变币值会计于一身,运用一套账簿资料,同时编制出传统历史成本会计和重置成本/不变币值会计两套会计报表.     

成本管理中成本计算方法的选择

企业成本计算方法有两种:成本核算法和作业成本法。成本核算法如运用不当会导致产品成本信息失真、决策依据失真和成本失控等问题;作业成本法相对来说优点更多,是现代企业成本管理中成本计算方法的最佳选择;扬者二之长,使之共同发挥作用,可以达到更好的效果。     

浅析同时成本会计

在与传统历史成本会计对比的基础上，阐述了现时成本会计的特点，同时通过列举我国目前现时成本会计的应用现状及对知识经济时代变迁的论述，着重阐述了新环境下现时成本会计对隐健原则的冲击及在对无形资产及人力资源计量等方面的应用取向。     

新制度下医院成本核算体系的构建研究

随着新医院财会制度的全面实施,医院成本核算将进入全新的时代.文章从医院管理基础出发,研究成本核算的基础工作、核算流程、核算报告、分析应用,试图寻找共性的、规律性的特征信息,以建立一套具有普遍适用性的行之有效的医院成本核算体系.