看美国人开会

尽管经济不景气,但美国的CEO(首席执行官)们的收入单依然让人看得咋舌：山福特·维尔去年在花旗集团做了1年．1．51亿美元就进了腰包;通用电气老板聘请杰克·韦尔奇管理该公司的代价．是每年支付1.25亿美元;而芝加哥的拉里·埃里森也不甘示弱．去年他在甲骨文公司的年薪是9加万美元。     

无边界管理

杰克·韦尔奇被誉为全球第一CEO。从1981年入主美国通用电气(GE)开始,在短短20年的时间里,韦尔奇使通用电气的市值达到了4500亿美元,增长了30多倍,排名从世界第10位升到第2位。令韦尔奇获得巨大成功的关键就在于他突破了科学管理的模式,创造了扁平的、“无边界”的管理模式。可以说是无边界的管理模式再造了GE,无边界的管理思想渗透到GE管理的各个方面。杰克·韦尔奇入主GE时,公司的状况并不差:总资产250亿美元,年利润15亿美元,拥有40万名雇员,财务状况是3A级的最高标准,它的产品和服务渗透到国民生产总值的方方面面。然而在杰克·韦尔…     

杰克·韦尔奇的成功给予企业战略管理的启示

杰克·韦尔奇是20世纪最杰出的管理大师,他是美国通用电气公司的前首席执行官(CEO),也是全世界薪水最高的首席执行官,被誉为全球第一CEO。在从1981年起的短短20年时间里,他使通用电气的市值达到了4500亿美元,增长了30多倍。作为一个企业的管理者,     

通用电气的学习型组织是如何练成的

杰克·韦尔奇，前通用电气公司董事长兼CEO，１９９９年被《财富》杂志评为“世界经理人”。在他担任GE董事长的２０年期间，通用的销售收入由１９８１年的２５０亿美元增长到２０００年的１３００亿美元。韦尔奇的杰出并不只表现在创造了巨额财富，更重要的是他为通用创造了一个适应２１世纪经济发展的管理模式。他将GE由一个官僚机械型组织再造成具有系统思考能力，不断创新的学习型组织。回味韦尔奇对GE组织改造过程对我国许多正欲将自己的企业改造成学习型组织的经理们或许会有一定的借鉴意义。自我超越自我超越是建立学习型组织的…     

管理数据库

美国商业周刊最近排出了世界上最值钱的品牌,前10名依次是可口可乐(价值689.5亿美元)、微软(650.7亿美元)、PBM(650.7亿美元)、通用电气(424亿美元)、诺基亚(350.4亿美元)、英特尔(346.7亿美元)、迪斯尼(325.9亿美元)、福特(306.9亿美元)、麦当劳(352.9亿美元)、美国电话和电报公司(228,3亿美元)。     

二十世纪最杰出的经理:杰克·韦尔奇

在通用电气公司披露杰克·韦尔奇将成为公司下一任首席执行官时，韦尔奇告诉通用电气公司的另一名高级行政人员：“我希望来一场革命。”韦尔奇的希望很快就充分实现了。这家全美规模最大，历史最悠久的公司领导人，以２０世纪的头号管理革命者的面目出现，也许确实令人惊奇。为了弄明白韦尔奇为何希望来一场革命，读者必须回忆当年４５岁，为人热情、干事迫切的韦尔奇出任首席执行官时的艰难处境：１９８０年１２月的一天，通用电气公司宣布了韦尔奇的晋升时，银行的优惠贷款利率涨到２１．５％；经济正从衰退中走出来，但即将跌进下一个经…     

你能留住身边的韦尔奇吗?

美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇无疑是近年来风头最劲的企业家。然而在１９６１年，来到通用还不足一年的韦尔奇却萌发了辞职的念头。当时他是一名普通的工程师，虽然年薪不低，但是他觉得公司的官僚主义让人窒息，总裁不赏识他，平均主义式的加薪更使胸怀大志的他觉得屈辱，于是他萌生去意，接受了伊利诺斯州国际矿产化工公司的聘请。是他的年轻上司鲁本·古托夫在告别宴会前留住了他。多年以后，鲁本·古托夫回忆说，我今生最成功的推销就是留住了韦尔奇，因为留住了韦尔奇，才留住了通用公司今天的辉煌。当时，作为部门负责人的鲁本…     

世纪经理人——韦尔奇的管理艺术

美国密歇根大学管理学教授蒂希说：“本世纪最伟大的两位公司领导人是通用汽车公司的斯隆和通用电气公司的韦尔奇。韦尔奇可能比斯隆更伟大，因为他为他的公司确立了一套将成为20世纪公司仿效的现代管理新模式。”这种企业管理新模式就是积极引入提高质量计划，把发放优先认股权作为奖励措施，从而使通用电气迅猛发展。     

通用电气的学习型组织

<正> 杰克·韦尔奇,前通用电气公司董事长兼CEO,1999年被《财富》杂志评为“世界经理人”。在他担任GE董事长的20年期间,通用的销售收入由1981年的250亿美元增长到2000年的1300亿美元。韦尔奇将GE由一个官僚机械型组织再造成具有系统思考能力、不断创新的学习型组织的过程,对我国的经理们或许有一定的借鉴意义。自我超越 自我超越是建立学习型组织的第一步。自我超越就是指让员工在崇高的使命激励下,不断地提升自身能力,朝理想的目标奋     

追踪韦尔奇的喧闹与迷惑——中国企业家追星现象解读

在媒体的渲染下，韦尔奇2004年6月对中国的访问犹如神仙下凡，他在轻松赚得百万美元的同时，留给人们的或许不光是记忆，还有这样两年问题：中国需要韦尔奇吗？中国何时能有自己的韦尔奇？[编者按]     

世界经济进入“第四极时代”

从1979年到2004年，中国的GDP由1400亿美元增长到16000亿美元．人均GDP从181美元增长到1200美元．对外贸易额南1978年的200亿美元，增长到2004年的1．15万亿美元，比前一年增长35％，成为世界第三大贸易国。联合国贸发会议原秘书长鲁本斯&#183;里库佩罗说．中国和世界经济的一体化过程．成为近十年来最令人瞩目、最引人人胜的经济发展进程。     

留住身边的『韦尔奇』

美国通用公司前总裁杰克·韦尔奇无疑是近年来最成功的企业家之一。然而在1961年,来到通用还不足一年的韦尔奇却萌生了辞职的念头。当时他是一名普通的工程师。虽然年薪不低.但是他觉得公司的官僚主义让人窒息,总裁不赏识他,平均主义式的加薪更使胸怀大志的他觉得屈辱,于是他萌生去意,接受了伊利诺斯州国际矿产化工公司的聘请。是他的上司鲁本·古托夫     

韦尔奇的“奇异”管理

《美国商业周刊》有一篇专文介绍奇异公司执行总裁杰克·韦尔奇，文中引用密歇根大学管理学院一位教授的话：“20世纪有两个伟大的企业领导人，一个是‘通用’的斯隆，另一个则是韦尔奇。但俩人比起来，韦尔奇又略胜一筹。因为韦尔奇为21世纪的经理人树立了一个榜样。”[第一段]     

通用电器公司发展史上最成功的决策

1998年，美国的CE公司，即通用电器公司，以93亿美元的年利润，列世界500强第一。著名的《财富》杂志将CE公司列为全美最受推崇的10家公司的首位。身居CE公司董事长、总裁要职迭18年之久的杰克·韦尔奇，是CE公司光辉业绩的主要创造……     

下一个世界最富有的人是准？——甲骨文公司首席执行官拉里&#183;埃利森

今年56岁的拉里&#183;埃利森目前的净资产值达474亿美元，仅次于比尔．盖茨的564亿美元，是世界第二富有的人。不过埃利森相信，甲骨文公司很快将取代微软，成为世界上最大的软件公司。而一旦如此，另一件决定性的事情也将会发生，那就是拥有甲骨文公司24．2％股份的埃利森将取代比尔&#183;盖茨，成为全世界最富有的人。     

沃尔顿的经营之道

<正> 1993年美国《福布斯》杂志评出了世界富豪的座次。最富有的家族就是开设沃尔一马尔特百货连锁店的沃尔顿家族。而这个企业集团的创始人就是山姆·沃尔顿。 在美国,几乎没有人不知道沃尔——马尔特公司,沃尔顿家族拥有该公司39％的股份,价值211亿美元,是美国最富有的家族之一,而沃尔顿私人财产超过40亿美元。一个出身农民家族的杂货店售货员,经过40多年的奋斗,创造出宏伟事业,他的成功决非偶然。 1918年出生在美国密西西比州农民家庭的沃尔顿,     

奖励个人表现，牺牲集体利益？

讲一个好心办坏事的教训。几年前,某家大型制造商的管理团队希望提高效率,于是研究了其他大公司的管理实践。他们的结论是：借鉴时任通用电气首席执行官杰克·韦尔奇的做法,定期给员工评级。对绩优者给予慷慨的奖励,并例行淘汰最末10％的员工。     

“两山一湖”：规划中的俺憬

“在计划的第一个五年期间，项目区内国内旅游收入的年增长率将超过20％，国际旅游收入的年增长率将达到16．8％，到2005年，项目区内国内、国际旅游收入将分别达到16亿美元(约合128亿人民币)和1亿美元(约合8亿人民币)。”这是罗德&#183;汉弥尔顿等世界旅游组织专家在《中国安徽省“两山一湖”地区旅游发展总体规划》(以下简称《规划》)中写下的一个“预言”。     

商标缘何值天价

<正> 根据美国商业权威杂志《金融世界》公布的1994年全球商标价值排行榜,位居前五位的分别是:可口可乐(359.50亿美元)、万宝路(330.45亿美元)、雀巢(115.49亿美元)、微软(98.42亿美元)。看了过个排行榜,使我们不得不惊叹于这些国际驰名商标的天价。 众所周知,商标,作为商品的标识,是一种知识产权,有一定的产权价值。要考察一个商标的价值,应从以下几     

公司

<正> “总统班底公司”挂牌上海挂牌上海 4月20日,全球最大的直接投资集团——美国凯雷投资集团正式进入中国,作为凯雷投资集团亚洲顾问委员会主席,美国前总统老布什为凯雷集团上海公司揭牌。英国前首相梅杰也是凯雷公司成员。自1987年凯雷成立以来,已先后向投资者筹集了135亿美元,并在全球125亿美元的策略性投资中获得了巨额利润,给投资者的年均回报率高达36％。 (尚富迅)