国企离退休人员管理的探索与实践

随着我国企业改革发展的迅速推进,企业离退休人员队伍的状况逐渐呈现多样性、复杂化的特点.如何适应这一变化,推动离退休人员管理服务工作稳步前进,是当前一项重要课题.笔者认为,必须准确把握企业离退休人员队伍实际情况,切实做到管理到位、教育到位、服务到位、文化到位.应积极实施"四到位"的工作策略来应对这种急速发展的新形势.     

加入WTO呼唤高素质企业管理人才

中国加入世界贸易组织标志着我国对外开放进入了一个新阶段,市场进一步开放,企业走向国际化,企业竞争更加激烈,企业管理人员管理领域、业务范围、服务对象都发生了极大的变化.为适应这种变化,企业管理人员应该具备更高的素质,归纳起来,至少应通晓6个方面的知识和具备4个方面的能力.     

以技术管理提升中小企业技术创新能力

随着经济社会发展和,当前形势下企业的技术创新环境和条件已发生了很大变化,根据文献资料并结合企业典型经验做法,从全面创新管理的视角,对中小企业技术管理提升技术创新能力的机制进行系统分析,以期为当前中小企业技术管理和创新提供参考,最后通过案例对比分析阐述了这种能力提升机制.     

如何进行建设项目的施工管理

有建设就有施工项目,就要进行项目管理.施工项目管理是建筑业企业面向建筑市场的窗口,是企业管理的主要组成部分,是企业经济效益的源泉.随着我国建设管理体制改革的不断深化,建筑业企业的生产方式和组织结构业在发生深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成.     

员工培训中构建沟通机制的必要性、运行机理与构建要点

正在信息社会中,知识、技能和观念的更新面临前所未有的速度与频率,环境的持续变化已逐步成为企业组织面临的常态,面对这种新的发展趋势,人力资本的重要性持续提高,以提升和改善人力资源素质为核心目标的员工培训已成为现代人力资源管理最为重视的基本职能之一,也是当代企业管理活动中的流行元素之一。但是,当前我国企事业组织在员工培训的实施与     

项目管理与企业管理主导模式转换研究

企业管理的根本目的是为了创造更多的财富,随着社会经济的飞速发展,人类社会正在向知识社迈进,企业创造财富的主要手段已由增产节约向创新转变,知识将成为未来企业获取竞争优势的核心因素.企业创造财富的主要方式的改变要求企业的管理模式也必须与时俱进,项目管理正是适应这种变化的管理模式,因此必将成为未来企业管理的主导模式.     

基于复杂性科学的企业战略研究

传统的战略理论将企业看作是一种机械组织模式,认为外界的变化是可预测的,企业能够预测并且控制这种变化,企业更强调自身的发展.随着企业外部环境竞争的激烈,变化越来越不可预测,企业战略的内涵和本质发生了根本性的变化,传统的战略管理理论已不能满足企业生存和发展的需要,战略管理作为应对环境不确定性、动态性、复杂性的科学变得更加重要.企业是一个开放的复杂性系统,具有进化的功能,需要从复杂性科学的角度对企业战略的内涵进行重新界定,从企业种群的进化角度分析和认识战略的本质.战略的本质体现为一种复杂的适应性系统,其适应性的增强与其结构复杂性的提高具有内在统一性,战略系统为了适应环境的变化而改变自身结构的某些功能,战略系统结构的复杂性有利于其更好地适应环境的改变,战略系统适应性与结构复杂性任一方面的变化都会引起另一方面相应的改变,两者的变化都是朝着有利于战略系统自身发展的方向进行.     

项目管理与企业管理主导模式转换研究

企业管理的根本目的是为了创造更多的财富,随着社会经济的飞速发展,人类社会正在向知识社迈进,企业创造财富的主要手段已由增产节约向创新转变,知识将成为未来企业获取竞争优势的核心因素.企业创造财富的主要方式的改变要求企业的管理模式也必须与时俱进,项目管理正是适应这种变化的管理模式,因此必将成为未来企业管理的主导模式.     

“以人为本”提升我国企业绩效管理水平

现代管理学大师彼得.德鲁克说,"企业只有一项真正的资源——人"。随着市场竞争的加剧,竞争层次升级,有效的人力资源管理工作已经成为我国企业获取竞争优势的主要途径。目前我国一些企业虽然已借助咨询公司建立了规范化、定量化的绩效管理体系,但绩效考评结果仍然出现了较大偏差。研究表明,造成这种现象的一个很重要的原因就是对企业所有员工的绩效管理的实施缺乏行之有效的对策。可见,企业员工在成功实施绩效管理过程中起着举足轻重的作用。因此,"以人为本"提升我国企业的绩效管理水平刻不容缓。本文从企业外部利益相关者的角度出发,在新的环境下,针对如何对企业的管理者及员工进行"以人为本"绩效管理提出了一些参考性的意见。     

论工作流技术在流程管理中的应用

面对市场的不断变化,按传统管理哲学管理的企业已不能保证在激烈竞争中处于优势地位,因此新的管理思想——流程管理已越来越受关注。而好的管理思想必须借助好的技术予以实现。工作流技术正是一种可以运用于企业流程管理的技术工具。本文论述了工作流技术如何能够支持流程管理,并简要介绍了这种方法的优势所在。     

TIME在时间上占先机—从速度管理看企业外包

随着科学技术特别是信息技术的发展,全球政治、经济、社会环境都无时无刻不在发生着巨变,顾客需求越来越高,顾客需求的变更也大大加快,企业开始面对一个变化迅速且很难预测的买方市场。在这种新的世界经济环境下,时间已发展成为企业的宝贵资源。对企业而言,谁在时间上占有先机,谁就获得了市场盈利的更大空间。于是,在企业管理领域出现了一种全新的管理方式——速度管理。     

提高民营企业家的素质

随着民营企业的迅速发展,企业如何实现管理变革和管理升级,已成为近年的热门话题.据有关调查,我国民营企业平均寿命只有2.9年.国内理论界对民营企业的这种"短寿"进行了多方面的分析研究,较集中的观点有"盲目多元化"、"片面追求速度"、"重名而不务实"、"人才结构不稳"等.     

我国企业预算管理发展及问题的探析

当前，预算管理已发展成为一种现代企业管理模式，是现代企业加强内部管理控制的一种主要方法。随着改革的深入和市场经济的发展，我国的预算管理也发生了极大的变化，但也不可避免的存在着一些问题，对这些问题采取相应的对策和措施，将有利于我国企业预算管理水平的提高。     

企业应积极推行全面预算管理

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.全面预算管理在我国已受到了普遍重视.企业管理者已经认识到,全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段.     

在时间上占先机——从速度管理看企业外包

<正> 随着科学技术特别是信息技术的发展,全球政治、经济、社会环境都无时无刻不在发生着巨变,顾客需求越来越高,顾客需求的变更也大大加快,企业开始面对一个变化迅速且很难预测的买方市场。在这种新的世界经济环境下,时间已发展成为企业的宝贵资源。对企业而言,谁在时间上占有先机,谁就获得了市场盈利的更大空间。于是,在企业管理领域出现了一种全新的管理方式——速度管理。     

论成本控制与企业财务管理目标

随着我国经济社会的快速发展和经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识.之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金的一项综合性的管理和运作,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中.     

经济增加值与企业价值管理研究

随着我国经济快速发展,市场更加国际化,许多新的管理体系逐渐被引入我国企业管理过程中.经济增加值(EVA)是一种可以衡量企业业绩的指标,是指企业单位在扣除一切资金成本后,属于公司股东的纯利润.EVA已发展成为一种核心工具,用以指导企业确定发展目标和财务管理方案,进行财务核算,进行战略评价等,是企业价值管理的核心.本文对经济增加值的作用及其在企业价值管理中的应用作简要分析阐述.     

石油企业竞争日益激烈背景下的人工成本控制研究

人工成本控制是在当代经济全球化,企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念.这种理念的实质是通过对劳动力资源投入产出效益的管理来提高企业人力资源管理的科学性.本文根据我国石油企业人工成本管理中存在的问题,重点研究了企业人工成本控制对策.     

国企离退休人员管理的探索与实践

随着我国企业改革发展的迅速推进,企业离退休人员队伍的状况逐渐呈现多样性、复杂化的特点。如何适应这一变化,推动离退休人员管理服务工作稳步前进,是当前一项重要课题。笔者认为,必须准确把握企业离退休人员队伍实际情况,切实做到管理到位、教育到位、服务到位、文化到位。应积极实施"四到位"的工作策略来应对这种急速发展的新形势。     

改革技术改造管理方式 加强技术改造贷款风险防范

一、技术改造工作面临的新形势 近年来,我国经济运行的宏观环境发生了根本性的变化,长期商品短缺的局面已基本结束,大部分产品供过于求,供给结构跟不上需求结构的变化,有效需求与有效供给不足同时存在,低水平重复建设还比较严重,出现了阶段性、结构性的相对过剩,国内面临着内需和有效供给不足的双重压力.据国家统计局对我国900多种主要工业产品生产能力的普查,约一半左右的工业产品生产能力利用率在60%以下,国有工业企业尤为突出.如不采取有力措施治理低水平重复建设造成的结构不合理状况,加快对现有技术改造管理方法的改革,加快企业技术改造的步伐,势必影响我国国民经济的健康发展.