现代企业的几个管理原则在中职班级管理中的运用

将现代企业管理中的公共关系职能、管理机构扁平化、培养团队精神、责权利相结合、激励动力等原则引入到中职班级管理实践中,对学生进入职场的工作产生积极的影响,迅速适应现代企业管理,为社会创造价值.     

论企业危机管理的原则

无论何种危机的发生，都有可能给企业带来致命的打击。对于企业来说，危机管理迫在眉睫，它不再仅仅局限于处理突发事件，而更加注重挖掘企业管理深层次原因。本文重点分析企业危机管理应该坚持的几项基本原则。     

企业管理智慧录

胖子和瘦子踩铁轨走路比赛的启示；山谷回音的启示；把另一只鞋扔下去的启示；不同的心态导致不同结果的启示。     

论以项目管理作为发展新方向的企业管理创新

由于企业外部环境的变化,经济全球化的深入,市场竞争更加激烈。为了保证企业的竞争力,企业管理必须做出创新以适应发展的要求。项目管理作为一种全局性的管理方法,对其企业的创新具有重要的参考意义。本文结合企业管理创新的相关的元素、发展趋势和经营环境等因素,并分析了项目管理的内容和特征对于管理革新的指导意义。     

TIME在时间上占先机—从速度管理看企业外包

随着科学技术特别是信息技术的发展,全球政治、经济、社会环境都无时无刻不在发生着巨变,顾客需求越来越高,顾客需求的变更也大大加快,企业开始面对一个变化迅速且很难预测的买方市场。在这种新的世界经济环境下,时间已发展成为企业的宝贵资源。对企业而言,谁在时间上占有先机,谁就获得了市场盈利的更大空间。于是,在企业管理领域出现了一种全新的管理方式——速度管理。     

美、日企业管理新变化

<正> 近年来,美国、日本企业实行了一整套新的管理方式,增强了企业活力,推动了企业发展,取得了显著的成效,主要表现在以下几个方面: 一、“现代式”意识管理 企业能否更快、更好地健康发展,取决于全体员工思想意识是否符合现代要求。积极推行“现代式”的思想意识管理,将现代意识渗透到管理的全过程,已是企业管理的新潮。近年来,美国百事可乐、     

人才管理三原则

<正> 近年来,在企业干部队伍建设方面,经过市场经济的洗礼,暴露出不少问题,需要引起足够的重视。 干部工作的重点,就是遵循党的干部路线、方针和政策,选择、使用、培养好干部,也就是必须把握好选人、用人、育人这三个环节。就其三者之间的关系来讲,选人是关键,用人是目的,育人是基础,三者不可偏废。但在实际工作中,这方面主要存在三大问题:一是考核和选拔相脱节。就某种意义是讲,在一个单位、一个部门,选择一个干部,实际上就等于在群众当中树一面旗帜。而问题就在于,现在有些企业往往在干部考核中,群众公认是优秀的人才,其选择的结果却南辕北辙。这无疑     

将速度管理纳入运营管控

1号店的速度管控模式,并不难学,但很多企业真正做起来,却总是很难体现出效能,究其原因,不是领导人的速度意识缺失,而是缺乏科学的速度管理。     

关于企业管理抓好几大关键管理环节的研究与思考

现代化建设要加快企业发展,必须强化管理意识。管理最重要的是抓好几个关键环节的管理,即经营管理、销售管理、生产管理、质量管理,本文对此加以探究,以进一步实现科学化管理。     

人文管理--企业管理科学的一场革命

伴随着新经济的来临,管理科学迎来了一场新的革命——人文管理。当前,我们的发展仍处在工业经济时期,军事化管理是我们的基本管理方式,它突出的是纪律性、忠诚度、克服无政府主义三大优势。实践证明：它是工业经济时期的成功管理模式。     

向论语学组织管理

管理者不要轻易对下属"判死刑"半部《论语》治天下,我在企业管理中也有借鉴,比如《论语》中对"君子"和"小人"的论述,为我解开了在组织管理中的困惑。     

加强企业管理 促进企业经济快速发展

加强企业管理是提高企业经济效益的关键。如何加强企业的管理，采用什么样的方法和手段进行企业管理，本文主要从以下几个方面进行了详细论述和分析。     

浅谈企业管理国际对标期间所需遵循的原则

将对标管理应用进企业管理当中,其对企业不仅是在生产方面的积极推动,从战略意义上而言也起到了一定的作用。对标管理作为发现目标并寻求途径达到目标的一种手段和工具,对企业实现可持续发展有着重要意义。本文在国际视角下对对标管理进行分析,在剖析了对标管理的基础之上深层次挖掘国际对标的意义,从而探索出我国企业管理国际对标期间应该遵循的具体原则,旨在为实际的企业管理工作提供科学、合理的理论参考。     

“七进七提升”以企业文化促乡镇供电所管理精益化

本文尝试以国家电网"五统一"企业文化为主要内容,运用"七进七提升"工作法探讨企业文化如何在供电所落地、扎根,充分发挥企业文化软实力的作用,以文化人,以文聚力,进一步激发农电员工的工作源动力,促进乡镇供电所转向精益化管理方向。     

兵法管理8大陷阱

尽管很多企业家口头上喊以人为本,实际上是不把员工当人,是以非人本的手段来管理企业,管理员工。     

西安南京等七市241个社会管理项目大对比

2011年2月中央举办省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班后,各地把“以人为本、服务为先”的理念贯穿于加强和创新社会管理的全过程．积极推进社会管理创新．特别是随着9月底全国社会管理电视电话会议的召开．社会管理创新进入了一个落实阶段。实施科学的项目化管理,有利于各部门明晰责任,形成良好的工作机制．因此各地立足于本地实际将社会管理创新落实在一个个具体项目上,     

美国企业的管理特色

<正> 美国是当今世界的头号经济强国,也是企业管理科学的发祥地。分析研究美国企业先进科学的管理经验,有助于国内广大企业提高管理水平,加快与国际经济的接轨。 一、快速反应,效率第一。美国企业提倡快速生产,快速决策,反对只说不做,原地打转;提倡深入现场,快速解决问题,反对管理者只做在办公室“制造”文件报告,主张建立小型的、自愿组合的、非正式的弹性工作小组,反对拘泥于原有体制、层层安置大量行政人员。著名的3M公司为保持企业的效率,实行部门小型化策略,要求部门的经理必须知道每一个工作人员的名字,当一个部门的规模达到2.5—3亿美元时,就把这个部门分开。在百事可乐公司,昂利克作为公司全球性饮料部的主管,当他与超级歌星杰克逊签订费用为500万美元的广告合同时,他并不认为有必要征得他的     

戴尔中国跨文化管理的教训

<正>戴尔的文化是典型的美国企业的文化,在中国就成了很有问题的企业文化。戴尔文化与中英文化冲突据《人文价值的迷失:戴尔的荒漠文化》,戴尔员工一再认为自己工作在一个缺乏文化的企业。“文化?有什么用吗?能直接带来绩效吗?”——他们甚至怀疑文化存在的意义与价值。戴尔没有文化吗?当然不是,超速发展、利润第一、成本最低、实