打造健康生动的干部"两圈"--无锡新区"延伸领导干部考察"的实践与思考

当前,扩大干部考察监督范围,加强领导干部工作图、生活圈和社交圈“三圈”的考察监督已成为人们的共识。中纪委第四次会议明确提出,不仅要监督领导干部的八小时以内,还要关注他们的“八小时以外”,也就是关注他们的生活圈、社交圈,这不仅是反腐败斗争的新举措,也是对各级领导干部的最大爱护。     

班组长要求"四实"戒"四浮"

制定目标求实际,戒虚浮。制定工作目标要立足班组实际。要以本班组担负的具体任务指标、设备设施现状、班员的综合素质等因素为依据。制定出通过“掂掂脚”、“跳一跳”就能“抓”得到的目标,激励班员增强实现目标的信心和勇气。不能好高骛远、空中楼阁、哗众取宠,让班员望“标”兴叹。日常工作求落实,戒漂浮。要围绕“安全、健康、环保”真抓实干,不提徒有其名     

创新土地流转机制--浏阳市推行"流转信托"的实践与启示

土 地流 转 是区 域经 济 发展 和富 民 的重 要途 径 。近 年来 ,随 着 农 业 产 业 化 的 发 展 ,土 地 流 转 中 出 现 了 一 些 新情 况 、新 问 题 ,传 统 自 发 的 流 转 方 式 已 难 以 适 应 新 时 期的 要 求。如 何创 新 土地 流转 机 制,规范 土地 流转 ,促 进 农村 经 济 发 展 和 农 民 增 收 ,维 护 社 会 稳 定 ,已 成 为 “三 农 ”工 作 中迫 在眉 睫的 重 大课 题。浏阳 市首 创 全国 县(市)级“流 转 信 托 ”机 制 ,去 年 以 来 流 转 耕 、林 地 3.46万 公 顷 ,有 效 地促 进了 土地 资 源的 优化 配 置,实 现 了综 合…     

严防干部"带病提拔"

中央领导同志多次强调,要防止和纠正干部“带病上岗”、“带病提拔”。中央组织部专门印发了《关于切实解决干部选拔任用工作中几个突出问题的意见》,提出了防止干部“带病提拔”的六条措施。干部“带病提拔”虽然是个别现象,但影响恶劣,干部群众反响强烈,必须引起高度重视。从对一些案例的分析来看,出现这一问题的原因是多方面的。有的是个别地方或部门的领导干部用人凭个人好恶,不出于公心,不坚持原则,千方百计把一些群众早有议论和反映的干部往上推;有的是少数干部表里不一、善于伪装,违法违纪行为具有很强的隐蔽性,知情面很窄,难以发现;…     

领导应注意“业余形象”

某地对乡干部进行了一次民主测评,其结果出乎意料,有几名在单位里工作表现蛮不错的干部,却被群众打了低分。为什么会出现这种反常现象呢?原来是因为他们的“业余形象”不佳。 所谓“业余形象”,就是干部在“八小时之外”的生活……     

信访工作"五点法"

近年 来, 组 织部 门 的 信访 工 作 区 分 轻 重 缓 急 ,讲 质 量 ,讲 效 率 ,能出现 了许 多新 特 点、新问 题 ,较 为 突 办快 办 ,能 提前 不拖 延 。 在 此,要 注出的 是老 同志 的 信访 量 有 攀升 的 趋 意“三联 ”:一是 与     

从微观层面谈干部教育工作的创新

干部教育工作是宏观与微观的统一体。宏观解决性质方向，任务目标，中心重点，领导管理以及体制制度问题；微观则解决实践操作，途径方法以及形式内容问题。这就是说，干部教育工作的微观实践要在宏观指导的前提下，调动群体积极性，鼓励各级各单位主动探索、试验、实践，破新题、求新意、出新招，不断开创干部教育培训工作的新路子，使干部教育培训工作在微观上达到“形式多样、方法灵活、内容丰富、效果明显”的目的。具体工作中应着力抓好以下几点：     

以机制创新推进乡镇干部转型

最近,就农业税免征后,如何加强对乡镇干部的管理问题,笔者进行了一次专题调研。农业税免征,对于大部分时间都忙“抢收”农业税的乡镇干部而言,无疑是一种“解放”,但同时也给干部管理工作带来各种新问题、增添了新难度。一是乡镇富余干部人员增多。过去,乡镇干部的主要精力放在收农业税上。有的群众甚至称乡镇干部是要钱、要粮、要命的“三要”干部。据统计,目前溆浦县43个乡镇除“七站八所”外共有在职行政干部1150人,平均每个乡镇27人。农业税免征后,乡镇工作任务、工作压力相对减轻了许多,但乡镇干部人数没有变,如果不及时转换职能、转移…     

让领导干部的“八小时以外”充实起来

当前，为了加强对领导干部的教育与管理，中纪委把干部监督领域由“工作圈”扩大到“娱乐圈”、“社交圈”，即“八小时以外”，这无疑是强化领导干部监督的重要举措。但我们也应该清醒地看到：监督再严也是外在的，只有将自我约束与外在监督结合起来，监督才能起到应有的作用。因此，在端正领导干部生活作风过程中，作为各级党委和纪委，要充分管好领导干部的八小时之外，更应该教育和引导领导干部把自己八小时以外的时间利用好，让自己在“八小时以外”充实起来。     

县委书记要做到"五个善于"

县 委 书 记 作 为 县 级 班 子 的 “班 长 ”,岗 位 十 分 重 要 责 任 十分 重大 。在 新 的形 势下 ,如 何 履 行 好县 委 书 记 的职 责 ,根据 自 身的 实践 和 体会 ,笔 者认 为 要 做 到“五 个 善于 ”。 一、善 于 理思 路 县委 书记 的重 要 职责 就是 出 主意 、理 思路 。 理 思 路既 是 调查 研究 、认 识问 题 的过 程,也是 科 学 决 策、解 决 问题 的 过程 。 第一 ,要 审时 度势 。首先 要把 握 时势 ,知 国际 风云 变幻 ,知 国 内 大 政 方 针 、改 革 方 向 ;其 次 要 把 握 地 势 ,知 本县 的 社会 环境 和 客观 实…     

"大手笔"?"大败笔"!

现今,全国各地都在想方设法求发展,这本是好事。然而,在发展同时飞来的那些层出不穷的所谓“大手笔”,就让人感到莫名其妙。如扩建机场,哪怕一天只能运送十几个人也要建。还有盲目兴建大港口、大工业园区、大科技园、大开发区、大市场。有个沿海地级市,海岸线不过300余公里,但是这个市从南到北5个县市都提出要建大港口,原来有小港口的申报扩建国际大港口,原来无港口的某县“没有条件,创造条件也要上港口”。该县通过加重群众负担和扣干部、职工、教师工资,集资数百万元组织大批劳力花了几年时间在海滩上用人工挖了一个所谓大港口,但这个沟不…     

邓小平与领导干部退休制度

废 除 领 导 干 部 职 务 终 身 制 ,建 立 退 休 制 度 ,是 邓 小 式 。1977年 ,邓 小 平 第 三次 出 来 工 作 后 ,在 解 决 了 党 的平 成 为 党 的 第 二 代 领 导 集 体 核 心 之 后 提 出 的 一 个 重 要 政 治 路线 和思 想 路线 后就 着 手解 决组 织 路线 问题 。邓 小主 张 。早 在 1977年,他在 重新 恢 复领 导 职 务 之时 ,就 提 平 感 到 ,现 在 我 们 国 家 面 临 的 一 个 严 重 问 题 ,不 是 四 个出 了 干几 年便 退下 来 的要 求。 现 代 化的 路线…     

考察干部『八看』

准确考察和识别干部是选拔任用干部的重要环节,是关系到党和人民事业的大事。古人说:“治本在得人,得人在审举,审举在核真。”讲的就是准确识人的重要性。在新的历史条件下,干部考评工作面临着许多新情况新问题,一方面,形势任务的发展变化使干部考评的标准提高了;另一方面,受错综复杂的社会现象的影响以及考评者认知水平和考评方法的局限,使考评干部的难度增大了。因此,如何准确考察识别干部,就成为各级领导和干部工作者应经常思考的问题。笔者认为,准确考察和识别干部,应坚持做到“八看”。近看实绩,远看潜力。近看实绩,就是要在短期内看干…     

干部考核谈话"十字诀"

谈话是干部考核的一种主要方式,是坚持群众路线、扩大群众“四权”的有效途径,对全面、客观、公正地了解一名干部起着重要作用。通过总结近几年干部工作的经验,笔者认为,做好谈话工作应把握“十字”要诀:“公”“、告”“、选”“、敬”“、信”“、利”“、严”、“详”“、导”“、归”。“公”,即公平。是指公开公平的人才选拔任用程序和竞争环境。公平是信任的基础。只有创造一个公平公正的用人机制和环境,才能消除群众的抵触情绪,在谈话中获得真实的情况,从而选拔出有发展潜力、群众公认、有业绩的优秀干部。“告”,即宣传。就是要建立…     

小节不慎也失节

江泽民同志曾经指出：“对领导干部工作时间内的表现要监督，工作时间以外的活动也要注意。”这就是说，正确评价一个干部，不但要考察他八小时以内的公务表现，还要关注其八小时以外的生活小节。领导干部的生活小节虽“小”，但它是领导行为的重要组成部分；从某种意义上讲，体现了领导者的道德修养水准，代表了党在人民群众心目中的形象。遗憾的是，少数领导干部往往有意无意地忽视小节修养，经常把自己存在的一些“小”毛病、不良习惯当作无伤大雅的小节，并以“小节不慎不失节”来开脱自己．搪塞他人。     

"末日管理"无末日

在跨越式发展的新形势下,铁路天津西站作为基层站段,为落实好确保安全工作,从思想、制度、队伍、管理和干部等方面全方位筑牢安全这道防线,借鉴和引入了“末日管理”理念。“末日管理”是在市场经济条件下的一种“居安思危”的管理理念,是指企业经营者和所有员工面对市场竞争要充满危机感。天津西站在树立和强化“末日管理”理念中,要求必须在安全预想上做到未雨绸缪,在落实制度上做到一点不差。坚持做到“未雨绸缪”,实施安全管理的精细化未雨绸缪,就是要求各级干部和管理者首先要树立危机意识,从思想上自觉强化安全第一的思想,意识到管理…     

解决思想问题要靠"导"

推进 改革 与发 展 既要 解决 领 导体 制 问 题 ,更 要 解 决群 众 思想 问题 。根 据 多年 来的 工 作实 践 ,笔者 认 为 解 决群 众 思想 问题 要做 好“ 三导 ”。 一、预 测 动机 ,超 前引 导 根据 社会 存在 决 定社 会意 识 的原 理 ,客观 事 物 对 人们 思 想动 机的 产生 和 发展 起着 决 定性 的 作 用 ,有 什 么 样的 客 观 因 素 ,人 们 就 会 产 生 什 么 样 的 思 想 动 机 ,从 而 导致 相 应的 言行 结果 。 研究 群众 思 想动 机 及 其 表现 形 式 ,把 握 其变 化的 规律 ,对 于 领导 干部 来 说 非 常重 要 。 有 的领 …     

提高自身素养需要处理的几个关系

提高 自 身素 养 对于 领 导 同 志来讲, 是提 高 工作 水 平和 工 作 能 力的前提 ,是 实 现个 人 进步 和 自 身 抱负的必 要条 件 ,更 是 适应 时 代 发 展和社会 进步 的 必然 要 求。 在 提 高 自身素养 的过 程 中, 需 要处 理 好 这 样几个关 系。 雷 厉风 行 与严 谨细 致 的关 系 雷厉 风 行和 严 谨细 致 都 属 于工作作 风的 范 畴, 粗 看起 来 是 一 对矛盾 ,水 火 不 相 容 ,但 细 究 起 来 ,二 者却是 相互 补 充、相互 依存 的 。 对于 一 名领 导干 部 来 讲 ,首 先 ,雷 厉 风 行 的 作 风 是 一 个 觉 悟 问 题 ,也就 …     

内强素质 外树形象——记重庆市凤城监狱

重庆市凤城监狱前身是地方劳改大队。几经改制．1995年始建监狱。八年来，监狱以司法部三年素质教育为契机，以“内强素质、外树形象”为重点．抓班子带队伍，抓中干带队伍，抓党员带队伍，抓团员带队伍，抓典型带队伍．抓帮带带队伍，坚持“八要六不”工作方法，以理论指导实践，讲学习强素质，讲政治明责任，讲正气树形象，讲规范求高效，形成了团结向上、风正气足的领导班子，建成了一支政治强、业务精、作风硬、纪律严、特别能吃苦、特别能战斗的民警职工队伍。坚持”惩罚与改造相结合，以改造人为宗旨”的监狱工作方针，以提高罪犯教育改造质量为中心工作．按照司法部“三个绝对不能”、“四个绝对不允许”和市委关于“管得住，改造好”和司法局“力争不出事、确保不出大事”的要求，按照“创建平安监区、建设平安监狱”的总体目标，坚持严格、科学、文明地管理罪犯．创下了最好的历史佳绩，1999年至今，监狱未脱逃掉一名罪犯，罪犯的行政奖励面达到47％左右．罪犯的刑事奖励面达30％．确保了监狱安全稳定，为维护社会安定作出了贡献，为地方经济的发展作出了贡献。     

领导语丝

领 导 的 实 质 是 领 导 “ 人心 ”, 管 理 的 实 质 也 是 管 理 “ 人心 ”。所 以,如果 你 既是 领导 者又 是管 理 者, 那你 就要 注 意 轻 “ 领 ”重“导 ”、轻“ 管”重“ 理”。 不 怕 领 导 者 没 有 缺 点 ,就 怕领 导 者没 有特 点。 领 导 者 不 一 定 事 事 顺 心 ,但一 定 要事 事尽 心。 有 好 的 领 导 集 体 ,才 会 有 好的 集 体领 导。 领 导 者 应 该 树 立 这 样 的 观念 :发 现问 题 是能 力 ,解 决 问题 是 成绩 ,揭 露问 题 是优 点。 精 明 的 领 导 者 能 够 把 单 位变 成 自 己 外 出 时 仍 可 正…